李海宏

摘 要：随着我国经济的持续增长，我国的土木行业发展十分迅速，不仅城镇基础设施及房地产业工程的数量增加很快，工程的建设规模也增加很快，这无疑对其施工管理工作提出了更高的要求，保工程进度的同时更要保证工程质量。为此，我将要在本文中对土木工程施工管理及质量控制方法进行分析，希望对促进土木工程事业的发展，可以起到促进作用。【1】

关键词：土木工程；施工管理；质量控制

1前言

随着近几年我国城市化进程的不断加快，我国的土木事业发展十分红火，土木行业的新工艺、新技术也应用广范，这对提高工程的施工质量、降低工程的投资、加快工程的施工进度要求更加严格。由于土木工程的施工周期较长，且在施工过程中工序非常繁琐，涉及的人力和物力非常大，工程管理需要付出更大的组织协调，在实际施工过程中，受到的影响因素很多，这对建设高质量、高效益的工程带来了很大的挑战。有必要对土木工程管理及施工质量控制策划，进行深入的探讨。

2土木工程管理的影响因素

土木单位的招标是土木工程中的重要环节，是对高质量施工企业的选拔环节。但当前土木的实际招标过程中，招标操作往往比较混乱，以权谋私、暗箱操作等非正当招标行为很多，这大大降低了企业招标的质量，使企业往往找不到理想的施工单位。【2】

施工合同的订立是工程管理的重要组成部分，正规的施工合同应该包括设计合同、承包合同、采购合同等，在签订的合同中，如果存在内容含糊不清或者有疏漏的地方，这会对工程质量带来很大的隐患，严重时还容易使施工双方爆发激烈冲突，这会严重阻碍施工的正常进行。

目前企业在施工管理体系上的建设还存在很大的不足之处，尤其体现在各种施工管理部门在对工程的管理当中，缺乏有效的协同工作机制，总是各自为战，在管理当中经常会因为管理全责不清而发生冲突，有时在工程管理中，出现了无人管理的真空地带，有的施工项目还出现了重复管理的现象，大大降低了施工管理工作的效率。在施工管理制度的制定上也存在较大的缺陷，管理制度经常出现一些不合理之处，不仅难以执行，还对工程的进展，起到了一定的反作用，管理制度的内容也存在着很大的不完善性，很多管理制度都是企业在很久以前制定的，但随着工程事业的不断发展，其已经很难适应现代化的工程管理需要。此外，在这些工程管理制度的执行上，也存在着很大的欠缺，经常出现执行监督不利的情况，不能形成有效的工程管理监督机制，大大降低了工程管理的作用。【3】

施工过程的管理，是工程管理中最重要的部分，它的管理效率高低对施工质量有着直接的影响。现在有的施工单位过分追求施工的经济效益，往往对工程施工质量很不在意，施工过程中经常出现偷工减料的情况，不按照施工设计进行施工的情况频发，这不仅直接降低了工程的施工质量，同时对施工安全也有很大的影响。

施工人員是施工操作最直接的执行者，其施工素质的高低对施工质量有着非常大的影响。当前一些施工单位，为了降低在施工过程中投入的成本，他们会大量使用农民工。这些农民工，很多的没有经过专门的技能培训，在施工技术上还有很大的欠缺，也不懂规范化的施工步骤，其施工安全意识往往很低，对工程管理带来了很大的安全隐患。

3完善工程管理的对策

我们实际在订立合同中，应该采用科学的合同订立流程，并分清当事人的责任和义务，并对不认真履行合同的后果进行详细说明，这可以有效避免施工纠纷的产生，为施工的正常进行扫清障碍。【4】

为了保证工程施工质量，应严把材料采购及进场复检制，避免不合格材料在施工中使用，严格按照施工方案来进行施工，施工过程中对材料下料操作认真进行监督，保证下料的数量、型号、规格满足施工的要求，只有这样才能充分保证工程的施工质量。

我们应该根据现代工程建设的需要，制定现代化的工程管理机制，不断完善工程的管理体系，在管理体系内部形成有效的信息沟通机制，分清各部门的权责，有效提高工程管理的效率。此外，还应该制定科学、合理的工程管理制度，并对其执行情况，做认真的监督，保证其切实发挥应有的作用。

4有效的施工质量控制策略

我们应该在实际施工过程中，对工程建设实行三检制度。首先工程实际操作者应该对其自身工程建设内容进行自检，如果发现施工质量不合格，应该制定整改措施并直接进行返工，当自检通过后应该交由本企业施工质量监督人员进行检查，在监督人员检查通过后，交由专业的工程质量管理人员进行检查，它们由于专门从事工程质量检查工作，因此检查结果更加专业，所给予的建设意见也更科学，企业应该对它们检查的意见认真对待，对工程建设中存在的问题，认真进行整改。只有实行这种三位一体式的质量检测流程，才能最大程度将工程建设当中的质量问题暴露出来。

我们在土木工程质量管理中实行工程质量责任制，一定要将工程质量责任全面落实到相关部门、相关施工人员，真正做到质量工作事事有人管、质量管理融入到每个细节，使得质量管理最终可以形成一个科学、严谨的整体。

目前在工程管理上有些细节性的工作做得还是很不到位，我们应该在下面几个方面进行整改。1在实际施工过程中，我们经常发现一些工程设计的不合理之处，不可避免要对其进行设计变更，尤其需要进行重大变更时，我们一定要提起十分的注意。施工单位不能私自对设计进行变更，应该在有设计变更需要时，首先应向设计单位提出申请，在得到批复后，才能进行实际施工变更。2施工过程中所用原材料的质量会对施工建设质量产生很大的影响，因此我们应该对原材料的采购环节采取足够的重视，要选择资质合格的供货商，尽量选择知名品牌的商品。此外我们要加强做好对原材料的验收复检工作，进场复检合格的原材料，才允许被使用。3对于那些对工程质量影响较大的分部分项工程，我们除了要对其关键施工工序进行验收外，还应该在其全程施工过程中，专门派质量管理人员对其监督。

加强对质量隐患的排查工作。在土木工程的建设过程中，质量问题的发生总是出现在一些特定的领域，只要加强好做好对这些领域的质量控制，就可以有效提高整个工程的质量水平。为了有效发现在工程施工过程中容易出现的工程质量通病，我们应该首先建立质量问题统计数据库，对企业的每一个工程中所爆发出来的质量问题进行有效的统计，然后利用统计学的原理，对这些问题的特性进行分析，弄清造成这些质量问题发生的直接影响因素，还要掌握在工程建设过程中哪些质量问题最容易爆发，掌握质量问题发展的规律，利用这些规律和结论，来对我们今后的施工进行有效的控制，采取有针对性的相应措施，防止其在以后施工过程中的直接出现。

最后，我们还应做好对施工人员的培训工作，让其掌握合格的施工作业技巧和必备的安全施工知识，并对其培训的效果进行考核，考核过关者才应该允许上岗，在施工工程中还应该加强对他们施工质量的考核。

5加强对施工原材料的检测工作

在土木工程的施工过程中，施工材料质量的高低对工程质量有着最直接的影响。施工材料的质量和性能对于施工中安全问题的控制有着非常重要的作用，其会直接影响到建筑完工后的质量和实际应用，因此应该对施工材料的检测工作严格进行要求，通过施工材料进场后的检测措施，确保施工材料的质量和性能，为保证高品质施工工程的完成，打下一个良好的基础。

结语

随着我国城市化的不断发展，我国的土木事业从建设规模、建设质量、建设标准取得了长足的进步，土木施工技术也得到了很大的发展，对工程管理带了一定的挑战。当前土木工程管理当中的影响因素很多，这些因素极大影响了工程管理的效率，我们应该对这些因素认真进行分析，并制定出完善的应对措施，并采取一些有效的工程质量控制方法，从而最大程度提高工程的质量。

参考文献

[1]叶利军。浅析土木工程管理的制约因素及应对措施【J】。企业改革与管理，2014，（22）。

[2]杨桂安。对土木工程管理的制约因素及应对措施研究【J】。江西建材，2015，（21）。

[3]崔建军。土木工程管理中的重要注意事项与应对方法【J】。贵州土木，2011，（18）。

[4]张万年。提高土木工程管理效率的办法解析与具体步骤【J】。土木质量，2016，（10）15-16.

（作者单位：八冶建设集团有限公司）