吴昊

【摘 要】随着信息技术的高速发展，互联网技术发展也发生了许多层面的变化并且新型的互联网技术在各个行业得到了广泛的推广和应用，这也对企业人力资源管理的质量提出了更高的要求。为了发展人力资源管理，我们必须在现有人力资源管理模式的基础上继续创新和优化，加强对人力资源管理的新思路的探索。本文分析了互联网时代人力资源管理的现状，并结合实际情况提出了人力资源管理的相关措施，以期为相关人员提供合理的参考。

【关键词】互联网时代；人力资源管理；创新思维

在互联网时代的背景下，如果企业想要在未来实现更加稳定长远的发展，就必须跟随社会形势所变化，不断改变目前的人事管理模式。在现代化企业的进化方向上，借助于互联网的多样化和企业人事政策的推进，通过这种类型的发展企业可以在一定程度上实现了社会人力资源供需结构的平衡，也能够促进科技化的管理体系建立。对于各行各业的公司，我们都需要结合当前互联网时代的发展，不断实现人力资源管理理念的革新与人力资源管理模式的改进和优化。

一、互联网时代与人力资源

互联网可以有效地将社会与人们连接起来，使现实世界与虚拟世界形成联系。在这个时代，买方可以随时与卖方进行交流和沟通，以便进行产品交易。这种交易方式不仅不会受到环境的限制，而且还会继续扩大原材料的交易量。在通过互联网平台交易的过程中，卖方可以通过图文、视频等途径向买方提供样式、规格型号等任何有关货物的信息，买方也同样可以通过各种适宜的方式提交自己的需求给卖家，从而高效、准确的表达自己的需求，以最高效的方式锁定客户人群，或者联系到最适合的卖家购买到最匹配需求的产品。在互联网时代的背景下，买卖双方的信息对等、购销自由成为可能。

互联网时代能够在一定程度上保证信息的公开性和透明性，并在客户、公司和员工之间形成有效的沟通，从而形成以人力资本为核心的、客户价值和社会核心价值观为核心的网络价值体系。在这个新公司结构中，最重要的目标是创造商业价值，实现顾客的价值和利益。如果客户的利益丧失，公司在互联网时代就难以获得更长远的发展。为了最大限度地实现客户的价值，员工是最重要的元素之一。由于人力资源整体具有一定的流动性，因此需要充足的投资和正规培训去稳固人力资源带来的流动性。

互联网时代对公司的人力资源管理模式产生了重大影响，其特点主要体现在以下三个方面：首先是互联网时代为人们的工作交流提供了极大便利。互联网通信数据量呈上升趋势，因此各公司的管理还必须不断加强信息技术的建设，以适应互联网时代发展的需要；其次，互联网时代的信息可以有效地共享。互联网技术可以使人们在不同的环境中进行有效的沟通，并实现信息的有效传递和交换因此信息交流起着非常重要的作用。为了在业务运营过程中获得更多的市场信息准确确定互联网技术信息增强信息的真实性，所以需要制定健全的企业管理政策。过去信息经济模式主要是通过大量实际用户的使用，而在互联网时代人力资本可以在互联网中通过高速交流而达到使用的目的。所以人力资源是关键，而大多数公司及机构正对以人为本的管理模式形成了高度的关注。

二、互联网时代下人力资源的发展趋势

（一）全球化发展的趋势

互联网时代发展的最重要特征是促进全球化的发展和进步，这种全球化的发展不仅在经济层面呈现出明显的趋势还体现在社会发展方面，这些变化必然会对人事管理产生一定影响。这种影响主要是因为社会发展中人力资源的流通日益频繁，而相应的国界越来越模糊。这种人力资源流动的增加，必然会对人力资源管理带来一定的问题，员工管理人员必须集中精力提高自身的管理技能和能力，使他们能够适应这些外部变化，还必须在互联网时代进行多元化创新发展，努力吸引更多的员工为自己服务。

（二）科学技术发展的趋势

对于互联网时代下人力资源管理的发展，也会受到科技资源和创新发展的影响。这种科技资源的创新发展也与互联网的发展密不可分。尤其是对于各类先进的"互联网+"科学技术手段来说，企业需要充分认识到其应用价值，注重“互联网”手段对人力资源的补充、发散作用，从而能够显著提高其活动的有效性，使每个人才更适应未来的科技发展要求。进一步看，随着人才政策的深化企业对这些科技资源的研究、人才的适应性发展，需要从培训和激励的角度采取适当措施以此来提高人才的素质水平。

（三）信息增长方面的趋势

随着互联网时代的发展，信息知识的爆炸式增长也是一个非常重要的方面。信息知识爆炸式增长势必对相关行业，特别是相关专业人才产生较大影响，影响力还是比较大的，为了鼓励所有人才适应信息和知识的爆炸性增长，因此有必要加强有关的人事管理。以往人力资源管理中不同系统和参考指标的改革和优化，不仅能够适应当前互联网时代的发展要求，而且能够极大地调动人力资源学习的积极性和主动性。通过积极接受新知识和新技能，也可以不断提高互联网时代人力资源管理的有效性。

三、互联网时代下人力资源的新思维

（一）迎合全球化，创新人力资源管理内涵

在互联网时代的基础上，企业需要重视员工在人事管理过程中的培训，保证员工的自身价值能够得到充分利用，为公司的发展创造更多的价值。使用互联网技术后，能够为员工建立独立的培训档案，员工可以结合实际情况填写自己的学习需求和培训经验，使公司能够了解员工的实际情况和心理需求。这样，公司在为员工提供标准化培训流程和工作培训计划的同时，员工可以与公司形成良好的互动关系，公司也可以实现人才储备，有利于公司在未来的长期发展。在员工的培训档案中，员工必须完成培训计划并完成培训经验的登记，这样培训效果可以及时反映在公司管理人员身上，从而最终反映到公司的绩效考核中，这为绩效考核提供了良好的参考标准。

（二）升级企业科技，创新人力资源管理信息化技术

互联网时代的人力资源和管理的发展和创新也必须从技术层面进行考察，这也是互联网时代带来的新变化。人力资源管理信息技术在互联网时代的应用确实很强大，特别是应用程序的效果和不同的电子设备和软件技术能够提高以前那种低效率和低准确性的情况，并且能够有效提高资源管理水平，科技是第一生产力，科技的推动效果相对其他形式的创新具有非凡的影响，随着互联网技术的不断发展，对于企业的影响效果越来越明显，科技水平成为衡量企业发展创新动力的重要指标之一，因此在发展过程中，应当加强企业人力资源管理信息化技术建设，推动企业更快更好发展。

（三）量化巨大信息量，实现对网络数据的分析和整理

互联网时代也属于大数据时代，因此在企业实施人力资源管理之前，企业首先要实施网络数据录入的分析和分类，并在广泛的数据采集的基础上实现人力资源的优化配置。另外公司还必须对衡量和管理人力资源的价值给予足够的重视。通过衡量和管理人力资源价值，可以实现人力资源的合理分配。在人与组织和社区沟通的过程中，通常有很多现实生活中的数据和信息。相应地分析和组织这些数据，可以为企业人力资源政策的制定提供重要参考，人力资源管理可以根据数据有效实施。

对于公司相关管理人员来说，有必要加强员工与客户之间的信息收集，并对这些信息进行认真分析，对大数据中的有用数据进行过滤和汇总，以便充分理解。比如通过数据分析得出哪些是目前员工更关心的问题，那么公司就针对这些问题优先提供相应的解决方案，使决策的合理性得到显著提高。又比如从大数据中分析劳资冲突的关键点，并以此为依据筹备合理的沟通方式、在保证合规的同时规避沟通痛点，充分做到换位思考，这样就可以有效降低公司和员工之间发生冲突的可能性，从而构建和谐的員工关系，从劳资角度保障公司更加稳定地运营。

四、结语

综上所述，随着中国互联网的不断发展，企业发展的核心需要着重于人力资源与互联网的有机结合，因此互联网技术在推动和完善企业人力资源管理模式方面有着非常重要的作用。随着员工需求的不断变化，企业可以实现不断的发展和创新。因此，在互联网时代，企业为了适应现代社会经济发展的需求，必须加强新时代的人力资源管理，实施员工培训和绩效管理的持续改革创新，采用先进的人力资源管理模式，以帮助企业在未来能够实现长远发展，基业长青。

参考文献：

[1]王晓丽.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].经济师，2018，（1）：276-277.

[2]赵晚萍.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索研究[J].人力资源管理，2017，（12）：5-6.