摘要：为了不断提高企业管理人员的责任意识和工作执行力，着力建设一支作风过硬、业绩突出的管技人员队伍，确保各级管理人员在当前企业工作中展现出良好的精神状态，深化责任文化体系建设势在必行。

关键词：转型发展；工作作风；坚强保证

一、原因初探

当前笔者所在的企业转型发展的任务繁重，面对新形势、新任务和新要求，作为公司的中坚力量，部分管理人员还不同程度的存在着危机感使命感不强、进取意识淡化、工作被动应付，甚至出现了“庸政”、“懒政”现象。因此，要以重点解决管理人员作风方面存在的突出问题为工作目标，牢牢把握企业转型发展要求，以提升管理人员责任意识为抓手，以提高工作执行力为重点，持续开展管技人员作风建设工作，从而保持管技队伍的创造力、战斗力和企业的凝聚力，为企业实现改革突破、生存转型提供坚强保证。

二、要形成闭合的工作体系

（一）制定工作实施意见

强化作风建设，就是要锤炼管技人员过硬工作作风，重点解决队伍中存在各类突出问题，严肃纪律、严肃管理、严肃考核，力促形成浓厚的干事创业氛围。

1.确定工作任务目标。牢牢把握转型发展要求，锁定锤炼管理人员“五种”作风，着力解决“五方面”问题。一是锤炼解放思想、顾全大局的工作作风，着力解决担当意识不强的问题。二是锤炼勇于开拓、敢为人先的工作作风，着力解决责任心不强的问题。三是锤炼勤奋敬业、优质高效的工作作风，着力解决工作标准不高的问题。……