翟元元

曾经有多引以为荣，现在就有多避之唯恐不及——从2017年被资本追捧，到现在果小美、便利蜂等各家对无人货架的三缄其口，加之撤站、裁员、媒体曝光，所有动作都在指向一个结论：无人货架似乎凉了。

自2017年11月入局，便利蜂无人货架业务快速扩张，单周投放货架超1万个，曾宣称到同年12月底每周新增货架超过3万个。2018年初，大手笔收购领蛙使其获得了更多点位。

领蛙：试错用了2年半

故事要从领蛙开始说起。领蛙成立于2015年7月，2018年被便利蜂收购。作为中国最早进入无人货架业务的公司之一，领蛙几乎见证了整个无人货架领域由鲜为人知到热成风口，再到不愿为外人道的全部过程。

创始人胡双勇称，成立领蛙主要受启发于互联网公司的下午茶文化和零食福利。2015年10月，领蛙获杭州多牛资本、银杏谷资本及乐创会等投资方数百万元天使轮投资；2015年下半年完成数百个点位的铺设并自建了仓配系统。

2016年时赛道还不拥挤。身为领蛙董事之一的蒋海炳称，整个2016年他都试图向红杉资本中国基金、IDG资本、经纬中国这些机构推荐领蛙，但是这些机构均不看好这一模式。2017年1月，领蛙的钱烧完了，创始人胡双勇开始质疑模式是否正确以及要不要坚持做下去。在蒋海炳的坚持说服下，领蛙决定坚持到当年4月底，如果4月底融不到钱就放弃。

蒋海炳称，金沙江创投合伙人朱啸虎是第一个见领蛙的知名投资人。领蛙赶上了风口，一年之内成功融资两次：2017年4月获志拙资本千万级Pre-A轮投资，2017年8月获长岭资本数千万元A轮投资。……