李书芳　李军

摘要：企业文化建设是党建思想政治工作入经济、进管理、塑造人的有效切入点。通过加强企业文化建设，打造企業的软实力，可以使党建思想政治工作更好地融入管理，更加贴近实际、增强实效，从而将党建思想政治优势转化为企业发展的竞争优势。

关键词：企业文化；党建；管理创新

自集团新企业文化体系形成以来，公司由初期的抓宣贯，到目前的抓融合，在短短的两年时间里，使集团文化在红岭“落地生根”，成为引领员工精神崛和推动企业发展的重要支撑。面对市场行情震荡、矿山原矿品位下降等困难，公司上下心齐劲足，破题攻坚，圆满完成了各项生产经营指标。

一、初期抓宣贯，让集团文化迅速“落地生根”

集团新企业文化体系出台后，作为集团对外开发“桥头堡”，公司按照集团公司的要求，迅速组织宣贯落实，在零下20多度的极寒天气下，组织施工单位迅速完成了集团视觉识别系统和宣传口号的制作、安装等工作，并将2017年定位为“企业文化建设年”，通过组织企业文化体系专题学习会、开展征文、演讲、知识竞赛和每周十题考试、统一更换企业文化电脑桌面等形式，加深员工对企业文化体系的理解和认识。同时，充分利用OA平台、宣传栏、电子屏、宣传条幅、QQ交流群等渠道，搭建文化宣贯平台，对集团企业文化体系进行了深入解读，真正做到了入耳、入眼、入心、入脑，使员工在短时间内接受和认同。

二、中期抓融合，以党建引领企业文化建设

在企业文化建设中，党建是一面大旗，引导企业文化向正确的方向前进。只有党组织的导航作用真正发挥出来，企业的精气神才能树立起来。公司把企业文化建设和党建工作深度融合，以党建为引领企业文化建设，努力打造具有红岭特色的企业文化。

一是探索宣教和管理模式创新，弘扬正能量。以“标准化、痕迹化、信息化”为目标，与网络科技公司联合研发了“智慧党建平台”，以党建为主，融合了纪检及企业文化建设等内容，实现对基层党组织和党员的实时跟踪管理和服务，打造了“指尖上的宣教阵地”。强化舆论引导，广泛宣传发动，用“追求卓越、创新进取”的企业精神统一干部员工思想行动；同时，通过集中观看视频的方式，观看了《打铁还需自身硬》《齐鲁家风》《廉洁文化公开课》《信仰》《周恩来的四个昼夜》等教育专题片，增强干部员工的廉洁勤政意识，营造“风清气正、从严从实”的良好氛围。

二是搭建沟通桥梁，充分发挥思想政治工作的作用。公司在每个单位都设立了党务、政务公开栏，对员工关注的热点、焦点问题及时进行公开、公示，化解员工的困惑和疑虑；设立了总经理信箱和纪检信箱，公开举报邮箱、电话，畅通民意监督渠道，主动接受员工的评判和监督。同时，通过开展每月“建言献策”征集、召开优秀女工、劳动模范代表和青年技术人员座谈会等活动，与员工谈心、交心，解除矛盾，理顺情绪。全年共征集合理化建议三百多条，并对合理化建议实行常态化和闭环管理，做到每月有征集、有反馈、有落实。

三是加强人才队伍建设，提升全员综合素质。组织开展了贯穿全年的“素质提升年”活动，通过开设“红岭大讲堂”“专业技术论坛”“支部书记讲党课”“每周三政治学习”等措施，先后举办内部培训活动35场次，并组织管理人员赴周边及胶东矿山考察学习，在内部网上交流学习或考察心得，提升了全员综合素质。组织开展了“金牌工人”评比及专业技术人员评聘等工作，营造“比、学、赶、超”的良好氛围；同时，完成了部分管理岗位公开竞聘，选拔年轻人才充实到管理岗位，培养人才梯队。这些工作的开展，激发了员工的自豪感和荣誉感，唱响了“山金世界，有我更精彩”的主旋律。

四是推进“两学一做”，丰富文化活动内容。以“两学一做”为主线，深入开展支部标准化创建活动，建立了基层党支部党员活动室，严格落实“三会一课”制度，对各支部档案建柜装盒统一规范和管理，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。在各支部及部门、车间分别召开专题组织生活会，开展批评与自我批评，消除隔阂，增进团结。举行了七一升旗、重温入党誓词、党在心中演讲赛、团队拓展训练、趣味运动会等活动，丰富了员工的业余文化生活。按照集团“三不让”承诺，建立了困难员工和困难党员档案，定期进行走访慰问，把组织的温暖送到员工心坎上。

五是发挥党员模范带头作用，升华企业文化内涵。公司党委制定出台了《党员领导干部行为规范》，用制度约束党员干部言行；组织开展了“转作风、进一线”主题活动，建立班子成员联系基层制度，实行“一对一”沟通，及时协调解决工作中遇到的问题。通过举行领导干部作风集体宣誓仪式、推行领导干部每天带班巡查制度等措施，积极改进作风、以上率下，为员工做出榜样。公司党员干部在各个岗位上充分发挥模范带头作用，涌现出了戴光绪、荆晓军等一大批勇于创新、爱岗敬业、舍小家为大家的先进人物，为员工树立了身边的典型。

三、长期抓拓展，丰富企业文化内涵

企业文化建设非一朝一夕能够完成，而是一个长期的不断积累的过程。从用制度管人走向用文化管人，也是企业文化建设的最终目标。下一步，公司将进一步拓展文化建设内涵，充分发挥企业文化的“助推器”和“粘合剂”作用，将文化建设与经营生产融为一体，促进生产经营提速提效，推动企业快速发展；将文化建设与基础管理相结合，进一步提升企业管理水平；将文化建设与文明创建相结合，开展多种形式的文明创建活动，培育文明新风；将企业文化与学习型组织相结合，重点推动文化向班组延伸，打造独具特色的班组企业文化，提振士气，激发员工工作热情。

红岭矿业公司将继续持之以恒的抓好企业文化建设，不断探索新方式、新方法，用文化引领员工精神崛起，将文化的软实力变为竞争的硬实力，让集团先进文化的大旗在内蒙大地高高飘扬！

参考文献：

[1]张文和.浅谈国有企业党建工作和企业文化一体化建设[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（06）