孙鲲 考青鹏 杨连杰

[摘 要]石油工程项目是城市建设结构体系趋于完善的重要保障，是经济社会发展中的关键内容。提高石油工程项目预算管理的有效性，有利于提高工程资源的利用率和我国石油工程的平均水平。下文对全面预算管理在中石油的应用做了简要研究，以期为现代化石油工程建设提供一定的帮助。

[关键词]全面预算管理；中石油；应用

中图分类号：G184 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）30-0178-01

引言

石油工程中的很多因素都会影响工程预算管理，如何抓住主要矛盾，做好工程预算管理工作，对于工程预算管理水平的提高和成本的节约有重要意义。但是在预算管理过程中，还有很多问题亟待解决，这些问题的存在不利于整个石油工程企业预算管理水平的提升，同时也降低了企业自身的经济效益，影响了石油工程质量。

1 石油工程预算现阶段问题

1.1 工程预算编制不科学

现阶段，我国中石油企业的规模和数量在不断增加，市场竞争越来越激烈，在这种形势下，中石油企业只有把握好工程预算工作质量才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。就现阶段而言，石油工程预算还存在着很多的问题，有很多的工程预算存在着少算、多算和漏算的现象，进而导致企业的资金链出现断裂，不利于中石油企业的可持续发展。有一些中石油企业为了将投资的回收期缩短，就会减少勘察设计的周期，这样设计工作就不深入。部分工程设计方式与实际的设计还存在着很多的差距。……