Claudio

我的朋友莱尔·斯潘塞是一位人才选拔与培养方面的世界级权威，他很喜欢说的一句话是：“你可以训练火鸡爬树，但我宁可雇用松鼠。”总的来说，我赞同他的观点。毕竟，一直以来，人力资源工作者的责任就是帮助公司寻找他们的“松鼠”——那些经验、知识和技能完全符合客户需求的员工。但我从不轻视颇有潜力的“火鸡”。并且我相信，只要给予适当的支持，其中一些“火鸡”是能够学会爬树的，而且会爬得既快又高。

突出重点补短板

整整10年，除了高管寻访之外，我还负责亿康先达国际咨询公司内部的职业发展，在四十多个国家68个分公司开创和执行各种领导力培训、教育和指导工作。作为全球执行委员会成员，我要对无数的任命和升职决定进行评估。当然我也参与了客户成百上千次的寻访与任命项目，还跟踪调查了数千名经理的职业生涯。在此期间，我见证了一些人成长的精彩历程。

请容许我先从自己讲起吧。30岁时，我离开麦肯锡公司，加入亿康先达。我本人腼腆、内向、善于分析，根本不具备高管寻访顾问和领导人所需要的高超的人际交往能力。幸运的是，我参加了公司有关影响他人的一个早期培训，例如，鼓动一位对现有工作很满意的经理跳槽，或说服公司领导进行会影响到老员工的重大变革。这对我日后所面临的利害关系重大、需要动之以情的情况极有助益。通过这一培训项目，我得到了360度的全面反馈，该反馈显示，我总爱强调逻辑的倾向在有些情况下会成为阻碍。……