郑承志

随着科学技术、信息技术的长足进步以及经济一体化进程的加快，市场竞争越来越激烈，产品的生命周期越来越短，更新换代速度越来越快，研发工作对生产型企业市场竞争力的影响也越来越大。由于研发工作的复杂程度及不确定性都比较高，其工作量、工作成效的量化比较困难，企业研发工程师绩效评价的难度也就相对较大，因此开展科学易行的企业研发工程师绩效综合评价研究具有重要的现实意义。

一、研发工程师绩效评价指标体系与权重计算

构建科学易行的企业研发工程师绩效综合评价体系的基础是建立合理的企业研发工程师绩效评价指标并科学计算其权重。

（一）研发工程师绩效评价指标体系

对研发工程师绩效评价指标体系的研究报道不是很多。行金玲等［1］从工作态度、能力和业绩3个方面构建2级研发人员绩效评价指标体系，包括11个二级指标；刘浩杰等［2］从个人素质、工作态度、团队精神以及工作业绩4个方面构建2级指标体系，包括16个二级指标；周萍［3］从能力、态度、行为以及业绩4个方面构建2级指标体系，包括11个二级指标；尚从永等［4］从能力、态度以及业绩等3个方面构建2级指标体系，包括13个二级指标；刘建华［5］从财务、客户、内部运营以及学习成长等4个方面构建2级指标体系，包括18个二级指标。此外还有一些比较早期的研究报道。总体来说，现有这些研究的指标设置都比较简单、不够全面，而且没有考虑不同层级的研发人员绩效考核方面的差别。……