郭权华

摘 要：伴随着科学技术的发展，网络工程项目开始逐渐的普及，为了提升网络工程项目的经济效益，广电运营商开始在网络工程项目中开展成本控制。在广电运营商发展的过程中，成本控制是一项非常关键的环节，尤其是网络工程项目领域的成本控制直接决定了广电运营商的利润。但是由于我国没有完善的网络工程项目成本控制体系，广电运营商缺少具体的成本控制实施规范，导致网络工程项目成本控制的难度增加，甚至出现了一系列问题。下面文章我们就地广电运营商网络工程项目的成本管理内容进行概述，分析了广电运营商网络工程项目成本控制中存在的问题，并提出了解决问题的有效措施。

关键词：广电运营商；网络工程项目；成本控制；具体措施

在新时期，网络工程项目的发展对于我国经济有着非常大的影响。在市场经济体制建立后，广电网络工程项目的发展有了很大的机遇，同时也面临更多的挑战，因此需要不断在网络工程项目中强化成本控制管理的力度，提升广电网络工程项目在市场经济体制中的竞争力与影响力，通过对网络工程项目的成本控制减少广电运营商的成本支出，促进广电运营商经济效益和社会效益的提升。

一、广电运营商网络工程项目的内容概述

新时期，开始出现了成本控制的概念，主要指的是对一项生产或者经营活动出现的费用开支，包含人工费用、材料费用以及管理费用等进行有计划有节制的进行管理，通过这种管理可以优化整个生产或者经营活动的成本，提升利润。广电网络工程项目的成本管理就是通过广电运营商对网络工程项目的各个方面进行规范性的管理和控制，减少项目投入的成本，缩短整个网络工程项目的时间。目前广电运营商网络工程项目的成本控制是非常重要的一个环节，对于广电运营商的持续稳定发展有着举足轻重的作用。所以，广电运营商一定要构建完善的成本管理控制体系，削减项目各个方面的成本，促进自身的发展。

广电运营商进行网络工程项目成本控制目的就是为了提升企业的经济效益，减少不必要的成本支出；其次开展成本控制可以保障广电运营商的资金运转流畅，让广电运营商投入更多的产业和项目，提升广电运营商的影响力。

二、广电运营商网络工程项目成本控制出现的问题

（一）不合理的成本控制

目前在广电网络工程项目成本控制的过程中，有一个突出的问题就是出现了很多不合理的成本控制，不合理的成本控制主要指的就是一些成本浪费的情况。比如一些材料费过多，网络工程项目对于材料有很大的依赖性，在整体成本中材料费用占据三分之二的比重，会出现很多的材料浪费，其中就有材料数量订购过多，规格订购错误等问题；还有在网络工程项目中一些大型的机械设施没有被进行专业的维护和管理，由于使用不当或者维护不到位导致机械设施很快的被淘汰，增加广电运营商的成本；最后就是因为广电运营商的内部薪资制度不健全，不能有效的激发工作人员的热情，存在很多人力资源浪费。

（二）广电运营商网络工程项目成本控制体系不健全

在广电运营商网络工程项目成本控制过程中有一个重要的问题就是成本控制体系不健全，对于整个网络工程项目的实施没有标准的流程和步骤。在进行成本分析的时候，不结合实际调查就直接根据经验进行成本目标控制，导致后期的工程项目在运营中出现差别；其次就是很多广电运营商只有短期的成本控制目标，缺少长期的成本控制，不深入的对成本控制进行把控与管理，造成广电运营商的成本支出增加，不利于广电运营商成本控制水平的提升。

（三）广电运营商网络工程项目成本控制工作人员业务水平低下

目前我国很多广电运营网络商的工作人员专业技能和业务水平低下，缺少防范性措施的话对一些突发性时间不能进行有效的处理，导致网络工程项目的停滞。由于一些成本控制工作人员的业务水平低下，和一些相关部门的沟通出现问题阻碍网络工程项目的顺利开展，此外网络工程项目的总负责人如果专业水平低下，不具备协调调度，无形中就会增加广电运营商的成本，减少广电运营商的利润效益。由于很多网络工程项目成本控制工作人员业务水平低和专业能力不够的原因，管理职责不能有效的落实下去，影响整个网络工程项目的实施。

三、提升广电运营商网络工程项目成本控制水平的方式

（一）提升成本控制的合理性

在网络工程项目成本控制的过程中，要尽可能的提升成本控制的合理性，降低整个网络工程项目的成本开支。一是要在现有的成本控制的经验和资料上进行分析，结合实际的网络工程项目进行成本控制目标，严格的规范材料采购程序，节省材料成本支出；二是要做好市场的对接，要适时的进行材料采购，保障采购材料的性价比，优化企业采购材料的渠道，对多余的材料进行出售，促进企业资金流通；三是要充分发挥出大型机械设施的作用和价值，保障购买的机械设施在成本合理控制之内。

（二）构建完善的成本管理机制

广电运营商在网络工程项目成本控制过程中，必须要认识到成本管理机制的重要性，构建完善的成本管理机制，强化企业对于网络工程项目成本控制的管理力度。要有组织架构分明的管理模式，确保企业机制的有效落实，完善好企业内部的成本管理机制，建立奖惩制度激励员工，调动员工的工作积极性，投入更多的精力到网络工程项目中，提升企业的经济效益；还要明确好每一个员工的职责，培养员工的责任意识，对员工的工作态度、工作成果等进行综合考量，纳入奖惩制度里面，对员工的成本控制能力进行全方位的评价，为下一个网络工程项目累积好经验与人才，促进企业成本的优化控制。

（三）在成本控制中对接好网络工程项目的开展

广电运营商在进行网络工程项目的准备阶段，就应该密切联系各个部门，综合各个部门的情况制定出符合实际的施工方案和成本控制方案，根据施工方案作为基础，选择相应的网络工程项目施工人员进行培训和学习，加强网络工程专家在现场施工的指导，减少甚至避免网络工程项目施工的失误问题，从而保障网络工程项目的成本，更好的促进网络工程项目的开展。在网络工程项目开展过程中，加强对成本控制的宣传，提升施工人员整体的专业水平和业务能力，将成本控制理念贯穿到网络工程项目施工的每一个环节，进一步提升广电运营商在市场中的竞争力和影响力。

（四）打造积极的企业发展氛围

企业的氛围与环境对于企业的发展有着至关重要的影响，广电运营商一定要通过各种措施打造积极地企业发展氛围，更加有力的对网络工程项目进行成本控制，提升工作人员的凝聚力与归属感，保障广电运营商的持续稳定发展和繁荣。

结束语：

综上所述，在广电运营商发展的过程中，成本控制是一项非常关键的环节，尤其是网络工程项目领域的成本控制直接决定了广电运营商的利润。在市场经济体制建立后，广电网络工程项目的发展有了很大的机遇，同时也面临更多的挑战，由于我国没有完善的网络工程项目成本控制体系，广电运营商缺少具体的成本控制实施规范，导致网络工程项目成本控制的难度增加，甚至出现了一系列问题。因此需要不断在网络工程项目中强化成本控制管理的力度，提升广电网络工程项目在市场经济体制中的竞争力与影响力。

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