王玉姣

摘要：在企业各类内部控制中，费用报销管理普遍被认为费用金额小、项目繁杂而不受重视，这使得大量人员趁机钻空子乱报销，给企业造成了大量损失浪费，也给企业风气带来了不良影响。针对该种情况，笔者结合工作实践，对企业费用报销管理中存在的较普遍问题进行了分析，并提出了解决思路。

关键词：企业；费用；管控

目前，我国各类企业在成本控制管理方面较为重视，大部分企业有着相对严格的成本管理制度，设立了专门的成本控制部门。但是对于繁杂的各项费用报销管理，大部分企业却重视程度不足；另外，有很多企业虽想严格控制费用，但缺乏有效的管控措施，无法堵住乱报销的漏洞。鉴于此，本文作者梳理了企业费用管理中存在的较普遍问题，并提出了相应对策。

一、企业费用管控中存在的较普遍问题

（一）费用管理制度不完善，缺乏细化可行的条款规定

企业在制订各类管理制度方面，普遍对费用管控类文件重视度不足，制度文件通常缺乏分类别、细化的、可行的条款规定，条款规定较为空乏，缺乏具体控制标准，使得很多员工趁机钻制度的空子，谋取私利。

（二）费用预算管控机制未建立，或虽建立但机制不完善

目前大部分企业对于各部门各类费用开支未建立预算管控机制，不利于各部门生产经营活动的过程控制以及绩效考核管理等。很多企业甚至对大型活动经费，比如年会、大型会议、營销活动等经费开支，也未建立费用预算管控机制，该类活动经费金额通常较大，不实行预算管理，容易导致费用失控。……