万 伟（副教授），刘文璐，杨兴龙（副教授）

一、引言

随着我国市场环境的剧烈变化和市场规模的快速扩张，新兴产业不断涌现，其战略部署与传统行业存在较大差异。其中比较著名的有乐视首次提出的生态战略。乐视控股集团创始人贾跃亭曾说，“创业如登山，起步阶段蒙眼狂奔，冲到山腰一蹴而就，但是离山顶越近，前路越发陡峭。”乐视网的发展历程完全印证了这句话。自2007年上市直到2016年，乐视网归属于母公司股东的净利润均保持盈利状态，并且在2007～2015年间，归属于母公司股东的净利润复合增长率高达58.08%。如此骄人的成长性使得乐视一度成为资本市场的宠儿。无疑，乐视特有的生态战略对于公司绩效的突破性提高起到了决定性作用。但到2016年年末，乐视公司的生态战略遇到资金问题，严重影响到公司各项业务的发展。2017年半年报显示，乐视公司营业收入同比减少44.56%，归属于母公司所有者的净利润亏损6.37亿元，同比下滑323.91%。乐视公司的绩效出现如此极端波动，与其战略差异不无关系。

战略差异是指战略部署的差异性[1][2][3][4][5]，即企业为了提高自身竞争力获得超额报酬，在战略安排时不同程度上偏离行业集中趋势的程度[6]。毋庸置疑，战略是影响企业绩效的重要因素，但现有关于战略差异与企业绩效关系的研究结论却不尽相同。Spanos等[7]认为，差异化战略能促进企业的绩效增长。蔺雷和吴贵生[8]发现，差异化战略能提高制造企业的竞争力。但Campbell[9]认为，差异化竞争战略对企业绩效并没有明显影响。……