□ 李名梁 加月月

随着我国经济发展水平的不断提升以及国家对开放型经济支持力度的日益加大，大量美资、日资等跨国公司进入中国。跨国公司在华人力资源数量的投入、质量的把关和结构的设置都决定了跨国公司能否在华稳健发展。跨国公司在华人力资源本土化已然被很多学者关注并加以研究。本文从不同角度梳理了人力资源本土化内涵，揭示了跨国公司在华人力资源本土化的动因和演变现状，并对人力资源本土化的未来发展趋势以及在华跨国公司具体实施策略进行了讨论，以期对跨国公司的发展和未来我国人力资源管理发展提供参考。

一、跨国公司在华人力资源本土化的文献研究

（一）人力资源本土化的内涵

人力资源本土化是跨国公司管理本土化研究的重要理论之一，关于跨国公司人力资源本土化的内涵，现有研究主要从以下几个角度嵌入研究。

1.内涵本质：基于战略层视角的概述

德鲁克曾说，“企业的最大资源只有人，企业的管理就是最大化的利用人力资源，以便为企业目标服务”[1]。对于跨国公司而言，最大的挑战就是在东道国家利用好本土人才资源，这是跨国企业必须站到战略层面所要考虑的问题。

跨国公司全球化的战略层面和本土化战略角度是人力资源本土化内涵本质。陈治国（2004）指出人力资源本土化是东道国本土人力资源对其在东道国投资的经济实体进行的人员配置,是跨国公司进行国际投资的必然产物[2]。……