薛宝平

【中图分类号】F272.92；F299.233.4 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2018）26-0289-01

陕西航天建筑工程公司是国有一级建筑企业，这是一个由部队专业而来的具有军人作风的优秀企业。四十多年来，经过几代航建人的努力，公司得到了迅猛发展，赢得了广泛的社会信誉和较好的经济效益，一跃成为陕西省建筑明星企业和三秦大地上的一支施工劲旅。但是近两年来，随着西部大开发战略的不断深入发展，建筑市场的不断开发和扩展，市场竞争不断加剧，航建公司各类人才不断流失。公司共有1500名员工，专业技术人员占82.3%。据2009年12月底统计数据表明：2007年以后引进的本科学历以上人员的流失率高达68%，而某家高科技民营企业的流失率却仅为5%，两者形成了极其鲜明的对比。招来的大学生在这里有了一定的现场管理经验后，纷纷辞职。可以说把航建公司比喻成同类类型企业的人才实习工厂一点不为过。近年来，单位人才流失严重，技术骨干纷纷流向设计单位、审计单位、新生的房地产开发商，航建公司成了人才培养的摇篮。在市场竞争日益激烈的今天，企业间竞争的核心就是人才的竞争。因此，如何吸引外来人才、留住现有人才，成为航建公司生存发展壮大的根本问题。分析公司人才流失的原因，围绕机制留人、待遇留人、感情留人和事业留人的相应政策，从人才理念、人才战略和管理体制方面积极探索，使航建真正实现吸引人才和留住人才的目标。

减少人才流失的对策：