摘要：在城建工程施工过程中，科学合理的管理有助于施工的顺利实施，尽管在施工中存在多方面的问题，但是我们对症下药就可以有效的减少甚至杜绝一些问题的出现。我们要吸取过去管理失败的经历，并研究出对策，以不懈的态度去努力学习，让我国的建筑工程管理变得更加完善，让我国建筑工程的质量得到更好的保证。本文对城建施工管理中存在的问题进行了概述分析，并提出来相应的解决对策。

关键词：城建工程；施工管理；问题；对策

1.城建施工管理概述

城建工程的建设与人们的生活有着直接的关系，只有保证城建工程的管理才可以更好的利用城建工程，推动经济发展，服务人们的生活。由于城建项目具有一定的特殊性，城建的类型、规模及样式存在不同，导致施工工序及技术具有复杂性，对于城建行业的生产过程，都要严格的保证施工的进行。现如今，目前在整体城建工程项目管理方面上，还存在着各种各样的问题，而且这些问题还严重的影响到了项目管理的效率和作用，为了更好的解决存在的这些问题，就必须要认真的对城建工程建设项目进行详细的管理，根据实际情况制定出有关的解决措施，提高我国建设项目质量管理的效率。为了进一步保障与提升人们的生活质量水平，要不断总结城建工程施工中的不足之处，不断创新改革，引进新技术，建立完善的质量管理体系，加强城建工程的质量控制，将城建工程水平提升到更高层次，更好的推动我国城建事业与经济的发展。在实践中对工程管理的提升不应该只局限在其中一个方面，对工程管理的提高应该从各个方面加以控制。城建工程与其他工程有所不同，它的工作性质十分特殊，它所涉及到的工作种类也十分繁多，从施工队伍的施工环节到设计师的设计环节，这中间的每一个过程都需要加以管理。一个合理的管理方案能够让一个建筑工程项目有良好的导向，如果想让一个工程建筑可以以高质量的状态完成，那么这个建筑企业应该对城建工程中的每一个施工阶段都制定一个合理的管理方案。所以，必须要从管理的各个层面，保证城建施工的工序合理进行，并达到其质量的要求。

2.城建施工管理中存在的问题

2.1准备工作不严谨

城建工程项目庞大，在施工前要进行一定周期长度的实地地质勘察与气候环境监测，通过具体直观的数据制定贴合实际的城建管理与施工计划。但施工单位在实际执行城建管理时为追赶进度，节约成本，在准备阶段的勘察与监测方面资金投入不足，导致监测不够细致，数据不具有代表性，导致后期城建施工出现一些偏差与质量问题。施工设计考虑不周到，或者设计结构不合理，数据计算偏差导致的施工延误与故障，对地缝的不恰当方法处理都是常见的城建质量问题的影响因素。

2.2缺乏施工管理意识

由于我国在基础设施的投入不断加大，城建施工企业取得了较好的机会。因此，大多数的城建工程施工企业把承揽更多的工程作为企业的第一位工作，而忽略了对城建工程的施工管理工作。再加上部分管理人员受传统观念制约，不具备现代化的科学管理观念与意识，在城建工程施工中没有重视科学管理造成管理模糊职责混乱。这不仅会降低施工质量，还使投资的成本增加。

2.3施工监管不严

由于相应的监督力度不到位，管理人员并没有对工作人员进行全方面的监督和督促，没有对工作人员起到很好的积极作用，所以不断地降低了工作人员对于自己的要求。目前，专业的验收人员储备不充分，同时出现了在工程竣工后承包方自己验收的情况，或者是假的验收单位验收。而且在城建工程验收的过程当中，验收人员并没有认真负责，也没有认真的检查一些监测工程质量，无形当中造成了巨大的安全隐患问题。在城建材料方面存在监管不严， 造成有质量低劣的城建材料流入城建工地，所以城建成品质量不过关。

2.4安全问题

对于任何工程来说，安全都属于第一重要内容，虽然我们在一直强调城建施工现场的安全管理，但是安全管理从来没有得到根本的治理，某些施工企业总是忽视了安全问题，进而会出现安全隐患的现象。再加上在施工现场，城建施工安全生产体系不健全，安全经费投入不足，现场安全技术措施落实不到位。这造成施工人员在施工中会面临不同的不安全因素，对城建施工安全造成影响。

3.城建施工管理问题的解决对策

3.1事前做好整体规划

在施工全面开展之前，需要对项目进行仔细分析，对影响施工的各个因素进行全面了解，并提出详细的解决方法。各个部门之间做好协调沟通，充分利用人力物力对可能出现的问题拿出预备方案。在施工之前，各个施工队伍需要仔细熟悉施工图纸，机械操作人员要了解机械设备情况，技术管理人员要了解工程质量等各方面需求并合理采用施工技术。施工管理人员要从整体上控制好施工程序方法，使资源充分利用，不断完善施工过程中的薄弱环节。

3.2完善管理机制，明确各部门的职责

为了有效的避免城建工程管理工作中出现分工不明确导致的各种问题，要对管理机制加以完善，明确各个部门的职责，对各地区的管辖部门统一划分写细致的职责，在对下级进行职责的细分，分区和分级管理整个城建工程，让每个部门和各个岗位的员工分工协作，协调施工。另外，要引导所有工作人员正确的解读管理机制，定期的组织员工听讲培训讲座，让每一位员工明确了解自己的职责，加强自己对城建工程的认同感和对施工的责任感，或者将管理机制做成小册子分发给每个员工让他们自己阅读，如果出现疑问可以随时的请教其他员工。

3.3组建科学的建设项目监理机构

根据当地城建工程项目的特点，规模以及人员分配状况，挑选优秀人才组成科学的建设项目监理机构，要从人员的专业性，结构性出发，运用专业的人才来满足城建监理工程现场的需要，并且在工具的使用上也要进行合理的配置，在科学的建设项目监理机构组成以后，要派相关人员下放调查，对调查的情况进行汇总报告，从而可以得到项目施工质量的具体数据，这样不仅可以实时了解到施工现场的问题和状况，而且可以使监理队伍进一步优化，使监理队伍的人员分工明确，职责到位。在进行工程施工监理细则的制定时，要从实际出发，结合当地的信息和状况以及人员的配置情况问题，根据技术人员的分配情况进行相关细则规定，根据具体的施工特点差异，在施工现场分配不同的控制点，控制点要对各种施工材料等进行监管，和预期的质量检查表进行比对，从而得出相关的信息，将这些信息进行详细的分析，统计，然后反馈，从而能对整个工程进行一个合理的把控。

3.4做好安全管理工作

管理人员应意识到施工现场的安全管理是重点工作，它不仅关系到企业经济效益，还与企业形象息息相关。城建企业及全体员工要充分的认识安全生产对于保证生命财产安全和实现企业可持续发展的重要性，通过对安全生产进行宣传，加强企业员工的安全生产意识，做到防患于未然。建立健全的组织机构，通过安全管理制度的建立，有效提升生产水平。定期组织进行安全检查，提升安全检查力度，及时找出生产中存在的问题。落实安全生产责任制，对安全事故要严肃处理，落实安全生产责任。在施工前要对工作人员做好安全教育工作，使施工人员意识到安全施工的重要性，牢记安全守则进行施工。另外还需落实安全管理责任制，安排专人进行安全管理，做到安全生产。

4.结论与建议

城建工程与人民的生活有着密切的关系，在整体城建工程建设的全过程当中，要重视对其存在问题的研究，并积极的改正，采取相应的解决对策，必须要有计划有组织的进行施工管理，通过完善的管理機制、加大监督力度及提升工作人员的综合素质来有效的提升城建工程的管理效果。

参考文献：

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[2]任庆生.城建工程管理中存在的问题及解决策略分析.[J].南方农机，2017（01）：43-44.

[3]赵天域.城建工程管理中存在的问题与对策研究.[J].城建技术监督，2015（12）：45-46.

作者简介：

桂宾（1976.05-），男，驻马店新蔡人，大学本科学历，毕业于河南城建学院，建筑环境与设备工程专业，中级职称，目前主要从事建筑工程工作。