种浩波

【摘要】铁路运输作为我国交通运输的重要方式之一，在国民经济中占有极其重要的地位，铁路路基钢轨等线路设备是铁路运输成本的主要构成部分。通过划小成本核算单元，实现成本管理精细化，解决原有粗放型管理模式。而作业成本法的应用，正是基于财务管理精细化的要求，在现行核算体系下，配合检修分开，进一步划小核算单元，有利于控制铁路工务成本费用的控制，提高财务管理能力。

【关键词】作业成本法；工务维修；成本控制

一、背景描述

某工务段隶属于铁路总公司，地处高原东部，管辖有客运专线、客货运输干线等不同等级的铁路线路。管内有农业区、牧区、常年冻土区等，是当地铁路运输的必经通道，近年来，工务维修成本呈现较强的增长势头，为在完成全年维修任务的同时，确保成本支出控制在年初预算范围内，通过在现有核算体系下，划小成本核算单元，实现成本管理精细化，达到控制成本的目的。作业成本法基于“产品消耗作业一作业消耗资源一资源消耗产生成本”的逻辑，可以提高成本归集和分配的相关性和准确性，便于寻找成本驱动因素，同时对作业的有效性作出合理评价。因此，探索运用作业成本法，查找企业成本管控在成本控制、生产组织、作业质量、劳动效率等方面的不足，是提升工务成本管控和设备养护水平的有效途径。

二、铁路工务维修成本管理的现状

实施检养修分开前，某工务段是按照营业里程设置线路、桥隧车间工区，按照专业分工设置探伤、综合机械维修等车间工区。……