付树民

【摘 要】企业中的业绩考评与评价是使企业能够正确判断自身运营质量的手段，而过去传统的业绩考核与评价方法逐渐不适用于企业现阶段的运营，因此对业绩考核与评价的完善工作十分必要。基于预算管理开展的业绩考核与评价是一种能够基于企业的实际运营情况来分析，可以增强业绩考评的准确度并通过预算管理应用相关考评结果，能够更有效地推动企业发展并提升整体的管理质量。

【关键词】预算管理；业绩考核与评价；现状分析

一、前言

预算管理和业绩考评都是企业在运营过程中会使用到的管理工作，一般的企业是将两种管理工作分离使用，但是业绩考评往往与企业的运营实际联系程度不高所以难以得到高质量的评价结果，所以业绩考评对企业的运营起到的作用有限而不被重视。在企业发展的新时期不仅需要应对多变的发展环境还需要克服各类不利的发展因素，因此企业需要提高自身的管理能力来保证良性的发展。基于预算管理的考核与评价工作能够将考核工作与企业的实际运营充分结合，使业绩考核为企业的其他管理工作提供充足的信息支撑，不断提高企业的工作效率以及对资源的使用效率，使企业在未来能够保持良好的发展状态。

二、企业业绩考核与评价的现状分析

1.业绩考评体系脱离实际

企业实行业绩考核与评价的主要目的是对自身财务效益、资产运营以及发展能力等方面有具体的掌握，同时能够根据业绩考评的结果来对企业的运营和管理进行完善，而业绩考评体系是指导相关考评工作开展的重要基础。……