摘要：企业能够不断发展离不开成本控制，成本控制是否有效决定着一个企业的前途。因此企业应采取适合自身的成本核算方法，保证相关费用能够合理分配，保证相关信息能够真实披露，保证相关核算方法能够精确。从而避免企业陷入困境，促进企业的经营能力，使企业在激烈的竞争中保持良好的发展态势。

关键词：成本控制；成本法；作业成本法

有效的成本控制对企业达成成本管理目标具有十分紧要的现实意义。企业通常会根据自身情况设立成本管理目标，通过事先预防和事中调节来控制相关费用的分配和支出，从而实现管理目标。成本预算是指企业根据市场发展的大方向，将成本控制的目标值以量化的方式进行表达，进而实现对企业所生产产品的全程管控。

以成本为核心内容的预算管控其实是一种动态的过程，通常由三个步骤构成，分别是：目标的设定、目标的分解和目标的达成。成本目标指的是企业或企业内各部门在实施生产计划前设定的成本指标，成本目标的设定要有利于企業更好的实现既定计划，保障企业持续健康的发展，并能够帮助企业实现利益最大化。因此成本目标的设定是成本预算最为关键的部分，是成本预算的核心内容，企业应根据自身的特点和产品的市场来对各个生产环节的成本费用进行分配，从而有助于企业实现预期目标；成本目标分解是指将企业总体的成本目标进行分解，分配到企业内部的各个部门和各产品，明确相关责任，使各部门按照详细计划进行生产，从而完成总体的目标；成本目标达成是指企业使用科学合理的手段保证目标的实施过程，充分发挥员工的才华，使企业顺利达成生产目标。

近年来，成本控制得到了越来越多企业的重视。在相关理论的不断发展中，出现了很多成本控制方法，主要包括标准成本法、定额成本法、目标成本法和作业成本法等。标准成本法是传统的成本控制方法，具有十分重要的地位。此方法需要制定出标准成本，之后要计算出实际成本，最后将两者的结果进行比较，取长补短制定出高效的成本控制方法；定额成本法可以根据具体的数量进行非常精确的管理，可以快速客观地监控生产所消耗的费用和进行项目生产所消耗的费用，比较其中的差异，进而加强成本控制；目标成本法通常应用于日本的制造业企业中，其核心是将竞争产品价格作为决定产品成本的基础，目标是最终能够实现利益最大化。日本的制造业正是使用这种成本控制方法，即照顾的企业计划的环节，又改善了成本控制环节，使本国制造业经济快速发展；作业成本法是将作业作为基础，对不同的间接费用使用不同的分配率分配到各个作业中心。其成本核算深入到企业的各个层次，能够实现动态追踪产品的间接成本，达到可靠的计量项目的成本。

企业日常的生产经营离不开成本控制，因此选择适合自身的成本控制方法，科学地控制成本，提高企业的管理水平，防范风险，进而增加效益，是必不可少的。

参考文献：

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作者简介：杨慧梓，女，沈阳理工大学经济管理学院专业会计硕士研究生，研究方向：会计实务.