梁军

【摘要】建筑企业在建筑的最终目的就是企业的盈利行为。企业的存在和发展，都离不开钱的管理。在建筑施工中，造价管理是控制成本，使企业在盈利空间有了根本的保证。在企业的动态造价控制中既要保证工程的质量，不能因为要控制造价而缩减建筑材料的正常使用量，要做好在节约、优化材料使用上下功夫，要保证在成本预算中合理、科学。从中为企业赢得最大经济价值。

【关键词】建筑工程造价 动态管理 控制

0 前言

在我国社会发展的今天，经济在飞速发展，企业要想生存，就必须适应社会的步伐。建筑企业尤为如此，经济的发展带动最快的就是建筑业，只有基础设施的建设跟上，才能稳步的推动经济的发展。那么首当其冲的建筑业又该如何管理好自己的公司，让企业更好的满足社会的发展。首先想到的就是企业要盈利的问题，要想企业有良好的财务，就必须改变传统的财务管理，适应时代的变化，让企业以年轻的步伐快步出发。这就是新的管理体制的效果，这就是造价动态管理应该有的价值。作为企业的管理层，就要有预知未来的能力，要想法降低企业成本，提高企业财务收入，这就是我们今天要讲的内容，希望对建筑造价方面有一些价值，更希望有学之士能够提出我的不足之处，以助我更好的成长。

1 概述

建筑业要不断深化自身的问题，尤其是管理方面的。一个企業的发展有没有发展前途，看的就是一个企业的管理目标，要在管理中不断细化分工，才能让企业的员工在企业的价值中发挥最大的潜能。在建筑企业的核心部门财务的管理上，尤其要细分管理任务，使企业有一个良好的财务系统，为企业而服务。在建筑造价预算管理中，我们要不断创新改革，要大胆引进新的管理机制。造价动态管理就是适应企业的发展而出现的一种新的管理方法，它弥补了以前造价管理的不足之处，更能适应发展中的企业造价管理。现在优秀建筑企业的造价管理都是采用的造价动态管理体制，这个是造价管理未来发展的方向。它在建筑造价中表现的更科学、更精准，因为它是根据建筑工程的实际进展情况而做出的造价预算，这些就能很好的解决在预算中一些不必要的浪费，从而让企业增加盈利，带动企业更快的发展。

2 建筑工程造价在我国工程管理工作中的现状分析

建筑企业要在工程项目中有盈利行为，就必须要在工程项目的造价中控制住总成本，工程造价的管理工作也是企业投资项目工程总成本的一种管理手段。工程项目在招标阶段，建筑企业的标书造价这一项就能很好的表现企业实力，施工技术的优势和企业在施工质量中管理的表现，这对于是否中标项目有着至关重要的现实意义。在现在市场经济的社会背景下，一个企业是否使用了造价动态管理，在市场的竞争中就能很好的表现出来，它能直接提高建筑企业的市场竟争力和社会经济效益。在企业的使用过程中，动态造价管理能更好的把工程工期、工程质量、工程造价这三者关系结合起来，使企业的造价总成本的控制效果有了明显的提高。当然，动态造价管理也不是十全十美的管理机制，在推广的先期，企业所表现的问题也很多，重要的原因在于新的管理机制，在经验上有不足之处，在现实管理中就难免会有问题。这个就需要我们工作中不断改进，让造价动态管理更好的为企业服务。

3 提高建筑工程造价动态管理的有效控制措施

3.1 对工程造价管理的认识

在现阶段我国建筑企业的造价管理体系中，还有很多企业在沿用以前的管理方式，这是因为造价动态管理是一种新的管理方式，它的作用在很多企业还没有认识到，也还有好多企业不愿去了解新的事物，一味的固守旧板使企业得不到发展的机会，这些因素都是造价动态在推广中所遇见的难题。对现阶段的建筑企业，对于新事物的接受和理解，就要求企业本身要提高认识，要积极的态度去了解造价动态管理的作用，在公司内部要加强对造价动态管理的宣传工作，使它能更好的为企业发挥作用。在国家的作用下，可以制定一些相关的法律法规，规范企业的管理制度，要定期的组织企业进行相关的培训业务，对企业来说也要积极的组织员工培训，以便在以后的改革中更好的使用造价动态管理制度。

3.2 工程项目初期的招标造价控制

一个工程项目的开始，就从工程项目招标为起点。在造价动态管理中就要开始发挥它的第一个作用，就是对工程初期造价进行有效的控制。在开始的工作中，要对工程项目的工程量进行科学的整理，对各个工程合同的价格要准确、要符合造价的要求，更要符合市场经济行为。进行招标决策中时，要根据工程量给出的清单，做出合理的判断，要保证招标工作规范，要谨慎小心对待工程项目投标。还有就是在投标中要遵守投标的管理制度，要在公平、公正、的法律规范下进行。

3.3 工程造价在设计阶段的审核

建筑工程的造价情况，在设计阶段就能表现出来。在我国的很多建筑企业，一心关注的是工程结束以后的造价预算，却从不考虑在设计初期的工程造价，这样是很不科学的，对于建筑的成本控制没有做好，使企业在施工中造成浪费。这时的动态造价管理的优越性就表现出来了，它在设计初期就要求工程控制住总成本，从中减掉不必要的项目，以此节约工程造价。在这项工作中，最重要的就是对设计单位的审核，因为成本控制都在设计中能够表现出来。在具体的细节中，要与设计单位多沟通交流，要让对方了解施工的真实意图。在设计时可以要求设计单位多设计几套方案，以便企业在审核时更能选择符合要求的设计。在施工企业可以对设计图纸进行自审，如果有不能满足基本要求的，可以要求设计单位重新设计。在这样的审核中可以确定项目工程结构是否合理，在施工技术要求中施工企业是否能满足，在没有作用的设计是否还存在等这些问题都能很好的得以控制。当然这一阶段的预算和竣工结算还是有一定差异的，竣工结算还是有它的意义存在。

3.4 动态管理在准备阶段成本优化控制

工程项目前期阶段主要包括三个方面，一个是工程项目的决策阶段，一个是工程项目的设计阶段，还要一个就是工程项目的招标阶段。在这三个阶段中，对工程造价有着造价影响意义的就是招标阶段，这一阶段工作的好坏，对工程造价的成本控制就能直接表现出来。在招标阶段的工作内容就是设计、施工材料、施工设备、施工单位的招标工作。在这一项工作中，可以根据招标目的，优选出最好的设计方案。在施工单位的选择中可以选择施工质量能保证，在工程的完成中可以按时完成，这在投标中也能有效的体现出来。还有就是对材料的选购中，要保证材料的质量，还要保证在施工过程中不会对材料造成浪费，这也是控制总成本的有效方法。最后就是施工技术和设备的选择，这在招标中也有好的体现，好的设备才能有好的施工技术，在技术中的优化，才能保证工程项目的顺利完工。在这一切的优化选择的过程中，就能最大限度的控制工程造价总成本，从而降低工程预算。

3.5 工程项目在施工阶段的动态管理和成本优化控制

工程项目在施工阶段是最关键的时刻，也是造价控制有着实际意义的一环。在施工过程中，要对施工材料上进行控制，要防止在施工中对材料的浪费现象，要对材料的使用情况实行责任制，在不是自然原因造成的材料损失要对责任人进行索赔，要保证建筑材料的合理运用，从中利用动态管理，实行材料在造价成本中的控制。还有一个就是对工程质量的动态管理，其实也就是对施工单位的管理，要对施工单位进行造价责任画出明确的定界，要在施工过程中多做宣传工作，提高各部门的工程造价控制意识。最后就是要在管理中用到科学化，在实际情况中用动态管理的方法，有效的在工程造价中降低成本。

一般的小型项目工程在施工中只会遇见上面的问题，因为工程一般都比较短，而在大型施工项目中就不一样，在正常情况下，它的施工工期都比较的长，在长时间的施工中，社会是在前进的，市场也是在不断变化的，这时的动态管理就表现出它的作用出来。随着时间的变化，在市场中的人工费用、工程材料费用等一些在工程中使用的物件都会随市场时间的变化而发生变化。这就要求我们管理人员要对市场前期要有一个预判，以便在后期的动态管理中能够更好的控制价格。在一些变更合同中，对技术的变更要尤为注意，因为技术的变更有可能带来设备、建筑材料的变更，在造价控制中，要控制好成本预算，对变更情况要仔细审查，对于确实有变更需要的要及时进行审批，要在从中控制好没有必要的变更浪费问题。这就是动态管理，是一个在不断变化中的管理制度。

3.6 提高现场人员素质，加强现场管理

意识在人们思想中的作用是不可忽视的，只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，同时要加强企业职工现场管理意识。建筑企业的优秀管理就是抓好现场管理的必要性、重要性以及紧迫性形成共识，要把最高管理者管理现场的意识转换为基层的、全员的施工现场管理意识。在思想上要统一，要有向心力，从而形成共同的认识。一个施工企业上下人员不同心，没有抓现场管理意识，这样的企业是不可能吧现场施工管理好的。不断提高企业职工现场管理意识，对现场施工管理非常重要，意识产生动机，动机产生行为，行为指向目标，这是现代心理学的基本内容。一个好的有素质的管理人员，对企业的施工质量，施工成本都能有好的控制，这些都是企业在对人才重视培养的结果，因此要想控制好工程造价成本，对人员的培训工作也不能放松。

3.7 加强设计变更中的动态管理和成本优化控制

在建筑工程项目施工过程中变更施工方案是经常发生的事情，施工方案的变更肯定会对施工造价造成变动。这种变更一般情况都是实际情况和原设计条件有差异，在施工中发现无法施工而需要进行施工方案变更。在变更的过程中，一定要按照程序进行，特别要注意得是变更要有领导的签字，还要在相关的资料要准备齐全，在所有条件都满足的情况下才能对施工方案进行变更。在变更中造成的相关费用的增加，要对其进行资料的收集和整理以备后用，在施工中要尽量避免工程方案更改，更改会造成工程的延期和总造价的增加。当然有需要的更改我们无法避免，这种情况只要按照合同的约束办就行。变更方案要经过多方的会商才能确定方案，一般由设计单位、施工单位、监理单位共同确定更改方案，最终由施工单位实施施工。这种情况的发生，在审批过程中是非常严格的，它对工程造价是另外的一份增加，要进行单独的预算，程序复杂，这就要求管理者在这时要收集好相关的资料，做好造价增加预算，以备后期工程结束以后的总结算。

3.8 工程后期驗收阶段的造价控制

在验收阶段也要对工程项目造价管理，这也是工程动态造价管理的最后一个步骤。施工企业要及时对施工的情况进行整理资料，在资料完成后要及时把已经准备好的资料提交到业主手中。在管理中要对合同的执行情况进行仔细审核，看看有没有对合同条款没有执行到位的情况发生，管理要按合同规章办事，对于在施工过程中另外增加的费用情况，管理者要提前仔细核对，并且进行相关的调查，写好资料，整理好后归档处理。在验收过程中，要对隐蔽工程要特别仔细调查，要保证预算的经费全部使用在工程施工当中。做好验收工作的动态管理，也是对前期预算造价工作的完美收工，因此在收尾工作中要认真对待，保证数据的准确性，在结算工作中做好造价动态管理的最后控制。

3.9 建立动态造价管理体系

施工企业要根据各方的要求慢慢的建立起准确并合理的工程造价管理体系。工程方案的变更是增加工程预算直接因素，而工人的劳务费的增长是改变工程造价的重要原因。要想在管理中有科学的方法进行管理，就需要对各种原因进行有效的管理体系，从而在突发事件中才有应对之策，才能在企业的管理中不断提高水平。工程造价还受到我国的政策影响，施工企业应该积极配合国家政策做出企业的相应调整。最后建筑企业应该结合自身情况对管理体系做出优化改革。最好的管理体系不仅可以改善企业的施工质量，还能起到监督工作人员的工作情况。

4 结束语

现在社会经济的不断发展，建筑企业的管理工作需要不断的优化创新，这时的造价动态管理和控制就显得尤为重要。我们在企业的管理体系中，要根据公司的实际情况，要符合国家的相关法规的情况下，把管理的目标进行有效的实现。在好的管理体系中，使施工企业在工程质量，工程总造价中得以提高。为实现高效率、高精准的建筑工程造价管理与控制，就要求我们管理者在以后的工作中不断改进，让造价动态管理与控制更好的为企业的发展服务。

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