汪珈冰

摘要：作为企业发展中的活跃因子，青年队伍建设是关系企业发展的大事，他们价值的发挥是企业强盛的根基。本文从青年员工思想特征、担当意识的发挥、青年工作的环境、要求和新任务等方面，探讨了如何把握青年思想特点，精准制定符合青年思想实际的工作方式方法。

关键词：青年员工；思想特征；担当意识；队伍建设

中国铁建港航局第四分公司目前共有职工271人，35岁以下青年员工216人，占职工总人数的79.7%。自2012年底成立以来，在公司党委的正确领导和大力支持下，公司团委密切掌握青年思想动态，积极引导，采取多种方式增强他们的担当意识，79名青年员工走上公司和项目中层岗位，逐渐成长为公司的中坚力量。

一、准确掌握青年员工思想特征，有的放矢加强正面引导

公司近几年青年员工大多数是通过校招进入的，绝大多数是80、90后，他们伴随着改革开放、多元文化思潮长大，在思想状况、价值观念、工作状态和文化需求方面有着不同的特征，主要表现在以下四个方面：

（一）思维方式活跃，比较容易情绪化。

多数青年员工渴望通过学习教育，拓展知识领域，巩固工作技能，以适应企业发展的需求。他们想考取行业内资格证书，提升自己的专业技能，但学习缺乏规划和恒心，急于求成，学习效果不理想或工作遇到挫折时，就产生焦虑情绪、易发牢骚、自我放弃。

（二）注重个人利益，奉献意识有待加强。

青年员工比较务实地看待个人和企业的关系，注重公司提供的发展空间和劳动报酬，部分青年在工作中讲待遇、计报酬、怕出力、不实干，遇事斤斤计较，患得患失，公司组织的集体活动也不积极参加，有的喜欢将个人与同学朋友做横向比较，思想易产生较大波动。

（三）文化需求多样，实用主义至上。

现如今青年员工更关注的是自己精神层面的满足，希望业余时间可以培养自己的兴趣爱好，而地处偏远、交通不便的项目部，青年的业余生活则比较单调。条件艰苦的项目或工作，往往采取用提高工资、提升职务去吸引青年员工。

（四）关注公司发展，个体内外压力大。

青年员工自觉把把企业发展同自身利益联系在一起，但施工企业婚恋难、离家远是青年员工不可回避的压力，家庭问题、尽孝问题处理不好，会影响青年员工在思想、工作和生活上的稳定，而大城市高昂的房价导致适婚青年普遍对工作和生活状况的满意度不高。

二、充分认识提高青年担当意识的必要性和紧迫性

对于刚起步，仍处于成长阶段的公司，着力培养青年员工的担当意识，让他们尽快成才，支撑企业快速健康发展是迫切需要。

但是目前部分青年员工担当意识缺失、成长速度缓慢，关键技术和管理岗位力量薄弱，让公司发展面临严峻人才考验。如何调动青年员工的积极性和创造力，增强他们的担当意识，是企业亟待思考探讨的问题。

三、多措并举，上下联动，服务青年成长成才

（一）重视思想的凝聚作用，引导青年紧跟时代步伐。

公司十分重视思想的凝聚作用，一是以 “中国梦”、“一学一做”、“不忘初心，牢记使命”等专题教育实践活动为契机，引导青年员工学习党团会议精神，了解时事政治；二是做好企业形势任务教育，每年初公司召开职代会暨工作会，要求青年员工学习理解企业发展形势和管理思路；三是坚持创建“青年突击队”和“青年先锋岗”，选树和宣传活动中涌现的先进典型；四是注重在施工一线的年轻技术人员和业务骨干中发展党员，近几年公司共推优入党3名，其中青年党员2名；五是公司党委对思想水平高、综合业务素质强的青年进行提拔重用，锻炼他们复合性开展工作的能力。

（二）加大青年人才的培養力度，搭建分类引导平台。

公司青年员工年龄从22岁到35岁，职称从见习生到工程师，岗位从技术员到项目班子、机关中层干部，跨度比较大。在青年员工的培养中，公司注意分类引导，从有利于青年业务锻炼和快速成才考虑：对见习生注重开展导师带徒、新员工轮岗适应活动，方便新员工调整角色；对于普通员工，公司主要是加强业务、管理知识和技能培训，让他们更熟悉业务工作流程；对于中层管理干部，公司注重企业战略、人际交往、团队建设、业内资格证考取等方面的培训，拔高从业水平。有针对性的引导，探索出符合职位情况、具有企业特色的培训引导体系，造就了一批优秀的技术人才和项目管理人才。

（三）完善“拴心留人”机制，营造干事创业良好氛围。

积极开展拴心育人工作，是加强和改进青年队伍建设的重要抓手。一是公司制定了《拴心育人方案》，涵盖团队管理、文化建设、薪酬执行、晋升渠道、基地建设等方面内容，增强青年员工的获得感；二是加大对现有薪酬文件的宣贯工作，同时根据企业发展及时增调毕业生起始薪资水平，全面落实绩效考核制度，激发青年工作热情；三是针对宣传力量薄弱的现状，公司制定了《新闻宣传管理办法》，明确了稿件处理程序、考核管理指标，加大对新闻稿件的奖励标准，鼓励青年员工拓宽思路，主动思考。

（四）丰富青年活动载体，打造以人为本企业文化。

公司通过对青年需求、个性兴趣的满足，丰富活动载体，为青年工作学习创造良好环境。一是整合资源，引导青年从岗位出发，适时开展工程管理、经济管理及普法知识竞赛、专业技能比武等，增进青年员工集体协作的能力；二是按照小型、多样、丰富多彩的原则，结合重大节日，开展形式多样、具有自身特色的文体活动，近几年先后开展了趣味运动会、端午节民俗活动、集体生日会、集体观影、球类友谊赛、单身联谊、“我在港航这几年”征文比赛活动等，营造理解青年、尊重青年、关爱青年的文化氛围；三是公司各级领导和管理干部注重加强和青年员工的沟通交流，利用去项目调研机会，认真倾听，了解他们的想法，关注青年诉求，解决实际困难。

参考文献：

[1]宁琳，浅论新形势下如何做好电力企业团青工作现代国企研究[J].现代国企研究， 2016. 4（下）。