李赵锐

【摘要】随着改革开放进程的不断深入，市场经济体制也愈加完善，同时也带动了经济管理的发展。但就当前形势下，工程在经济管理方面依旧存在着一定的风险，如何有效规避与解决这些风险就成了保障工程顺利实施的重点。本文通过对经济管理方面出现的风险问题进行分析与提出针对性的解决措施，希望能提供帮助。

【关键词】工程 经济管理 风险研究

1 工程经济管理中的风险问题

1.1 招投标方面

当建设单位进行招投标过程时，部分建设单位未按照标准合理压价竞标，甚至通过政府进行行政干涉，这些举动都破坏了招投标方面的公正性与竞争性原则。还有当前建筑行业所设立的招投标制度，是在国家所比准的概预算内确定标底的，主要还是通过国家进行定价，而这一法定定额的设定脱离了实际建筑行业的现状，在定价过程中只考虑静态元素，而忽略了动态元素，这会导致定额与实际费用出人较大的情况。建筑单位不依据规定执行、刻意压价、缩短工期、拖欠工程款等现象也十分普遍，这导致了房屋建设项目质量缺陷、工期长、人力资源浪费且经济收益低。招投标设计过程中设计人员人为变更设计、抬高设计设计标准，甚至由于设计深度无法达到要求在施工做成中对设计进行变更。投资方想通过低价招标，因此容易出现施工单位资格认证不严格的现象。这些行为都是经济管理过程中容易出现的风险问题。

1.2 经济管理体制不完善

工程定额根据工程等级的不同由各级政府进行决定，而由于市政定额以及省定额通过不同的部门执行，因此在具体操作过程中容易出现问题，单位无法执行抉择，且相关的上级单位也无法解决。现如今的工程管理体制内还存在着分包管理的现象，但是分包并不能清楚地对工作范围进行区分。因此施工单位中总是希望其他单位能承受更多的工作，而自己只需要进行较少的工作就能够获取收益。这不仅造成了工作范围上漏洞的出现，还让管理变得复杂。不健全的管理导致人员的素质不宜，也影响了工程进度的协调性，无法按时完成施工目标，延误工期。

1.3 意识观念差

进行工程建设的过程当中，一般只注意经济管理的施工部分，而忽略了其控制阶段。仅仅对账目细分、工程款项、施工图纸审核等内容进行操作，这样的结果会导致工程项目基金投资效益差，也影响了流动资金的使用。

1.4 机械采购风险

施工单位在施工过程中可能存在专人专项负责，看似分工明确目标清晰，但经济管理是依靠施工单位全体负责人共同进行的，专人专项不进行沟通交流可能导致施工方案设计缺陷，加大资金投入，给单位带来损失。

1.5 忽视施工质量

为工程项目质量合格所花费的所有资金都称作项目工程的质量成本，它主要分为质量检验、质量预防以及内外部故障花费。内部故障主要包括工程停工、返工所花费的资金，外部故障主要包含保修以及赔偿所花费的资金。为了保证工程质量就必须投入资金，不能因为经济效益忽视了工程质量。

2 完善工程经济管理

2.1 提高招投标水平

招投标过程中的报价的經济管理最重要的环节，首先需要合理选择工程方案，并根据工程自身特点以及项目合同要求，依据相应的质量指标对施工方案进行合理的设计。再根据自身管理水平测算项目工程成本。最后根据企业优势与项目风险评估提出合理的报价。在招标过程中也需要严格按照招标要求进行审核，严格审核项目施工方案，对其施工设计、进行方案与其他相关技术方案，必须严格审查。加大监管力度，如发现施工设计图纸出现问题能协调设计单位进行及时解决，避免不必要的经济损失。

2.2 材料设备控制

施工单位依据自身企业特点，合理选择材料的运输方式、地点及相应是市场信息，做到货比三家，选择性价比最高的。同时有效计划材料损耗，减少资金占有率，避免仓库积压及无形资源的损耗。在材料的手法过程中严格依据相关规章进行，争取实现仓库零库存管理，合理减少材料流通途径，增加效率。如在核实过程中发现问题必须及时纠正。合理安排施工现场设备投入数量，提高使用效率。

2.3 遵守合同规定

合同的施工过程中约束双方的存在。从合同的签订到终止，双方都需要严格依据合同要求程序进行，建立相关档案记录。保证资料的完整客观。

2.4 强化进度控制

在项目施工前需要对整个项目工程进度进行合理划分，其项目进程划分需要由预见性，将与施工影响有关的相关因素进行考虑。并根据合同要求进行施工。土建与安装过程需要合理协调，安装人员必须参与到项目进度制订当中。最后根据项目进度统筹协调相关工作人员及施工设备，准备材料，保证项目工程顺利进行。对项目进度的控制可以明确到月计划、周计划，并在计划实施过程当中努力提前完成，以为接下来的计划预留时间。

2.5 质量控制

预防质量不达标所带来的工程风险，必须要明确项目工程质量标准，制订详细的相关质量验收体系，严格把控项目工程施工质量检测。材料上必须要个把守质量关卡，所采购的材料必须符合质量规范标准要求，确保项目主体质量安全。把握项目细节部分，特别是留心关键部位质量及容易忽视的位置，这些都必须是重点监测对象。

2.6 加大监察

避免工程经济管理风险，必须严格进行单位自查、项目抽查以及建立盘查。通过“三查”将质量问题彻底消灭，防范于未然。必须对技术工作人员明确技术要求及工程质量标准，严格把握工程重难点，进行定期的质量检查与技术指导，规范操作流程，员工进行操作时必须佩带相应的工作牌，杜绝员工无工作牌操作。如在监测过程中发现问题必须进行及时处理，避免项目返工所带来的经济损失。

3 结语

经济飞速发展离不开工程建设，在工程项目具体操作过程中必须严格把控经济管理可能出现的问题，这也是项目工程顺利进行的前提条件。经济管理所包含的内容很多，是需要所有相关部门及相关工作人员进行合作协助完成的，在工程进行过程当中的任何情节都不能忽视，必须严格把控，让工程得到长期发展。

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