王轶

【摘 要】现阶段，我国还有一部分医院的人力资源管理沿用的还是传统模式，仍然在计划经济的体制中挣扎，这在一定程度上对医院的人事管理、职员考核等方面造成了消极影响，不利于医院长久、健康地发展。现利用经济学契约理论分析医院在人力资源管理方面的主要矛盾，并分析这些主要矛盾的产生原因，结合现代人力资源管理方法，给出针对性的解决方法，助力医院长久、健康地发展。

【关键词】医院；人力资源管理；经济学基础

一、引言

医院的人力资源管理就是指在经济学与人本思想指导下，对医院内的职员以及为医院服务的人力资源进行有组织、有层次的人事管理，以保障医院的正常运转。良好的人力资源管理，有利于医院的人事保持较高的专业素养，有利于医院的高效运转。

而目前，大多数医院的财政支持都是以政府拨款为主。首先，职员的聘用基本都是由专门的部门进行考核、选拔的，并不是主流的市场经济聘用模式。这就在一定程度上削弱了医院的自主性与针对性，在人事聘用与调动方面缺乏必要的自由性。其次，一部分医院的人力资源管理沿用传统的体系，计划经济模式痕迹较为突出，大大削弱了医院的管理积极性，人力资源管理效率、效果较低。

二、以经济学理论为基础，分析医院人力资源管理的主要矛盾

1.经济学基础

按照经济学理论，资源的配置在完全的竞争市场中可以达到最优。也就是说，理论上在医院里，员工通过在医院里的合理竞争，展现个人的医护能力，就能在合适的部门找到适合自己的岗位。……