白洁

摘 要：人力资源作为事业单位实现可持续性发展的战略性资源，是事业单位总体竞争能力的主要体现，而通过合理协调、引导及控制等手段管理人力资源能约束人的行为指导人的思想及心理，充分发挥人才的主观能动性，更好的服务于事业单位。本文以事业单位人力资源管理为切入点分析开展思想政治工作的必要性及重要性，就提出具体的工作措施进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验提高思想政治工作有效性。

关键词：事业单位；人力资源管理；思想政治工作

自进入信息化时代以来，迈向以知识经济为主导的年代，人被视为推动社会发展的主体因素，成为促进时代经济发展及社会进步的核心动力。一旦知识经济成为经济发展主流方向推动单位发展则部分特殊领域中知识成为单位衡量个人业绩的重要指标，而目前我国事业单位知识经济发展及实现可持续性发展目标以推行人力资源管理为第一要素。由此可见，做好人力资源管理工作充分调动单位全体人员工作积极性及主动性培养工作人员创造性思维能帮助单位获取更多的经济效益[1]。同时，从人力资源管理工作角度来看，思想政治工作质量与人力资源管理工作开展进程间存在着密切联系，即思想政治工作能提高单位职工思想觉悟树立其爱岗敬业的岗位意识，有利于培养出全方位复合型人才，换而言之思想政治工作能推动人力资源管理工作有序进行大大增强单位职工综合素质水平。鉴于此，本文针对如何做好事业单位人力资源管理中思想政治工作的研究具有重要现实意义。

1.事业单位人力资源管理开展思想政治工作的必要性

1.1发挥协同作用

思想政治工作作为事业单位开展人力资源管理工作的前提条件，是保证人力资源管理工作顺利进行的重要基础，而事业单位将人力资源管理工作与思想政治工作相结合能得出全新的工作思路拓宽工作领域，充分发挥二者间协同作用[2]。同时，思想政治工作是事业单位实现知人善用及用好人才的关键性措施及根本性措施，而事业单位人力资源管理中思想政治工作以实现“人尽其才、物尽其用”充分发挥职工应有才能为主要任务。由此可见，事业单位能利用开展思想政治工作要求人才及时把握相关思想活动，切实解决实际工作过程中所面临的问题，有助于最大化释放人才能量。

1.2弥补局限不足

思想政治工作能帮助事业单位摆脱传统人力资源管理模式的局限弥补其不足。一般说来，事业单位中人力资源管理模式不得停留于单一性劳资管理、岗位竞争、人才招聘及奖惩考核等方面工作，要求全面激发单位职工奉献意识、责任意识及团队意识，无法脱离详细的思想政治工作进行深入渗透。由此可见，事业单位人力资源管理中刚性考核可适当添加思想政治工作柔性方法，促使事业单位人力资源管理工作更为有效饱满[3]。同时，思想政治工作灵活运用情感激励方式实现事业单位全体干部职工力量集合，有助于树立广大职工干部集体责任感、使命感及归属感，最大程度发挥其主观能动性及个人潜力。

1.3解决思想问题

事业单位人力资源管理能充分发挥思想政治工作的优势切实解决广大职工干部的思想问题，一旦思想问题解决效果良好能大大激发单位广大职工干部的工作积极性及主动性，促使单位广大职工干部以更为饱满的工作热情及工作激情投入于工作实践，一定程度上提高广大职工干部的综合素质水平扭转其思想观念，保证事业单位人力资源管理工作质量[4]。同时，激励手段作为开展思想政治工作不可或缺的有力手段，能有意识调动职工主观能动性激发其创造性思维，以达到提高思想政治工作效率及保证工作质量的目标，进一步树立广大职工干部正确的价值观及人生观，充分体现其自身价值。

2.事业单位人力资源管理开展思想政治工作的要点

2.1扭转思想认识

在实际工作的过程中，事业单位秉持常态化教育的工作原则，每隔1年或2年组织各层次干部职工间广泛性谈心交流座谈活动，充分发挥活动自身引导作用，扭转广大干部原本错误的思想认识提高其认识水平，着重强调关心关注干部间思想波动情况，切实解决干部间思想问题，帮助干部认清楚自身优劣势，以达到树立正确的人生观、价值观及世界观的目标。同时，将“传帮带”与“领导带头”相结合力求言传身教、凝心聚力及身体力行，逐步进行后续调查研究，有利于干部虚心向人民群众学习倾听其心声关心其诉求切实解决相关问题，甚至以自身模范行为约束职工、影响职工及感染职工。

2.2组织学习培训

在实际工作的过程中，事业单位秉持常态化学习的工作理念，积极组织常态化学习培训活动，促使学习培训模式向制度化转变，设置硬性学习指标划分必学内容，通过定期或不定期考核等手段评估单位职工干部的学习成果及时对外通报相关结果，针对年纪轻资历浅的职工尽可能组织个性化或针对性集体培训，确保年轻职工充分利用8小时以外时间开展自主学习及自我管理，严格控制对外应酬时间，做到每日静心读书增强自身综合素质水平，实现针对性补充自身知识短板。同时，通过开展形式多样及行之有效的思想政治实践教育活动，例如：执行力研讨会、读书座谈会及思想交流会等，构建读书交流思想平台。

2.3健全考核机制

在实际工作的过程中，事业单位秉持实事求是的工作原则不断健全自身绩效考核机制，结合实际情况及时调整修订绩效考核指标，实现月度个人考核及科室考核，定期组织考核结果通报，做到问题及时督查督办，不得遗留历史性问题，并且以绩效考核结果为立足点进行表彰奖励，惩罚少部分工作态度消极的职工，以达到增强绩效考核工作机制导向性作用及实效性作用的目标，充分体现职工及干部的个人能力及个人价值，始终思想层面上尊重职工、工作层面上依靠职工及情感层面上贴近职工，针对重大决定性意见或事项必须及时征求职工意见或建议，全面归纳职工想法及时融入于各项工作实践。

2.4重视文化活动

在实际工作的过程中，事业单位提前规划好文化建设方案，确保年度文化建设如计划进行，实现文化建设常态化，结合实际情况积极组织群体性机关文体实践活动，与本地区多个单位沟通交流进行联谊性座谈，不断完善职工活动室及图书阅览室等基础性设施，通过修改多项文化制度等方法丰富文化活动形式，例如：文艺联欢、徒步郊游、书法摄影展览及文化走廊等，充分发挥文化活动凝聚人心的作用，促使职工以情感角度、观念角度及思想角度为切入点进行品味感悟，有助于形成“劲往一处使、心往一处想”的团队精神，获取令人满意度文化建设效果。

3.结语

通过本文探究，认识到思想政治工作为人力资源管理工作提供优质的外部环境，而如何做好事业单位人力资源管理中思想政治工作，是相关工作人员所面临的主要挑战。因此，相关工作人员以文化层面、政治层面及经济层面为切入点着手进行人力资源管理中思想政治工作，实现二者间相辅相成，除保证思想政治工作有序进行外大大提高人力资源管理工作的效率，充分发挥思想政治工作的引导作用，确保人力资源管理工作顺利进行，进一步为事业单位获取更高的经济效益，为推动我国事业单位人力资源管理水平及思想政治工作水平发展奠定夯实的基础。

参考文献：

[1]李雄英.事业单位人力资源管理中的思想政治工作探讨[J].课程教育研究，2017（45）：99-100.

[2]李蓓.浅析如何做好事业单位人力资源管理中的思想政治工作[J].人才资源开发，2017（12）：66-67.

[3]陳妤.事业单位人力资源管理中思想政治工作的重要性[J].中国管理信息化，2016，19（10）：62-63.

[4]卢铭星，陈志辉.如何做好事业单位人力资源管理中的思想政治工作[J].人才资源开发，2016（06）：8.