王晓宇

摘要：企业文化是企业软实力的体现，虽然不能给企业创造直接的经济利益，但是能够增强企业员工的凝聚力，激发员工的积极性和创造性，促进企业的长远健康发展，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文分析了当前我国企业在企业文化建设方面普遍存在的问题，并提出了相应的调整对策。

关键词：企业文化；文化建设；企业发展

1 企业文化及其功能概述

企业文化是指企业在长期的生产和管理中逐渐形成的、能够得到广大员工普遍认可和遵守的、体现企业的发展目标和理念的价值观念和行为规范，是企业的发展理念、管理制度与员工意志和情感的统一。企业文化产生于企业在长期的发展过程中的沉淀，影响着企业生产经营管理的方方面面，不同企业具有自己独特的企业文化。

作为一种无形的资产，企业文化的功能主要体现在以下几个方面：第一，凝聚功能。企业文化是企业发展理念、目标和宗旨的体现，是所有员工置身于企业环境下的共同追求，优秀的企业文化能够将员工的热情和积极性融入到企业的发展目标中来。第二，导向功能。企业文化中蕴含着企业在长期发展中形成的行为规范和价值准则，引导着员工按照统一的标准来规范自身的思想和行为。第三，约束功能。企业文化是企业意志和行为准则的体现，具有普遍的约束能力，能够引导员工正确认识自己的责任，自觉约束个人的行为。第四，激励功能。优秀的企业文化能够为员工营造一个公平公正、积极向上的工作环境，鼓励员工在认真负责工作的同时，不断提升自身的工作能力和技术水平，有效调动员工工作的积极性和创造性。

2 企业文化建设中存在的问题

2.1 企业文化重形式轻实质

当前，很多企业在企业文化的建设中只注重对企业的外在形象进行包装，并没有深刻认识到企业文化的内涵，也没有充分把握企业内部的实际情况，最终这些企业文化的没有也无法在企业的实际经营管理中落实。这样的企业文化有违企业文化建设的初衷，往往只是一些华丽辞藻和口号的堆砌，不仅无法体现出企业的核心价值理念和经营目标，也无法发挥出企业文化在重要价值。

2.2 企业文化建设模范严重创意缺乏

优秀的企业文化是一个企业根据自身长期经营管理的实际情况而总结出来的，充分体现了该企业的自身特点和经营理念，对其后续发展具有重要的指导意义。但是目前很多企业在建设企业文化时，忽视了对自身状况的总结和把握，盲目模仿和抄袭其他企业的企业文化，直接套用其他企业文化用于自身管理的现象比较严重。这样一方面会使的企业文化不适应企业经营管理的实际情况，无法对企业的管理产生引导作用；另一方面使得企业文化建设缺乏创新性，无法满足新形势下企业建设和发展的需求。

2.3 企业文化没有充分体现员工的意志

要想使得企业文化能够引起员工的重视和共鸣，充分调动员工工作的积极性和创造性，必须保证员工的意识要在企业文化中得到充分体现。但是目前我国很多企业在建设企业文化时，往往只从领导者的意识出发，将领导者的思想和观念强加于企业文化之中，脱离了员工的立场和实际需求，却要求员工在实际工作中去严格执行。这样的企业文化不能满足员工的利益诉求，自然不能得到广大员工的认同和支持，无法对员工产生调动、激励和约束作用，这就限制了企业文化功能的发挥。

2.4 企业文化执行得不够系统持久

企业文化作为一种无形的资产，其功能和价值需要在企业长期的经营管理中才能够体现出来，但是很多企业在企业文化的建设过程中只保持三分钟热度，在企业文化的具体实施中后劲不足，因为短时间内没有看到企业文化建设的成效而逐渐放松了文化建设的要求，没有在日常的经营管理中予以系统、充分落实。另外，还有很多企业在文化建设中固守最初的内容一成不变，没有充分根据企业发展水平和行業状况的改变来调整企业文化的内容，使得企业文化的各项功能逐渐衰弱。

3 改善企业文化建设的对策

3.1 以人为本，增强员工对企业文化的认同感

员工是企业生产经营活动的主要参与者，要想建设具有重要指导作用的企业文化，就必须保证企业文化的建设要以人为本，充分体现企业对员工的尊重、信任、理解和关怀，让广大员工感受到自身的尊严和价值得到了尊重，这样才能调动员工工作的热情和积极性。同时，要注重把握不同员工的价值观念和思想意识上存在的差别，加强对员工的思想教育和价值观引导，注重向员工宣讲企业的经营理念和管理准则，逐步引导员工统一思想观念，提升员工的责任感和归属感，树立共同的追求和信念，并注重增强员工对企业文化的认同感。

3.2 实事求是，创建独具特色的企业文化

企业在进行文化建设时，要充分考虑到企业自身的发展水平、经营目标、经营管理理念和准则等，全面考察企业和行业的实际情况，充分把握员工的利益和需求，实事求是地进行企业文化的建设。在把握行业文化一般特点的基础之上，突出自身管理和发展的特色和需求，创建独具特色的企业文化。只有这样，企业文化才更具针对性和侧重点，更能引导员工重点突破企业在发展过程中的困难和调整。

3.3 以身作则，领导者要发挥模范带头作用

首先，领导者要加强对企业文化建设的认识，注重对企业和行业环境的考察，积极借鉴和学习优秀的企业管理经验和先进的企业文化，深刻认识到企业文化建设对企业发展的重要作用，创造符合企业自身实际情况的企业文化。同时，领导者要以身作则，不断提升自身的素养和水平，认识到自己的言行在员工面前的示范和表率作用，严格按照企业文化的要求来规范自己的行为，严格遵守企业的各项规章制度，身体力行、言传身教，给员工树立良好的榜样，引导员工逐步按照企业文化的要求来进行自我规范。

3.4 与时俱进，推动企业文化创新和发展

在竞争激烈的市场环境下，企业面临着瞬息万变的经营环境，其发展战略和经营管理模式的方向和要求也要随之不断进行调整，才能满足企业长远发展的要求。在这一背景下，企业文化作为企业管理模式的一种体现，也要做到与时俱进，跟随市场竞争环境和企业发展战略的改变而即使做出调整，大胆推进企业文化的创新发展，引导员工跟随企业的发展和所处环境的变化来转化自身的行为习惯，满足企业发展的要求，增强企业的核心市场竞争力。

4 小结

在现代市场经济条件下，企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须加强核心竞争力建设。企业文化作为企业的软实力，是企业核心竞争力的重要组成部分，各企业领导者要加强对此的认识，结合企业的实际经营管理情况，积极借鉴优秀的企业文化，实事求是，与时俱进，不断推进优秀企业文化的建设。

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