刘永青

摘要：股东价值最大化不仅是企业经营的最终目标，同时也是价值管理的终极目的。经济增加值是在合理调整会计利润（扣除了股权成本的）的经济利润，实现股东价值最大化，在资源投放和资产管理等方面发挥着重要的作用，结合企业的实际情况，掌握和追踪分析具体情况，达到最优管理效果。本文首先概述了EVA价值管理定义等，接着介绍了EVA框架下提升企业价值的途径，最后重点对运用EVA管理方法进行业绩评价和财务激励，肯定EVA价值管理的對企业管理的意义及其可行性，希望能给企业在经营管理实践中结合自身发展建立起适合的EVA价值管理评价体系提供一定的建议。

关键词：EVA；价值管理；评价体系；应用探讨

随着经济全球化的发展，经济学、金融学和管理学的深化，企业经营管理利润最大化的追求目标慢慢转化为股东价值最大化，在转化中，应运而生经济增加值EVA，结合价值管理构建出EVA价值管理评价体系新模式，为促进企业发展提供有益的帮助，在资源投放和资产管理等方面发挥着重要的作用。

一、EVA价值管理概述

（一） EVA价值管理定义

1980年，欧美的企业界和学术界展开了激烈讨论关于如何更好地衡量股东价值的业绩评价方法，思滕思特咨询公司在其中提出EVA价值管理理念，得到了很多的肯定，EVA价值管理理念一时间在很多发达国家引起了新理念管理领域的风暴。经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）指的是企业资本成本和资本收益两者的差额，资本收益大于资本成本的投资回报，在生产经营过程中，只有企业创造的收益高于占用资源机会成本，获得回报，才会产生经济增加值。……