郑丽

【摘 要】互联网+下的建筑工程企业其实是存在很多问题的，它们的企业级互联网渗入度不低，它们的项目级互联网化又不够，它们的BIM在向多维化发展，不但数据量在增长，处理难度和深度也在变大。在项目现场管理方面，它们的信息化、自动化并不高。当然，这些问题也不是不能解决的，这需要企业做好以下几点：第一，构建以项目为基点的互联网+下的管理框架。第二，应该搭建一个互联网应用平台，这个平台的基础是项目管理。第三，数据交换接口需要完善，这就是要求相关人员及时 把接口程序编制完成。第四，采取措施提高互联网+从业人员素质。

【关键词】互联网+；项目管理；建筑工程企业；智慧工地

截止2014年，我国建筑行业总产值有将近18万亿元，一个前景广阔的巨大市场正因为互联网+的应用而产生，建筑行业的生态环境将迎来新一轮的变革。互联网+通过介入建筑项目的一些相关方和阶段而产生巨大的效益，这些效益又会引起一系列的变革。建筑工程企业在项目建设的整个过程中都处在不可替代的位置，它就是项目建设的一个突出的相关方，它的管理水平从某个角度来说就是一个建筑项目能否盈利或者盈利多少的标尺。所以，在这个互联网+时代，建筑行业应该积极构建和引入具有互联网思维的企业项目管理框架，这样才能提升建筑工程企业的总体竞争力，进而提高项目管理的整体水平。

一、互联网时代建筑工程企业的出路

互联网技术的进步对很多行业产生了深远的影响，建筑行業也不例外。借助一波互联网浪潮，有的企业利用互联网在自己的领域取得了竞争优势，有的则反应稍慢，不管怎样建筑企业都已经注意到了这个千载难逢的机遇。

一些采购平台被陆续建立起来，线上交易蓬勃兴起；建筑行业也开始有了BIM，有人提出了基于此的多维管理；智慧工地的说法被越来越多人所接受，这指的就是建筑企业的互联网+。如今，一些企业已经在这条路上阔步前行，比如跨境电商亿建联公司。它整合了建筑、金融方面的物流和信息流，做建筑业的材料资源的线上交易。信息、资金、物流合为一体，信息不对称的问题被解决，商品流通速度随之加快。

（一）一些新的概念开始在互联网+下的建筑行业产生，并对建筑工程企业的进步起到促进作用

这些新概念有大数据、智慧工地、BIM、设备资源电商平台、线上交易等，它们对建筑行业的一些环节产生的影响不可谓不大，同时网络服务费用的降低也让互联网+元素介入这个行业变得更加便利，建筑工程企业项目管理的第一选择就是互联网。

企业的战略投资、先进技术的引进、都需要科学依据，这些大数据通过行业分析就能得出；跟其他电商平台一样，建筑行业的线上交易可以降低交易成本、提升交易速度；用数字信息仿真模拟建筑的真实信息从而使建筑物立体呈现，这就是BIM，它身具协调性、优化性、模拟性的特性。

（二）建筑行业对多维BIM的运用

所谓BIM是Building Information Modeling 的缩写，它能建立建筑模型，其模型基础是建筑主体的相关数据，用数字信息模拟建筑的真实信息。推进BIM协同工作，对可视化、参数化的模型设计进行推广，借以提高设计水平，降低投资，实现从设计到运行的全程集成运用，这是住建部编制的建筑行业“十二五”规划非常明确地提出的要求。

在这方面，国外比我们要先行一步，对建筑做BIM是他们那里大多数业主的要求，有些人还提出了做全生命周期的BIM。

二、互联网+在建筑工程企业里的应用现状

（一）项目级互联网化不够，企业级互联网应用度高

我国的一些大型的建筑工程企业，往往都有比较科学、现代化程度很高的管理手段，企业的ERP非常专业。这些企业有中国建筑、中石油下的CPECC、中石化下的中石化国际工程公司、中铁建、中石油下的钻井品牌长城。

为了提高自身竞争力，国内的其他一些建筑工程企业也把大把的资金和宝贵的精力投到了互联网的应用上。他们建立起了自己的用于采购的电子平台、用于办公的自动化电子平台、用于资源共享的云存储平台，企业的信息化程度大幅度提高。在项目管理方面，云存储、云共享的技术也被采用，但是一些项目指标性、企业控制性数据的交互汇总只是在企业层面用专业的软件进行，大量的成本数据、项目费用数据、设计参数等项目数据只是在项目层面用一些非专业软件进行交流，工作效率和数据利用率都很低。从这几个角度分析来看，项目级数据管理在互联网的利用方面有很大的发展空间。

（二）BIM的数据量在增加，处理难度在增大，处理深度也在增大，因为BIM在向多维发展

BIM一出现就很快被工程承包方以及建设业主方认可，因为它具有可视化、模拟性、可出图性等特点，对这两方都有好处。将来随着BIM理论的发展完善，大型建筑项目都会配置BIM，建筑工程企业也应该掌握这项技能。

BIM最主要的工作就是处理数据，目前的二维、三维的BIM数据量就已经不小，如果加上碰撞检查、模拟施工的数据，总数据又会能加很多。不过云计算、云存储技术在促进BIM发展方面做出了很大贡献，有了这类技术，即使再加入安全、进度、费用方面的数据，数据处理难度和数量在增加很多倍，BIM也能顺利建立起来。专用光纤、专用数据服务器、业主指定的数据库、专业团队已经成为BIM的标配。

（三）信息化程度不高、自动化程度不高，这是当前项目现场管理的存在的一个很明显的问题

材料报表、质量报表、安全报表这些数据的数据的传递在当前很多的项目管理现场都是靠人工来进行的。全站仪这类智能设备上产生的数据需要人工抄写后汇总成报表，拍摄出的违章图片需要工作人员下载下来然后用人力发出警告，这些数据的收集每天都要花费很多的精力和时间，智能设备上的很多数据利用率低下。由此可见，数据的获取、传输、汇总都很费力是目前项目现场管理存在的主要问题。

三、互联网+下的建筑工程企业项目管理对策

（一）基于项目的互联网平台亟待研究并搭建

智慧工地、BIM中心、云存储、P6处理中心、企业对接平台、显示面板等部分组成了一个完整的互联网应用平台。

其中，智慧工地的作用是自动与数据库连接并采集数据穿送到相应的地方，这里的数据库来自人员芯片、 材 料 RFID电 子 标 签、智能机械、 安全终端、质量检查终端五个智能终端。

云存储是包含了BIM、材料、费用、安全、工艺方法等各个方面各种信息的数据库，它的主要功能就是在保证数据通信的及时性、稳定性、数据的安全性的同时，存储数据和提供数据。它存储的信息是终端传回来的，它提供的信息也是在数据终端发出请求时提供的。

P6處理中心由P6项目管理中心、PM模块、MM模块、APP模块组成，其中PM模块用来处理进度、资源、费用，MM模块用来处理工艺方法、电子办公，APP模块用来处理质量、安全。

BIM 用来处理建筑物的三维数字信息。企业对接平台用来处理项目资金数据、人力、设备资源等信息。显示面板用来展示提供给各相关部门数据结果。

（二）数据交换接口的完善需要合适的程序

智慧工地连接的各个智能终端往往来自不同的生产厂家，它们有着不同的数据存取标准。在这种情况下，编制相应的接口，使各个智能终端的输出数据得以规范，就显得很有必要。当云存储中的数据存储格式一致时，各类软件共享这些数据时也就方便多了。为了让财务、采购平台的数据与项目数据库能够对接并准确确定数据的存取权限，编制相应的接口程序势在必行。互联网+硬件的顺畅运行离不开软件管理平台的支持，所以数据交换格式标准、数据库结构标准、数据存取权限的制定都要以智慧工地为基础。

（三）互联网+工作人员的素质需要通过一次次培训来提高

行业的变更实际上就是处在行业中的人的思想、意识、技能的变更，这是经验之谈。建筑工程企业在互联网高速发展的背景下要想取得突破性进步也要依靠参与其中的人。所以，员工素质的提高迫在眉睫。员工素质提高的最主要方法就是加强培训，通过培训把他们从旧模式中唤醒，让他们积极开始新的变革。

哪怕是智能终端的操作工，他们在实际操作的时候也需要有足够的知识才能良好地传递设备提供的信息，所有这些都需要一次次培训才能帮助他们做到。

四、结束语

综上所述，建筑工程企业在互联网高速发展的时代背景下，面临着挑战，也会碰到一些难得的机遇。一个健康的建筑工程企业机体必定会在了解行业现状的基础上探索和学习以P6软件为主导的项目管理模式。在这种模式下，建筑工程企业项目的费用、进度、安全、质量信息都被汇总并融合到互联网平台，利用BIM，利用智慧工地，更加科学高效地管理项目。

参考文献：

[1]张累.物联网技术综述[J].电子测量与仪器学报，2009，23（12）：1-7.

[2]李伟.物联网在建设工程中的应用[J].科技管理，2016，30（03）：33.