李燕萍,梁 燕

(武汉大学 经济与管理学院，湖北 武汉 430072)

一、 引 言

随着互联网经济的快速发展与市场竞争的日趋激烈，组织变革与并购频繁发生，新型雇佣模式不断涌现，加之近期国有企业改革不断深入，国有股减持与企业股权多元化，使得员工持股计划成为国有企业改制采用的主要方式。在这种情况下，如何提高员工的主人翁意识与忠诚度，进而增进员工提高绩效的积极性已成为企业管理者面临的重大难题。

已有研究表明，员工持股带来的正式所有权需要通过心理所有权的形成才能影响员工产生积极的态度与行为[1]。心理所有权被认为是解释“如何让员工(代理人)像‘主人翁’(委托人)那样行动”这一问题的关键。而随着团队日益成为企业运营及创新创业等的主要形式，“如何让员工像‘主人翁’那样行动”的问题就转变成了“如何让集体成员共同像‘主人翁’那样行动”的问题，由此便需要产生集体层面的心理所有权[2][3]33。作为一种团队成员对共同目标物的集体性占有感[4]812，集体心理所有权(Collective Psychological Ownership，CFO)能够通过提高成员对团队的承诺感与责任感来维护团队的声誉，改善团队工作等[3]34[4]825，因此促进集体心理所有权的产生并运用集体心理所有权来解决如何增强集体成员对企业或团队的共同“主人翁意识”的问题具有重要价值与意义。

已有研究基于社会认同理论提出了集体心理所有权的存在，包括团队集体心理所有权[4]811与家庭集体心理所有权[5]142两个方向，但却并未基于该理论进一步发展其生成与作用机制。……