高鹏程

摘 要：近些年来，整个电气行业出现了前所未有的生机和活力。为了与电气时代告诉发展的大背景相适应，电气管理人员在项目建设过程中所要求具备的综合素质和技能水平也是越来越高，电气管理人员需要跟上时代的发展，进而更好服务于时代要求，在时代中实现自身的价值。

关键词：电气管理人员；电气施工管理；项目管理；业务技能提升

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.11.210

1 电气管理人员在电气施工项目管理中的作用

在电气项目施工过程中，电气管理人员起到了巨大有时甚至是决定性的作用。他们的工作不但贯穿整个项目实施的全过程，更对合同、信息以及职业健康安全与环境进行有效管理，同时还要有效协调整个项目内外部环境之间的关系。具体来说主要有以下五方面作用。

1.1 质量控制

在电气项目施工中，最重要的质量，只有质量合格，这个项目才能成为一个符合要求、成功的项目。而电气管理人员的现场管理与项目的质量成功与否直接相关。首先，电气管理人员在项目施工期间，需要深入到施工现场，实施全过程的质量管理。其次，电气管理人员在项目实施过程中最为重要的一个作用就是隐蔽机构工程的检查，它不仅关乎本阶段施工项目所用工序的质量安全，还能在万一出现不合格工序的时候强制暂停项目进度把问题停留在这一阶段，不能让他成为影响整个项目的大麻烦。此外还包括施工材料把关、施工程序把关等作用，对发现的可能存在不符合项目施工标准的问题材料坚决清理并反馈给项目施工方，以保证整个项目施工的质量。最后，项目竣工后验收环节是电气管理人员在本项目质量控制的最后一个关卡，包括检查整个施工期间的资料完整和真实，通过对项目整体观感质量预验收，保证整个项目过程质量合格。

1.2 进度控制

电气管理人员需要对部分项目工程进行监督。监理进度控制实施的工作是电气管理人员在项目实施监督过程中的一项重要工作，通过监理整个项目实施过程中施工单位的进度投入情况，保证项目能够在工期内按要求完成建设。需要特别注意的是，在项目施工过程中出现计划进度滞后的情况时，为保证项目施工能够在计划进度内完成建设，电气管理人员应当立刻根据要求做出整改。

1.3 投资成本控制

投资成本控制的目的是保证项目建设预算按照项目设计时的预算顺利进行的重要保障，也是保障项目投资方利益的重要保障。但在项目建设过程中由于这样那样的原因难免会会出现一些不可控的情况，致整个施工的预留价格出现浮动，严重时甚至会影响整体项目的正常施工。为预防这种情况的发生，这就要求在项目决策前电气管理人员要通过充分深入的开展市场调研结合此行业工作积累的经验和教训来提前确定项目建设材料的标准，为项目正常开展打下坚实基础。此外还要防止设计人员采用较高的标准进行基础结构的用量增大，产生不必要的浪费情况。

1.4 安全管理

安全是项目施工最高的标准，安全工作必须放在重中之重的位置，在进行安全生产的教育之外，电气施工人员在遵守公平、公正以及规范的原则下，全过程的监督和检查施工单位是否按照施工的措施进行，确保项目建设安全、规范。

2 电气管理人员水平提升的建议

电气管理人员的作用贯穿于电气项目建设的整个过程中，从初始的投标阶段到实施和结算阶段，离开电气管理人员的参与，项目将无法开展。为了项目建设的更好开展，同时也为了电气管理人员本人实现自身的最大价值，都必须加强自身的能力水平素质提高，以适应更好标准建设的要求。

2.1 电气工程师应不断学习完善

时代在发展，科技在进步。只有不断的提升自身能力水平，才能迎风破浪，永远立于时代的潮头。因为电气管理人员本身在项目建设施工中的无可替代作用和职责，一个优秀的电气管理人员需要以对项目负责对自我负责的高度责任感来不断的充实提高自己，用电气工程、信息技术以及自动化相关的工程技术领域内最新的理论成果和科学技术来武装自己，让自己立于科技的最前沿。同时由于工作岗位的特殊性，还要积极深入市场进行调研走访，了解市场最新动态，在不断的实践中完善自己，提升自我。此外，在上述学习提高过程中，还应该学会创新，用最新的理论科研成果结合自身实际工作经验，总结出一套符合自身的、科学高效的方式方法。

2.2 秉持安全第一的理念

安全重于泰山，讲安全永远不過时！由于电气管理人员在日常工作中，需要时刻与各种低压电、高压电为伴，时常还会涉及到防爆相关的作业，工作环境对安全的要求超乎一般人的想象，可以说一不小心就可能让自身处于危险的境地。这就更要求电气管理人员在心中要时刻树立安全第一的理念，在工作中要从工作前的安全检查到工作中的安全作业在到工作后的安全总结做好每一个环节。同时，在日常的监督检查中，要注意督促施工人员进行安全操作，有时一句话安全提醒可能会挽救一条年轻的生命！

2.3 重视事前准备，保证施工质量

由于电气管理人员的工作是确保项目建设安全有序进行，对项目建设的监督贯穿于项目建设的全过程，这就要求电气管理人员要充分做好施工前的各项检查准备工作，为项目建设的顺利开展打下坚实的基础。首先要做好工程设计图纸的严格审查工作，在接收到图纸之后严格检验设计是否符合国家规定的相关标准，整体设计是否能够科学规划。其次要坚持质量为先，美观耐用的原则进行施工设备的选择，以保证施工材料的输入与输出尽可能实现均衡。

3 结语

现阶段科技更新日新月异，各项新设备、新技术层出不穷，更新换代异常迅速，电气工程项目建设涉及的领域和专业较为广泛，与人民群众的生活密切相关，这就更要求电气管理人员具有更高的能力和素质。在工作和学习中持开放包容的态度，积极学习其他管理人员先进的管理模式和经验，不断运用最新的科技成果充实提升自己，保证在施工期间“三管三控一协调”的管理要求有效落实，保证电气项目建设合理科学的完成。

参考文献：

[1]孟庆璋.现行电力工程项目管理中的问题与对策[J].企业技术开发，2015，34（35）：149-150.

[2]蔡癑.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（08）：36-37.