杨墨宇

一周前，我在一个创业群和员工群里分别做了一项调查：“如果你的公司寿命只有十八个月，你会怎么做？”

调查显示，大多数老板或者管理者会把这句话做成标语，贴在公司最醒目之处，他认为这句话会像兴奋剂一样，激起员工接受挑战共同奋斗。而大多数员工对这句话的理解正好相反——公司要倒闭了，赶紧在手机里安装几款找工作的APP吧。

尽管“上下同欲”的口号喊了几千年，但我们不得不承认，同一件事情，员工与老板或者管理者从观念上就有着天壤之别。

6月14日，世界杯盛大开幕。笔者是个伪球迷，不敢在此与各位真球迷探讨赛况。但笔者却无意间看到了《透过球场看职场——管理者与员工间的差异解读》的报告，由此及彼，今天就管理者与员工不同处事习惯进行如下深入分析。

习惯使然 无分对错

●关于弹性办公

对于世界杯期间，在项目进展平稳的基础上，管理者如何处理团队中狂热足球爱好者希望弹性工作的申请？报告结果显示，73.18%的管理者会批准，相信员工工作看球两不误。但不同年龄段的管理者表现出了不同的处理态度，其中60后管理者表现得非常大度，一致选择了“批准”弹性办公申请，也许岁月的历练，已经让他们拥有了一颗“柔软的心”。而越年轻的管理者则越严厉，报告显示，90后管理者中超三成不愿意“法外开恩”。

在员工端，当被管理者拒绝弹性办公申请时，68.94% 员工表示接受和理解。其中，80后、90后员工更加自律，约七成人不被批准也无怨言。……