于国涛

摘 要：21世纪后，我国经济进入到高速发展阶段，水利工程功不可没。水利工程的发展促使人们对水资源的多重利用，因此，在现代化建设中，水利工程是重要的设施工程之一。随着人们教育水平的提高，对水利工程的精细化管理提出了更高的要求。下文就针对水利工程精细化管理进行深入的分析，并提出相应的精细化管理对策。

关键词：水利工程 精细化管理 施工管理 对策

前言：水利工程关系到国计民生，对国民用水也有重要影响，因此，开展精细化管理是一种必然。所谓的精细化管理就是实现管理的精细化，这就要求注重细节，加强细节的质量管理，同时设定一系列实现精细化管理的有效方案，唯有如此，才能实现有序施工的目的，减少施工问题，保证施工的质量，施工单位的效益也就得到了保证。

1.实现水利工程施工精细化管理的必要性

水利工程施工工程浩大，需要耗费大量的人力与财力，而且是持久性的工程，施工的工序也较为繁复，因此，实力工程的场地常常十分混乱，建筑材料堆放杂乱无章，更别提保存，受到这一因素的影响，很多投入使用的建筑材料已经发生变质，这必然会影响到整个工程的质量。因此，要想实现水利工程的精细化管理就必须要注重对细节的控制，让施工管理制度延伸到每个角落，落实到具体的工作细节中。

2.水利工程施工精细化的具体内容

2.1 水利工程施工精细化管理原则不可更改

在水利工程施工过程中必须要严格执行精细化管理的原则，要保证这一原则贯穿整个施工过程，也涵盖施工后的验收阶段。在施工之前，相关单位的人要对施工前准备工作进行精细化的管理，建筑材料是管理的重中之重，从选购、保存到使用都不能忽视。在正式投入使用之前，可以對材料进行试验，除了确认材料的质量外，也可以将材料与工程对比，适合后方可投入使用。相关的工作人员必须要注重细节的管理。从根本上确保水利工程施工的质量，减少后期不必要的麻烦。

2.2 实现全面精细化管理

要实现水利工程精细化管理，就必须要进行全面的细化工作，这就要求将责任细化到人，一个总负责人负责整个施工环节，对每个工序的要求了如指掌，唯有如此，才能更好地实现精细化管理的目标。在工程施工前可以进行统筹管理，同时对工程的造价有个初步的预估，在施工前要与设计师进行再次的沟通，审核图纸，确认达到标准后才能将其投入使用。在施工过程中要做好材料的登记工作，对材料的储存及使用情况有一定的了解，这也方便材料的随时补给，确保整个工程可以顺利的推进，不会影响工期，同时也可以节约施工的时间，缩短工期，在确保质量的同时降低工程的成本。

2.3 建立正确的精细化管理新观念

从水利工程的发展历史来看，统筹发展一直是其指导的思想，对于整体把握工程情况我国有自己独特的见解，但在局部的精细化管理工作上我国仍存在一些问题亟待解决。要解决这些问题关键就在于树立正确的精细化管理理念，提高管理人员自身的意识，让精细化管理原则深入到每个角落，唯有如此才能促使精细化管理工作的顺利开展。同时要明确精细化管理的全部内容并熟悉相关的标准，强化管理观念，进而实现水利工程精细化管理的目的。

3.水利工程施工精细化管理对策

从上文的分析中我们已经可以看到，实现水利工程精细化管理是一种必然趋势，从目前我国的现状来看，可以从以下几个方面着手：

3.1 制定详细的管理计划

水利工程精细化管理工作的开展也需要有一定的基础，为了取得预期的质量管理效果，相关部门需要制定详细的管理计划，这一计划一定要全面，将所有有关的因素要全部考虑在内。精细化管理的计划要对各部门的职责明确分工每个部门要对自己的工作内容与工作范围有明确的认识，这样的安排可以减少越岗管理的问题，而且精细化管理的理念将更加深入，体现在具体的工作中，并且可以提高水利工程建设的质量。

3.2 打造水利工程精细化管理的施工团队

打造自己的施工团队是整个工程管理的重要环节。目前，我国施工建设人员组成复杂，素质参差不齐，在施工建设过程中难免会遇到各类问题。在施工过程中，他们对新技术的操作不够熟练，在质量上就会出现各类的问题。受到自身素质的影响，很多施工人员对图纸的理解不够全面与深刻，这就会导致施工误差，造成质量问题，导致水利工程建设合理性较差，给施工企业带来了经济损失。因此，在目前的形势下，采取有效措施提高施工人员的专业水平是十分必要的，施工企业可以在开展工程之前对施工建设人员进行专业的培训，对一些施工中的难点与要点进行详细的讲解与提点，提高难点的操作技术。另外，要提高施工人员的综合素质，强化其道德意识，提高工作积极性，做到奖惩分明。

3.3 加强水利工程建设的安全防护

安全是一切工程的前提，是一切活动的基础，企业必须要对施工人员的安全负责，必须做好相应的防护措施，同时要规范施工人员的操作方式，杜绝意外，减少事故。安全无小事，在安全防护上必须要实现精细化管理，派专门的人员进行安全检查与物品的补充，并对其具体的使用情况进行标注，让每个施工人员都会操作，做好一切安全防护工作，这是对施工人员的负责，也是对企业的负责。

3.4 每一道工序的出入情况都要明确

千里之堤毁于蚁穴，在工程建设中没有小失误，只有大问题，任何一个细节出现问题都可能造成不能挽回的损失，对于每一项任务，相关负责人员都必须要记录每一道工序的出入情况，这也给后期的审核工作提供便利，对整个工程的开展也有积极意义，通过纤细的记录可以减少坏账，同时对资金的调配也能更加的得心应手，降低了水利工程施工的复杂性，对整个水利工程也有一个较好的控制。

结束语：

总之，精细化管理在水利工程施工中无处不在，在施工管理过程中实现精细化管理，通过定期的培训与其他的方式方法来提升人员的综合素质，引进专业的技术人才。精细化管理在水利工程施工建设中的重要性毋庸置疑，因此，在工作中要细化细节，不放过任何一个角落，不忽略任何一个因素，进而确保水利工程的质量，促进企业效益的提高。

道路路基与桥梁工程的施工技术研究

[1]伏展宏.水利工程施工项目成本控制探讨.中小企业管理与科技，2015（7）：16.

[2]宋子顺.关于水利工程施工项目精细化管理的探析.智能建筑与城市信息，2012（7）：24.