杨杰

[摘 要]施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。企业对施工项目管理的绩效评价， 首先是对成本管理绩效的评价。由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征， 并代表着施工项目管理的核心内容，对施工现场进行科学管理， 严格控制， 强化核算， 有效减少现场的工、料、机无效投入， 降低超值消耗， 施工企业才能在保质按期完成生产任务同时， 降低成本， 取得较好经济效益， 在日趋激烈的市场竞争中稳住脚跟， 具有重要意义。

[关键词]施工项目管理 施工项目成本 成本控制

中图分类号：TG506 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0054-01

不论从哪一个角度来讲，成本都是企业获利的一个重要因素。管理控制成本的发生应该是一个企业的理智的行为，建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益，一个建筑项目管理的好坏， 成本管理在很大程度上占主要部分，在现实中要做到不断优化成本管理模式， 合理控制成本的支出。当前，我国企业普遍效益不高，成本控制则是一个重要的原因，本文对成本管理的重要性及方法做一浅谈， 为同行业人士提供可借鉴的经验。同时在具体施工过程中， 通过对成本控制一系列的工作，使得施工项目系统内各要素按照一定的目标进行运行， 使实际成本控制在预定的计划范围内， 从而达到以最小的投入获得最大产出的目的。

在市场经济条件下，施工企业的市场竞争已从单纯的质量进度竞争发展到综合运用品牌、价格、质量、速度全方位的竞争，低成本已经成为实现企业效益最大化的有效手段，提升企业核心竞争力的有效保证。……