金雨婷

摘 要：随着市场经济的日渐完善，打造优良的企业文化不仅是企业发展的客观需要，更是科学管理的必然趋势。基于此，本文阐述了企业文化建设的主要作用，对当代企业文化建设存在的主要问题及其策略进行了论述分析。

关键词：企业文化建设；作用；问题；策略；

当代企业文化建设的内容非常广泛，不仅需要企业干部职工树立一致的价值观，更需要让企业干部职工看到在企业工作的远景与未来，从而在优良企业文化的氛围中自觉规范自身行为。

一、企业文化建设的主要作用

企业文化建设的作用主要表现为：（1）增强企业干部职工的凝聚力。企业文化对广大干部职工的思想和行为有潜移默化的影响力。企业干部职工众多，尤其是与生产经营相关的部门任务繁重，往往干部职工的工作压力，心理压力较大。笔者认为，大力倡导企业文化建设，能够在浓厚的企业文化氛围熏陶下使干部职工产生使命感、自豪感和对企业的归属感，树立正确的企业价值观，产生自我心理约束和有效的自我行为控制。（2）推动企业制度化建设。企业文化在引导管理者尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性方面，具有较强的亲和力，是“以人为本”的现代管理模式。笔者认为，当代企业必须从经验型管理走向现代化管理，从重视干部“硬”管理转向重视干部的“软”管理，从重视干部的监督管理转向重视干部的激励管理，把调动和发挥广大职工的智慧和才能作为一切企业工作的活力和源泉。（3）提高干部职工整体素质。文化工作的蓬勃发展，不仅能活跃企业生活，而且能提高干部职工素质，激发他们献身企业和建功立业的热情，从而使企业队伍产生一种巨大的向心力和凝聚力。这种“润物无声”的方式，既是思想政治工作的重要内容，也是思想政治工作的有效载体，提升了队伍的整体形象。

二、当代企业文化建设存在的主要问题分析

当代企业文化建设存在的问题主要表现为：（1）文化基础设施建设不能满足企业干部职工日益增长的精神文化需求。企业由于受诸多因素制约，文化设施的建设往往量少质差，随着企业干部职工的文化修养和文化品位不断提高，对文化设施软硬件的要求越来越高。这一现状，严重束缚了广大干部职工对文化活动的开展。（2）没有贯彻“以人为本”的理念。在倡导发挥企业干部职工创造力的今天，不少企业还沿袭计划经济时代或家族企业的管理理念，这些都为企业发展带来了制约，企业文化建设亟待调整的现象主要有：第一、有些领导和干部片面认为企业文化与企业工作和队伍建设关系不大。长期以来，在企业存在着“重业务、轻文化”的思想，没有充分认识到“文化育人”的强大功能，没有把“文化育人”同“科技強企”结合起来。第二、认为企业文化是不务正业的表现，会影响工作。正是这种思想认识上的浮浅，一直以来把企业文化定格在企业队伍建设的边缘。第三、对一些优秀的企业文化人才重视不够，导致这些优秀人才在小环境下难以施展才华，甚至遭排济。（3）人力资源缺乏的现状问题。人才是立业之本，做好企业文化工作首先需要的是人才。这其中既包括组织管理人才，也包括开展各项文化活动的专业人才。有良好组织策划能力、沟通协调能力，熟练掌握企业文化工作规律，具有开拓创新精神，同时又具有文艺特长的企业宣传文化干部是目前开展企业文化工作急需的人才。这样的人才在企业还很缺乏。在企业会书画、摄影、声乐、表演、写作等方面的骨干人才也很缺乏。因此，对上述人员的筛选、培养、使用需要一个较长的过程。（4）企业文化建设特色不明显。当前很多企业没有将自身的企业文化特点表现出来，只有将企业自身的文化特点凸显出来，才能够在社会大文化环境中得以持续的发展。并且目前企业文化建设对传统文化的吸取并不到位，也没有突出中国特色。

三、打造当代企业文化建设的策略

1、健全完善保障机制。企业文化建设的发展需要制度保障，企业应当结合实际建立起与企业工作和队伍建设相适应，满足干部职工日益增长的精神文化需求的企业文化工作机制。根据企业不同时期的目标任务，建立与之相适应的企业文化发展规划，为稳步推进企业文化建设奠定坚实的基础。与此同时，应当完善企业文化工作的奖励机制，对在企业文化工作中取得优异成绩的单位和个人，各级企业应及时给予表彰奖励，对做出突出贡献的，为企业争得荣誉的单位和个人，可考虑记功。通过完善奖励机制鼓励更多的干部职工投身到企业文化建设中，为他们施展才华，贡献聪明才智提供舞台。

2、坚持以人为本的原则。企业员工的整体凝聚力和战斗力是企业良好发展的重要内容，因此在企业文化建设中，应积极发挥企业员工的积极作用。企业文化建设创新不是单纯的进行文化活动和形象的设计，也是对人的价值理念进行教育提升的，在企业文化建设创新中，应坚持以人为本，将人放在突出的位置上，根据企业员工实现激励、约束、导向等功能。使企业员工形成正确的行为举止和工作作风，营造良好的工作环境氛围，促进团队精神的建立，进而推动企业积极健康的发展。

3、加强文化人才的培养。如何使用好人才资源，充分发挥人才的主观能动性，使他们的才华能够在企业得以充分施展，是各级宣传文化干部的重要职责。建议上级相关职能部门，加快各类骨干分子的选拔，及时组建兴趣小组等不同层次的文化组织，吸引企业文化人才的加入。还可以利用业余时间将骨干人才送去进行专业培训，请名家、专业人士来上课指导等。要鼓励干部职工积极参加社会上有意义的文化活动，展示新时期企业干部职工风采，并通过与社会上各行各业优秀人才的交流汲取养料。

4、积极开展相关文化活动。打造当代企业文化建设，需要在人、财、物等方面加大投入，找准加强企业文化建设的有效载体，全方位营造人文环境。如可以建设企业俱乐部等综合性文体活动场所；二是逐步完善企业历史馆、陈列室、展览厅、基层单位荣誉室等基本项目建设；三是加强图书室建设和基层单位小阅览室建设，可以充分利用现代网络技术，在局域网上开辟相关的专栏；四是可以考虑在办公场所建设文化长廊，在办公室布置一些书画、摄影及有企业特色的装饰品，使干部职工置身于优雅的文化环境中，缓解压力，陶冶情操等。职能部门还要积极组织策划各类企业文化活动，不断丰富内容，创新形式。如举办演讲比赛、书法、美术、摄影比赛等。

5、加强企业文化建设创新。建设企业文化应该以市场经济需求为基础，根据企业制度进行文化建设的创新，打破传统管理方式的束缚，使企业的发展理念与市场经济的发展相符合，企业文化的创新要根据企业制度进行，体现现代化的经营管理理念，使其更好的适应社会发展的实际需要。企业文化的建设应与当前社会发展的整体目标相适应，树立创新意识，紧跟时代发展的步伐，使企业朝着正确、健康的方向发展。企业应根据自身发展的实际情况，展现企业的生产特点，使企业的价值观以及行为得到有效地规范。

结束语

综上所述，随着市场全球化的发展，对当代企业文化建设提出了更高要求。当代企业文化应当具备形式上的开放性、多元性的内涵、先进的观念、科学性的思维以及及企业行为的可操作性特征，因此新时期必须加强企业文化建设。

参考文献：

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