摘要：在这个经济飞速发展的时代，企业要想提高在市场经济中的竞争力，就要進行人力资源开发管理，进行人力资源开发管理的基本理念就是以人为本。文章简要介绍了以人为本的人力资源开发管理的重要性，初步探究了以人为本的人力资源开发管理策略。

关键词：企业；市场经济；以人为本；人力资源；策略

企业要想发展就要认识到人力资源管理的重要性，人力资源管理对提升竞企业争力非常重要，因为现在是一个知识经济的时代，要想推动社会的进步首先要实现知识力量向经济力量的转化。以人为本是企业进行人力资源开发管理的基本理念，调动企业员工工作的积极性需要企业做好人文关怀工作和用对人才，这样才能保证企业的经济效益，从而提升企业在市场经济中的竞争力。以人为本的人力资源开发管理能让企业实现管理水平的提升和高素质人才的培养，所以企业要重视以人为本的人力资源开发管理并将以人为本的人力资源开发管理的理论应用到实践中去。

1 企业进行以人为本的人力资源开发管理的重要性

1.1 人力资源开发管理的重要性

强大的人力资源可以有效地提高企业在市场经济中的竞争力，所以人力资源在企业资源里占有非常重要的地位，企业的主要工作之一就是进行人力资源开发管理。企业的进步离不开优质的人力资源管理工作，企业的发展目标是实施人力资源管理的依据。合理的人力资源开发管理可以帮助企业以较低的管理成本创造较高的经济效益，从而提高企业在市场经济中的竞争力，和优化企业文化和企业形象。

1.2 以人为本的人力资源开发管理的重要性

传统的计划经济正在走向社会主义市场经济，企业要适应社会主义市场经济就要进行以人为本的人力资源管理。企业的人力资源开发管理要结合以人为本的社会主义理念概括来说就是企业进行人力资源管理的同时要做好人文关怀工作，具体到人力资源管理工作中就是企业要尊重员工的个人价值，真正做到尊重员工和关心员工，以人为本的管理理念使人力资源开发管理更加人性化。以人为本的人力资源开发管理可以激发员工对工作的激情和员工在工作时的创造性，可以发挥员工的最大潜能，从而为企业创造更多的经济效益。

2 以人为本的人力资源开发管理策略

2.1 根据人力资源计划合理任用人才

企业进行人力资源开发管理时首先要制定人力资源管理计划，做好准备工作才能保证以人为本的人力资源开发管理的顺利实施。合理任用人才和制定人力资源计划需要做到以下两点：第一，人力资源管理计划要坚持以人为本的理念，在工作中企业要做到真正地尊重员工和关怀员工，企业要切实维护员工的权利，尽量满足员工的基本要求，与此同时，企业管理人员要明确员工的职责范围和职责大小，避免员工间的工作矛盾；第二，企业的每个岗位都有其相应的战略价值，员工岗位的分配要根据员工的技能、意愿等综合因素，从而做到合理任用人才，另外要想激发员工的工作激情首先需要员工明白企业各个岗位的战略价值。

2.2 尊重员工和关怀员工

以人为本的人力资源开发管理更加理性化，以人为本的管理理念的首要任务就是对员工的尊重和关怀。尊重员工就是尊重员工的尊严、工作价值和权利。其中员工的工作权利是员工作为社会公民人身权利的派生，是社会公民人身权利的具体体现。企业维护员工的权利需要做到：保护员工的生命安全和健康不受到危害；员工有言论自由，前提是言论符合事实；保护好员工的私人信息等。

关心员工不仅要关系员工的工作，还要关心员工的生活和家庭等，当员工的生活出现难关时企业要给予优抚和帮助。具体工作中，企业要为员工提供一个良好的工作环境，对于高危工作的员工，安全设备要齐全以切实保护其生命安全。以上是企业对员工的物质保障，企业还要从社会和心理上关心员工，管理者要和员工进行情感交流，给予他们温暖和关爱，从而激发员工的工作热情。以人为本的人力资源开发管理的本质是企业以员工为出发点，企业要避免给员工造成工作和心理压力，企业要做好人文关怀工作从而保持员工的心理健康，员工在工作中就会充满积极性、主动性和创造性，这样企业就会获得更好的经济效益。

2.3 人力资源的引进、配置和培训

企业的发展需要高素质人才，企业引进高素质人才要依据以人为本的人力资源管理理念。人力资源的配置即企业内部要做好员工和岗位的分配，可以优化企业人力资源的结构。人力资源的培训是员工的一个再学习过程，人力资源的培训要内部培训结合单人培训，人力资源的的培训可以使员工的业务能力有所提高，可以使企业在经济浪潮中变得更大、更强和更稳。

2.4 薪酬体系要多元化

高素质人才是企业人才竞争力的保证，进行以人为本的人力资源开发管理时，企业要想引进和留住高素质人才需要多元化的薪酬体系，多元化的薪酬体系以绩效、能力和技能为基础，这种多元化的薪酬体系可以避免企业人才的大量流失。在多元化的薪酬体系中员工的薪资依据不仅包括员工的能力还包括员工对企业的贡献程度，多元化的薪酬体系对员工来说更加公平，多元化的薪酬体系可以激发员工在工作中的创造力，可以激发员工的潜能，从而推进企业的进步。

3 结束语

人力资源管理在企业管理中占据非常重要的地位，以人为本的人力资源开发管理可以使企业在人才竞争中占据相当的优势。企业在进行优化人力资源配置的同时要做好人文关怀工作，这样才能使企业人力资源管理水平不断提高，使企业的经济不断发展。

参考文献：

[1]吴国锋，李梅，彭铁牛.人力资源从业人员未来胜任能力素质模型研究——基于无边界职业生涯的视域[J].经营与管理.2017 （7） ：48-50

[2]吴国锋，李梅，彭铁牛.人力资源从业人员未来胜任能力素质模型研究——基于无边界职业生涯的视域.经营与管理.2017 （7） ：48-50

[3]李润.现代人力资源管理从业人员胜任力与才能辞典对标.人力资源管理.2016 （11） ：36-37

[4]吴国锋，李梅，杨丽君.HR从业人员初次就业能力素质模型研究——基于无边界职业生涯的视域.人力资源管理.2017 （3） ：168-169

作者简介：

展建国（1974.4- ）男，山东，本科，经济师，研究方向：人力资源