金国军

摘 要：现如今，在建筑工程领域，迎来新发展，于此同时人们也开始重视如何提高施工质量。基于此，本文通过对建筑工程施工技术管理等问题的分析，进一步明确其意义，同时也提出具体管理策略，旨在提高相关工作的管理水平，为保证建筑工程项目质量提供科学助力，以此进一步提高人们的生活质量。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升路径

引言

在经济市场，建筑工程项目建设也面临市场的激烈挑战，为更好地提高市场竞争力，应该从技术管理上入手，以此为基础，提高建筑的质量，以迎合市场发展。此外，通过有效管理，还能提高对于施工的成本控制，大大减少不必要的浪费，这对于有效企业的发展十分有利，所以，应该深入分析，结合实践，对其管理水平提高做出进一步深入研究，具体分析如下：

1提高建筑工程施工技术管理水平的意义

建筑工程的技术管理水平的发展直接影响着整个建筑的施工质量、作业效率以及建筑企业的综合竞争能力，对企业在行业市场当中的地位起到关键性的作用。随着我国经济与科学技术的持续发展，建筑工程施工部门的技术管理水平也在进行不断提升，对应的建筑管理工作也随之进行了完善和优化。建筑企业的施工管理水平与从前对比在技术以及其他各种环节的要求上都进行了很大程度的提升，因此，相关人员与部门应针对自身工作以及建筑工程的施工技术管理水平进行定期审视。现阶段在中国市场经济的引导条件下，建筑领域相关技术以及工作逐渐形成一定的规模和自身的固定特征，同时人们对于建筑物以及住房要求更加趋于个性化。因此，随着时间的推移，建筑物的类型变得愈加繁盛，各种不同建筑物的规模以及特点的差异性也日渐突出，在这样的大环境之下人们针对建筑的关注焦点开始转向了建筑施工安全与施工质量问题上。所以，全面提高建筑工程施工质量以及施工技术的管理水平成了当务之急的行动。从建筑企业的角度来说，可以有效节约建筑施工成本投入，加速建筑施工作业效率，促进员工实事求是以及创新性精神，全面推进建筑建筑施工活动的顺利、有序进行，最终满足人们日益增长的住房要求。

2建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1责任划分不清晰

建筑工程施工技术管理是一项复杂繁重的工作，由于工作任务较大，常常出现职责划分不清晰的现象。在施工技术管理中，由于没有形成良好的责任分配，使得工作开展出现遗漏或重复的问题，大大降低了工作效率。探其原因，主要是基层人员流动性较大，在管理过程中容易出现管理脱节的问题，使得工程实施过程中得不到有效的技术管理，严重制约了工程任务的顺利实施。

2.2施工过程管理不严格

目前，建筑工程中质量隐患不断主要是由于施工过程监管不严导致的。首先，在人力资源管理方面，一些建筑企业为减少资金投入，聘请素质较低技术工人和管理工程人，或者人数没有达到施工需求，从而难以实现管理目标；其次，在材料进场环节，管理人员没有严格的检验材料质量，导致质量不合格或强度不达标的材料投入到工程施工中，严重影响工程的整体质量；最后，在设备使用方面，由于管理不严谨常常出现设备不合理使用的情况，对整个建筑施工造成安全隐患。

3提升建筑工程施工技术管理水平的策略

3.1重视施工准备阶段的技术管理

首先应做好施工图纸的审核工作。施工图纸的审核是施工技术准备工作中的重要环节，这需要对图纸内容的细致性与全面性进行准确查看，检查其是否违背了国家的相关原则与规定。同时需要确保图纸内容符合实际的施工情况，图纸的绘制需要以施工工艺、施工技术与施工环境等为依据，开工之前需配备操作规程、图集与国标等。其次应完善相关制度。管理制度作为工程施工的重要标准，其完善程度直接关系到工程的安全性与质量，因此需要建立健全建筑工程施工技术管理制度，从思想与制度层面约束施工人员的操作行为，保证管理工作的有序开展。管理制度具有较强的适用性、合理性与强制性，能够从整体把握工程施工的安全与质量，是建筑市场宏观调控与企业运转的关键，因此建筑企业可借助政府的力量，将管理制度变得更为合理化与完善化，促进施工技术管理工作的顺利实施。

3.2加强过程管理，重视审查职能

建筑企业要想提高工程施工技术管理的水平，必须要加强过程管理，对施工过程中的设备与材料问题进行严格把关，合理控制材料成本，科学把握材料半成品和成品，恰当安排工期，从而保证工程管理的顺利实施。同时有效计算控制材料，加强施工环境的安全监测，灵活调度人员设备，从而保证企业资源的合理规划以及资金的有效运转，科学利用人员资源和设备，便于工程项目的顺利完成。此外，提高施工技术管理水平的有效方法之一就是严格执行审查职能，对施工过程中存在的执行与制度问题进行分析与总结，这样能够充分检测与合理评估工程的质量，保证工程的顺利竣工，有效提高技术管理的水平。

3.3合理规划，发挥信息技术的作用

建筑工程立项之后需要对其进行科学合理的规划，明确各方的职责，科学确立工程监管人员，对工程的工期、安全、资金、人员和设备等问题进行严格把控，避免出现资金运营不到位、人员短缺和设备不到位等问题，保证工程施工的有序开展。同时责任的明确与合理的规划，能够在一定程度上降低工程成本，能够针对专业技术人员、机械设备和原材料等进行合理安排，有效控制工程的整体成本。此外，随着信息时代的到来，信息技术的价值有所提升、信息量增大以及时效性增强，在建筑工程施工技术管理工作中合理与恰当运用信息技术，将会保证技术管理信息的全面性，便于管理工作的顺利实施，避免出现施工工期延误的现象。

3.4及时进行技术交底

技术交底是施工人员必须要进行一个环节，其关系到工期的顺利完成、施工质量的控制。因此，任何一项工程均要进行有效的技术交底工作，特别是特殊、隐蔽工程。施工过程中的重要部位，要进行技术、材料和图纸交底，保证后续工程顺利完成。建筑工程场地中存放很多成品，所以需要相关人员加强管理，保证上述材料的完整和安全。技术交底过程中，要由上至下，逐层进行技术交底，而且各技术岗位要环环相扣，避免出现遗漏等问题，影响施工意图模糊，质量不合格，影响工程的进展。

3.5提高管理人员综合素质水平

在建立完善的建筑工程管理体制的同时，还需提升管理人员综合素质水平，提高管理者的管理素质，同时还要加强施工人员即被管理者综合素质的管理。此外，不仅要有效提高施工人员的素质水平，还要定期进行技术培训，使管理者和被管理者都熟知施工技术要求，明确各岗位应尽的职业和义务，需要依照的操作规范，从而促进管理过程的有效实施。

结束语：

总之，因建筑工程施工技术包括诸多方面內容，从企业的发展角度看，其有效管理过程是提高企业竞争力的最佳途径，作为相关管理人员，不仅要深入实践，更应该从具体的管理模式入手，积极分析如何进行科学管理，从而进一步提高建筑工程技术管理水平。

参考文献：

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