杨翰霖

摘要：目前企业对员工的管理已从传统的人事管理发展为人力资源管理，本文通过对公司人力资源管理现状的分析，发现公司的人力资源管理存在人力资源体系不完善、人力资源管理缺乏规划、人员培训不到位等方面的不足。这些问题归根结底是由于公司缺乏战略性规划，造成了日常人力资源管理没有明确的指导政策。基于此，本文提出了建立战略型人力资源管理的对策，从树立以人为本的管理思想、多层次战略型人力资源管理的构建和建立持续激励的人力资源管理制度这几方面构筑具有科学性、可持续发展性的战略型人力资源管理系统。

关键词：人力资源管理； 创新 ；战略型人力资源管理

人力资源管理是最近几十年来开始出现并逐渐普及的一个管理学概念，人力资源管理最初就是我们所说的人事管理，人事管理内容简单并具有行政事务性、低技术性。随着企业内外环境的变化，对于人的管理也越来越重要，人力资源管理应运而生。无论是从具体的工作内容还是基本观念上，人力资源管理和传统的人事管理都是存在较大的区别。

一、人力资源理论概述

《辞海》虽然没有对人力资源进行具体定义，但对资源有如下解释：资财的来源。而人力资源是生产活动最主要也是最活跃的因素，因此可以称其为第一资源。最早提出人力资源这一概念的是美国管理学大师彼得·德鲁克发表于上世纪五十年代的《管理实践》一书中。从宏观角度来看，人力资源是在一定区域内人口总体所具有的劳动能力的总和，这种资源能够推动社会体系的发展并实现一定的目的。从微观角度来看，人力资源是某一社会组织（包括各类企事业单位、社会团体）所拥有的能力，并推动该组织发展，达到组织的目的。本文的人力资源研究是从企业组织即微观角度来进行的。

从企业组织的微观角度来看，人力资源管理是对组织内人力资源进行的一种管理活动，包括了人力资源战略和规划、工作分析和设计、人员招聘和选拔、工作绩效、薪酬管理等方面的内容。人力资源管理的主体是企业等组织，管理对象是在企业内从事体力和脑力劳动的员工，职责是对单位的人力资源进行系统规划、分配和考核。人力资源管理通过对组织中人与人之间的关系调整、事与事之间的协调和人事之间的匹配，来开发人力资源的潜能，充分调动人力资源的积极性，最终实现组织目标。

二、人力资源存在的问题

1.人力资源体系不够健全

公司还没有从开发人的能力角度，设置出符合公司未来发展的人力资源管理制度，人力资源管理工作缺乏制度性，基本上是一种业务管理，比如招聘员工、举办员工培训活动。但缺乏科学的考核体系和完善的激励约束机制，对于员工的职业生涯发展规划和企业发展相匹配。公司对人力资源管理体系等同于人力资源考核体系，尽管考核体系对于公司的经营管理同样非常重要，但是对于建立体系过程中营造的配套支持系统同样重要，否则只注重于员工的绩效考核不免会造成投机和短视行为。

2.人力资源规划的忽视

和国内其他企业一样，公司人力资源管理存在的一個重要问题就是企业在进行战略规划时对人力资源的规划常常会忽略，企业管理者认为在中国人力资源特别是技术含量不高的制造业公司操作工人非常容易获得，人才规划可有可无。因此公司人力资源部对于本企业的人力资源规划工作一直没有提上日程。缺乏对人力资源规划短期内并不会对企业造成什么重大影响，但随着公司规模扩大，战略转型不可避免，而一旦发生战略转型，必须要考虑现有的人力资源管理体系能否支持及如何调整、人力资源市场化分析、所需人才培养等人力资源规划问题。

3.人员培训不到位

人员培训不到位主要包括培训观念的错位和培训制度不健全这两方面。培训观念错位主要表现在富煌久旺不锈钢公司没有能够正确认识到员工培训室人力资源开发关键环节，错误地认为培训费用是企业的一项开支而没有意识到这也是企业的长远投资。因此富煌久旺不锈钢公司很少开展员工培训活动。另一方面是富煌久旺不锈钢公司的培训制度不健全，缺乏系统性和科学性，每年仅有的几次员工培训只是简单地聘请一些老师来进行讲授，对于授课内容和效果人力资源管理部门并没有做科学的统筹安排。

除了以上所列的几个主要问题之外，富煌久旺不锈钢公司在对人力资源工作分析、人员招聘、绩效评估制度等人力资源管理方面都存在一些不足之处。因此，如何对公司现有的人力资源管理进行改进，是富煌久旺不锈钢公司目前需要迫切解决的事情。

三、人力资源管理的创新

人力资源管理的理论和实践发展速度之快，大家是有目共睹的。可能现在还是行之有效的管理方式几年后就会遭到淘汰，因此对人力资源管理创新迫在眉睫。本文采用战略型人力资源管理来进行创新管理。

（一）树立以人为本的管理思想

战略型人力资源管理第一步就是要树立以人为本的管理思想，以人为本顾名思义就是以人为中心。富煌久旺不锈钢公司的高层管理者能否真正树立以人为本的思想并充分认识其重要性，这直接关系到了该公司实施战略型人力资源管理的效果。要做到以人为本，富煌久旺不锈钢公司应设计适当的机会和渠道让人力资源部长能参与到公司经营战略的制定和执行过程，这有利于提升人力资源的重要性，将公司的人力资源管理和整个组织长远规划紧密融合。另外，在富煌久旺不锈钢公司经营过程中，要时时刻刻将员工培养放在重要位置，调动员工的工作积极性。

（二）战略型人力资源管理的构建

实现公司战略目标、有计划的人力资源开发和管理是战略型人力资源管理的核心内容。也就是说，要保证战略型人力资源管理的有效性应将富煌久旺不锈钢公司的企业目标和人力资源管理结合起来，构建战略型的人力资源结构。该结构按层级可以分为战略层次、管理层次和运营层次。

（三）建立持续激励的人力资源管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励只有持续的激励才能保证员工的工作积极性和创造性。从员工角度来看，随着目前富煌久旺不锈钢公司聘用的职工素质、学历、能力的提高，随之配套的激励水准也应该提高。

马斯洛的需求理论在人力资源激励方面有着很好的指导作用。对于一线工人来说，高薪酬是对他们最实在也是最有用的激励方式，但对于那些具有高学历高收入的员工来说就增加他们的收入激励效果并不会很显著，这类员工更注重自身修养以及个人的发展，因此公司在进行持续激励手段时需要根据不同的员工采取不同的方式。

建立持续激励的人力资源管理制度，一般包括四个方面的内容。一是用业绩来激励员工，建立以及作为导向的薪酬体系，用业绩来决定薪酬水平、升迁奖惩，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享利润回报的氛围，物质激励与精神激励相结合。二是用完善的福利制度留住人，钢铁企业数量众多，因此具有熟练操作技能的员工和才华出众的设计人员是众多公司争夺的重要资源，因此公司应在员工衣食住行等方面做好保障工作，切实为他们解决生活的后顾之忧。三是营造良好的企业文化凝聚人心，富煌久旺不锈钢公司可以通过改善工作环境、提升人文气息、采取人性化管理等方式营造良好的企业氛围，让员工感受到公司中营造的积极向上、友好相处的氛围，凝聚人心。四是要培训和发展员工，不断挖掘员工的潜能，提升其综合素质，使员工能感受到公司对他们的重视，增强他们的自信心，为公司创造更大的价值。

参考文献：

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