庄辛远 张燕佳

【摘要】人力资源作为企业的重要组成部分，在公司的发展和运营中发挥着不可或缺的作用。而薪酬的水平则直接体现了上级领导对于人能力资源的重视程度，也是人力资源衡量自己价值的客观标准。许多企业因为对人力资源的不够重视，较低水平的薪酬导致人才外流，增加入力资源成本。很大程度上阻碍了企业的发展。本文针对企业人力资源薪酬管理的问题展开论述，并提出相对可行的建议，致力于设定合理的薪酬水平，促进企业发展。

【关键词】人力资源 薪酬管理 问题与对策

一、当前国有企业薪酬与绩效考核的问题

1.没有对绩效薪酬进行完善的设计对国有企业来说，要想更好地使其手中的资金完成尽量多的目标，首先要保证的就是对绩效薪酬进行系统地设计。当前的国有企业的管理当中，一般采用的都是制定年度计划的形式，然后分配给不同的部门来完成计划的各个方面。由于企业内部环境复杂多变，每年制定一次计划很难赶上市场环境的不断变化，对企业实现长远目标没有起到足够的帮助作用。并且薪酬的设计工作没有落到实处，没有对科学研发等项目提供足够的资金，也是导致企业薪酬发放不合理的原因之一。

2.薪酬管理体系尚未健全企业薪酬管理体系有待完善是企业薪酬管理方面存在重要问题之一，主要体现在以下几个方面：第一，企业不重视进行科学的工资管理，没有制定出规范的工资核算和计量标准，工资管理体系尚未得到有效建立，员工对于自身的工资水平的了解不够深入，员工的工资得不到保障。……