孙建波

任何一家公司，都要做好财务规划，至少包括两个方面：一是与未来业务规划相匹配的财务规划，二是与日常经营相关的现金规划。这两个规划做好了，就能最大化地提高公司的财务收益。

2018年注定是一个不平凡的年份。这一年开局，蓝筹股就轮番下跌，白马逐个倒下。也是这一年，猪周期进入“全面亏损”阶段。再回望过去3年的大众创业、万众创新：中关村的创业咖啡不见踪影，街头的小黄车、小蓝车安安静静，不再躁动;而小米IPO了，雷军冲刺新首富。笔者的创业项目也在如火如荼地开展。

不久前，中泰证券邀请笔者到征和控股企恒盈产品的发布会现场，给客户讲经济形势、讲企业如何做好现金管理。

笔者不知道他们为什么会找我。对企业的资产负债表及现金管理，笔者在圈内是出了名的说真话。曾有一家公司拿着非常靓丽的利润表找融资，还特意找了一圈人。结果，不看好的人，把负面情绪传染给原本看好的人。最终，必然是一毛钱也融不到。找融资，不能怕麻烦，要一个一个谈。

被笔者的大实话戳中要害的企业，都有个共同特征，那就是财务粉饰（不算造假）。

例如，有一家企业，营业额不到4000万元，净利润1000万元。再看看资产负债表：应收账款2000万元，预付款1000万元，存货也接近1000万元。所以，这家公司的利润真实吗？

还有一家企业，投资人给了3000万元，1年过去了，3000万元现金仍趴在账上。问其原因，给出的答案竟然是：不知道项目什么时候用钱，怕存定期耽误了用钱。……