刘 勇 李 吉 张正阳

(中国十九冶集团有限公司，四川 成都 610031)

在我国市政道路工程正处于突飞猛进飞速发展的时期，施工中经常由于质量管理方法和管理模式较为落后，导致质量通病得不到有效控制。下面结合目前正在施工的成都天府新区某市政道路工程项目实例，分析了施工质量管理的难点，并就做好市政道路工程施工质量管理和采取积极有效措施加以探讨。

1 工程概况

该项目(一期、二期)第一批次23条路工程位于成都市天府新区直管区，主要分布于三个乡镇片区。主要为城市次干路、支路；线路最短道路长度为173.8 m；线路最长道路长度为2 161.6 m；各条线路长度汇总为15 573.9 m。其中500 m以下道路10条，500 m～1 000 m道路8条，1 000 m以上道路5条。整个工程东西向距离约8.1 km，南北向距离约14.3 km，道路分部范围非常广，集中程度较低。工程主要特点难点如下：

1)本工程23条路之间距离较长，现场分布范围较广；2)临时水、电、便道较难统一规划及管理；3)工程受场地条件影响较大；4)各种地下管线的迁改、保护难度大。

2 施工及质量技术管理难点

根据项目施工图资料，分析其质量技术管理难点如下：

1)第一批次23条路施工范围广，平面布置管理难度大，在市区施工，外界人员流动影响、平面规划、场地布置受限；2)市区内既有隐蔽管线复杂，不影响环境、正常生活，组织施工难度大；3)该项目顶管、综合管廊、预制梁吊装及保护性施工是安全控制的重点；4)桥梁、涵洞、综合管廊是进度质量管控的重点；5)雨季施工管控、燃气管道施工是施工技术难点。……