王均超

摘要：根据机构改革方案，A国有企业由部队转制而成，这意味着其性质发生了根本性变化，由部队转变为企业，由依靠财政支持到参与市场竞争。在这一背景下，A企业必须转变观念，改进管理模式，以适应新时代的潮流。本文从A企业目前财务管理工作中存在的问题出发，通过分析这些问题产生的原因，对症下药，探索改进财务管理工作的策略。

关键词：机构改革；财务管理；策略

随着2018年全国“两会”的召开，机构改革方案应声落地。根据方案，A国有企业由部队转制而成，从性质上发生了根本性的变化。作为部队，其生存和发展都依赖财政支持，但是成为了国有企业之后，它必须参与市场竞争。在这一背景下，A企业必须转变观念，改进管理模式，以适应新时代的潮流。本文从A企业目前财务管理工作中存在的问题出发，通过分析这些问题产生的原因，对症下药，探索改进财务管理工作的策略。

一、A企业财务管理工作中的问题

（一）财务管理制度不完善

财务制度是财务管理工作的基础，为财务工作提供了规范，完善的财务制度有利于提高财务管理工作的有效性，如果财务制度不健全，就会对企业财务管理工作形成很大的阻碍。改革初期，A企业还没有形成完善的财务管理制度，仍然受到过去部队管理模式和思维方式的影响，以“命令”代替制度的情况还时有发生，这导致A企业财务管理工作中出现了资金流失、监督缺失等一系列问题。

（二）财务人才匮乏