王湘茗

【摘要】家族企业是世界经济的重要组成部分，无论是在中国还是西方发达国家，对促进发展经济，稳定社会经济秩序、安置人员就业都起到重要的作用。中国的家族企业较比西方发达国家虽然起步较晚，但部分建立较早、发展较好的家族企业已经取得了较大的成就。中国的家族企业经历了多年的发展，继承问题已经开始显现，然而，由于传统产业的优化重组、全球经济一体化等诸多现实问题对家族企业继任者们提出了不同以往的要求。家族企业继任者能否实现管理权的顺利过渡，企业能否可持续发展，这些都是现阶段家族企业继任者所面临的现实问题。研究家族企业继承权问题，不仅仅是对经济发展有重要意义，也可以为家族企业选拔、培养合适的接班人起到指导作用。

【关键词】家族企业 继任者 企业管理

一、问题的提出

家族企业在世界经济中有着举足轻重的地位，一直是经济活动的重要组织形式。中国的家族企业经过近30年的拼搏，己经完成了创业初期的原始积累，随着家族企业管理权力的移交，传统产业的升级转型，新商业模式的不断涌现，使得家族企业的经营与管理正在接受着前所未有的考验。家族企业继任者在面对经济环境巨变及家族企业生存的双重压力下，更需要具备优秀的领导素质带领企业突破难关实现企业的创新发展。

在这种经济形势下，家族企业继任者们作为家族企业领导者和继承者，他们的胜任能力关系着家族企业未来的发展和命运，新形势下家族企业该何去何从，要坚守还是要创新，都是要研究和探索的课题。因此，本研究具有相当重要的现实意义。

二、国内外研究现状

对于家族企业的研究方面，国外要早于中国，整理文献发现西方国家对家族企业问题的研究更多是在对继任问题的探讨，其比例占到三分之一。虽然文献较多，但是并没有就具体问题形成一个具有普遍应用的理论。家族企业继承不能只是将企业的经营管理权从上代的手中传到下一代那么简单，伴随着企业管理权力的转移会使企业发生一系列的变化，是企业需要特别注意的一个时期。在就国外有关胜任力要素的研究中发现，对继任者的研究多数是对其继承计划的制定、继承者的选择培训、以及继任者是否有继任意愿等方面，而这些方面较难以量化，多数使用案例分析的研究手段，属于定性研究范畴。

国内学者在对家族企业的研究大致概况为几个方：停留在管理制度层面（制度科学管理、公司治理、变革管理等方面）；继承人方面（继承意愿、矛盾冲突、选拔培养模式等方面），大多与西方相似缺少新的视角和切入点。并且没有针对不同的行业、产业、发展时期进行细分。

三、对家族企业继承者的选拔和任用参考建议

（1）由于家族企业的个体差异及继承者的个体差异性等原因，无法构建一套统一的继承人选拔及任用标准，还要根据家族顺序，学历，管理层级，经验，个人性格等方面的不同而存在差异。例如：以家族顺位方面来说，占有更大股份的家族成员的子女理应具有更加重要的选择资格，其次才是家族其他成员或子女。因此选拔和任重是更加注重继承者个人质量方面，以求企业更好发展。

以学历方面来讲，学历较高的继承者在选拔和任用方面需要注重其内驱力和社会资本建设方面的要素；学历较低的继承者则需要侧重其管理技能和组织与发展方面的要素。

以管理层级这方面来说，家族企业需要选拔和任用参与高层管理的家族企业继承人，此时对家族企业继承者胜任力要素的关注侧重点就放管理技能和组织与发展方面，在系统性思维、战略规划及决策能力等要素上着重考察；如需考察的是参与中级管理的家族企业继承者，则需要将侧重点放在其社会资本构建能力方面；如要考察的是参与初级管理的家族企业继承者，则需要更加侧重内驱力方面。

以经验而言，从业时间较长的继承者，家族企业应重点考察其组织与发展方面要素；对从业时间较短的继承者，应侧重于其管理技能方面的要素。

就个人性格而言，因人而异，但家族企业必须要考虑其个人质量方面的要素。因此，在对家族企业继承者进行选拔和任用时，本文要综合考虑其背景差异，从多层次多方面多角度来考虑，才能做到个人与岗位，个人与企业，岗位与企业相匹配。

（2）企业培训与开发。家族企业继承者背景不同，其在胜任力方面会呈现出差异性，家族企业要充分发挥培训的作用，用来提升家族企业继承者的胜任能力，以促进绩效的提高和企业的健康稳定可持续发展。因此，对家族企业继承者提供的胜任力培训方案也是要具有可行性和针对性的，因材施教因人而异才能更好的发挥培训的价值，降低培训的费用。所以经过胜任力评测之后，家族企业可以根据评价结果制定和开发对家族企业继承者的培训方案和计划，而胜任力要素就可以作为继承者培养方案和计划的数据参考数据，甚至，家族企业可以围绕此类培养方案和计划，开发出源于并用于实践的包括案例分析、项目仿真、新项目企划等全新的培训方法，既提高培训效果又为企业提供新的视角和思想。

（3）绩效考核与薪酬和分红管理。家族企业可以根据继承者胜任力与绩效关系建立相关的绩效考核与薪酬和分红管理制度。各家族企业采用相应的评价方法，并结合胜任力的评价结果作为继承者的最终绩效结果，并将其与薪酬和分红管理制度相结合，以提高家族企业继承者的胜任力和绩效，对家族企业可持续发展有积极作用。

四、结论

当下全球经济发展趋缓，经济危机此起彼伏。在这种全球化的经济形势影响之下，中国进行了政府干预性质的经济调控。优胜劣汰、行业洗牌己经成为家族企业所要面对的不可避免的命运，新兴产业“去产能，稳发展”等等的宏观经济政策又为家族企业的发展带来了机遇及挑战。本研究也恰恰迎合了时代发展，结合中国现阶段的经济形势，探讨了家族企业继任者胜任力的相关研究，这为家族企业继任者勝任力的进一步提升和研究具有促进意义。

参考文献：

[1]邓世太.现代企业对职业经理人的素质要求[J].企业经济，2009.

[2]韩建军.无边界职业生涯管理新趋势及理论思考[J].人才开发，2009.