于茂荐，孙元欣

(1.上海理工大学 管理学院，上海 200093；2.上海财经大学 自由贸易区研究院，上海 200433)

一、 引 言

随着市场竞争的加剧，创新成为企业成长和新业务发展的核心驱动力。然而，技术的快速更新迫使企业创新更多地依赖于外部技术知识和技能[1]。战略管理和创新管理领域的研究均发现，越来越多的创新来自不同组织主体之间的交互、积累与合作[2-3]。供应商通常拥有产品关键零部件的更深入和更全面的知识，是企业外部知识的重要来源[4]。然而，对于供应商创新是否提升了企业创新能力，国外学者的相关研究结论却并不一致。一些研究认为，创新能力强的供应商给企业带来丰富知识和学习机会，有利于企业创新能力提升。如，Oke等(2013)基于澳大利亚企业的实证研究发现，供应商的创新性提升了企业的创新能力[5];Benn等(2014)的研究发现，供应商的创新能力提升了供应商的创新绩效并最终提升了企业的新产品开发绩效[6]。但是，另外一些研究却发现，与创新能力强的供应商合作无助于企业创新。比如，Sánchez和Pérez(2003)的研究发现供应商技术知识并不能提升企业创新绩效[7];Freel(2003)基于英国企业的数据发现，供应商创新不利于企业的新产品创新[8]。

研究结论的冲突可能源于两方面原因。第一，忽视了技术距离的调节作用。创新能力强的供应商拥有数量更多种类更丰富的知识，是企业创新的潜在来源，但企业能否对供应商知识进行有效整合与双方技术距离密切相关。……