郭北芸

【摘 要】财务预算管理是铁路客运企业管理的重要手段，不仅可以控制好铁路客运运输企业成本，还可以加强铁路客运运输企业的内部控制管理和经营管理，有效地整合铁路客运运输企业资源，使铁路客运运输企业资源得到充分利用起来，提高设备质量，保证客运运输生产安全，力争实现资产保值增值以及鐵路客运运输企业和职工利益最大化，为企业创造经济效益，对提升铁路客运运输企业的竞争力具有重要意义。本文从财务预算管理方式、方法、分析及预警、预算考评机制等角度出发，细致分析了当前铁路客运企业财务预算管理中存在的不足，重点就铁路客运企业财务预算管理中存在的若干问题提出了一些意见和建议，以利企业顺利完成经营管理目标，实现健康可持续性发展。

【关键词】铁路客运运输；财务预算；预算管理

一、引言

作者所在单位是铁路运输总公司下属的重要大型铁路客运运输企业，其财务预算是按照量入为出，功效挂钩，动态平衡，确保目标和成本与工作量挂钩，主营业务和其他业务一体化考核的总体原则来编制的，充分考虑了国内外经济总体形势以及高铁运输市场竞争等因素对铁路客运运输收入的影响，并严格落实中央“八项规定”要求，重点保证安全生产性支出，对非生产性可控支出进行了大幅度的压缩。作者所在单位预算管理的主要内容有3个方面：旅客列车车上部分客运补票收入预算管理、旅客列车成本费用支出预算管理、以及旅客列车用固定资产更新改造预算管理。……