闫立飞

摘要：企业内部控制管理对企业风险防控、健康运营具有至关重要的作用，尤其是对规模化、集团化的建筑企业而言更加重要。基于此，本文就“五个一体化”构建建筑企业内控管理体系进行研究，首先分析现阶段建筑企业内控管理体系存在的管理体系不健全、管理方式不灵活、风险防控意识差、管理力度不合理等问题，然后结合企业经营的实际情况，提出一些切实可行的策略，提高建筑企业经营管理水平。

关键词：“五个一体化”；建筑企业；内控管理体系

企业内控管理指的是对各项经营活动的流程进行有效监管，确保各项活动能够平稳、有序、合法运行，并且有效防范和控制经营活动中存在的风险，保障企业的健康平稳运行。近年来社会经济水平不断提升，建筑工程项目的数量逐年增加，使建筑行业获得极大的繁荣和发展，建筑企业也向着集团化和多元化的方向不断扩大规模，在此背景下，建筑企业必须建立有力的内控管理体系，才能实现企业的有序经营。

一、现阶段建筑企业内控管理体系存在的问题及原因分析

（一）缺乏健全的管理体系

当前很多建筑企业内控管理体系都不够健全，各部门管理人员没有明确的管理理念，各职能部门之间结构分散，存在严重的管理障碍。由于缺乏一体化的组織体系和管理流程，因此各部门之间的工作无法实现统一规划和无缝对接，各职能部门之间的工作会出现交叉和重复的现象，一方面导致导致企业资源浪费，管理成本提高，另一方面内控管理的工作效率低下，无法使企业实现健康、平稳和有序的运行[1]。……