马玲萍

摘要：当下制造业中，财务管理方面存在各种各样的问题，本文在制造业财务成本精细化管理方面阐述了促进制造业企业长期稳定发展以及提高制造业企业市场竞争力的方式及方法，并对进行财务成本精细化管理的具体工作提出了一些意见与建议。

关键词：制造业；财务成本；精细化管理

与其他商业行业相比，制造业有着很多的不同之处。制造业企业在运营过程中由于其包含了实际的制作过程，就导致了制造业相比其他行业来讲其财务成本管理更加复杂繁琐。并且，制造业根据产品的不同又有很多的分类，从产品的生产工序，再到产品的工艺制作方式的不同，这些原因都影响着制造业企业有着多种多样的财务管理方式，所以制造业的财务管理没有统一的方式，其精细化管理也没有相对固定的管理方式。

更好地服务企业是财务管理的宗旨，财务管理在企业高层领导对公司发展方向进行规划以及如何开拓新市场等方面都有着举足轻重的作用。綜上，本文通过分析目前全国范围内制造业财务管理的现状与趋势的分析，来阐述制造业财务成本精细化管理的具体措施。

一、制造业财务成本精细化管理的意义

随着科技的不断进步，制造业企业蓬勃发展，如雨后春笋般拔地而起。当下各个行业的市场竞争也日益激烈，企业如何在激励的竞争中获得一席之地并某得利益，这是一个非常值得广大企业深思的问题。企业拥有先进的科学生产技术十分重要，但是由于当下科技的发展十分迅速，技术工艺的更新换代也越来越快，这时候，企业内部科学的财务管理便显现其不可替代的重要性。企业具有良好的管理体系是企业本身的优势，这优势在短时间内是很难让竞争对手赶超上来的。而企业管理体系中的基本则是财务管理，可见，财务管理是企业管理体系的重中之重。财务成本管理制度的可行以及是否健全，是企业能否正常发展的保护伞。为了更好地开展财务管理工作，企业更应该在基础财务成本管理的基础上对企业自身指定更详细、更规范的财务控制流程，以做到实现财务成本精细化管理。精细的财务成本管理，可以为企业高层领导在指定今后企业的发展方向以及分配各个部门的运行资金是提供更为详尽、准确的财务数据。

二、制造业财务精细化管理上存在的问题

1.缺乏科学可行的财务成本内控制度。

目前，我国很多的制造业企业缺乏对财务成不精细化管理制度建设的意思，只是军训传统的企业财务管理方法来对内部的财务成本进行核算与管理，粗放型管理制度、家族化管理体系仍广泛存在于我国目前的制造业中。这种陈旧落后的财务管理理念随着时代的发展以及信息化时代的到来而逐步被取代。目前，也有很多企业能够紧跟时代的脚步，并意识到财务精细化管理对于企业的积极作用。这些企业自主制定了适合企业本身的财务成本精细化内控管理制度。但是这些企业所制定的财务管理制度仍是在借鉴其他企业管理方式的基础上进行的，也很难有企业真正结合自身的情况，做到分析企业存在的具体问题。这就导致了企业财务管理很难落实到企业痛处，企业自身的财务成本管理不成体系，导致大量的资金去向不明，使得企业内部产生严重的亏损，财务成本核算体系失去控制。

2.财务成本信息管理体系不能与时俱进。

企业财务软件被我国大部分中小型企业的财务信息管理系统所采用。企业成本的预测、偏离分析、以及核算并不是这些企业财务软件成本管理的中心，这就导致了企业的财务成本精细化管理系统的不夏季安全，从而也导致企业不能确定正确的管理目标，企业也就很难制定出有效的成本管理系统。因此企业的成本数据也有可能受到不同程度的损坏，从而让企业无法建立良好的财务成本精细化管理系统。

3.企业高层没有形成先进的财务成本精细化管理理念。

当前许多制造业企业的高层管理对企业财务成本管理并不重视，并且也没有正确认识到企业财务成本精细化管理对于企业发展的重要性。他们认为财务成本精细化管理并不能直接给企业带来显著的效益，他们只关注产品的市场现状以及销售现状。因为企业缺乏科学有效的财务成本精细化管理体系，所以很多企业内部和服务并不能紧跟产品的生产与销售，从而导致了亏空的发生。

三、实施制造业财务成本精细化管理的措施

1.树立管理者与企业员工对财务成本管理精细化的正确认识。

管理者应该充分调动每一个员工，让他们参与到财务成本管理的工作中去。并且将财务成本精细化管理方案落实到最小生产单元中去，让企业逐步形成完善的管理体制。为达到财务成本精细化管理的目的，企业需要定期对企业管理者及员工进行财务成本管理知识的培训，丰富员工有关财务成本管理相关知识的储备，增强员工对财务成本管理的认识，让员工自主树立起正确进行财务成本精细化管理的意识并自愿参与到企业的财务成本精细化管理的日常工作中去。

2.建立并完善企业财务成本精细化核算体系

企业应从自身出发，根据不同的部门以及具体的问题进行分析，例如采购生产成本、推广营销费用、后期服务费用等等环节的财务成本预算全都进行分析。并根据企业的现状及存在的问题制定一套科学详细的成本预算机制。并且，管理者也应该充分调动员工的积极性，让员工参与到这些计划的制定工作中去，同时承担起对应的统计管理工作。从而真正实现一个企业的财务成本精细化管理。

3.财务成本精细化核算是财务成本精细化分析的基础。

财务成本精细化离不开各个部门与财务部门的配合。各个部门在财务成本精细化管理的工作中，可以互相学习先进的管理经验，了解自己的不足，也能够增强团队、个人之间的感情，维护了企业各部门以及个人之间的团结，让员工了解其他部门的工作状态，学会体谅他人，增进员工之间的感情。

企业也要确保自身在做好财务成本精细化核算之后进行财务成本精细化分析。很多企业在成本管理过程中并没有意识到这个问题，从而导致企业的财务成本计算混乱，各个部门管理职能混乱，员工内部矛盾升级等不良后果。

4.健全的财务成本管理预算是财务成本精细化控制的前提。

实现财务成本精细化控制的先决条件是企业拥有健全的财务成本管理预算。成本预算指标合理分配到个人则是财务成本精细化控制的关键因素。员工需要对自己上报的成本管理预算资料承担硬性的责任，企业可以通过让员工签订成本费用责任书来让员工明确自己所需要负责的工作，并且也能确保公司资金的使用没有被浪费，是有价值的，也是正确的。同时，也可以适当建立奖励机制，通过对员工成本管理的绩效对优秀员工进行嘉奖，让每个员工都能积极地担负起财务成本精细化管理工作的责任。

5.财务分析反馈与财务成本精细化管理是密不可分的。

在企业实际运行过程中，企业的经济效益是财务成本精细化管理的重要评价指标之一。一个良好的财务分析反馈系统可以充分向管理者反应企业财务成本精细化管理中存在的问题，以便管理者做出相应的调整，从而提高企业的经济效益。

四、结语

综上，实施财务成本精细化管理措施是增强企业竞争力和提高企业经济效益的有效途径之一。企业应该在企业信息管理平台上，在内部财务控制制度监督下，奔着以人为本的态度，将财务成本精细化工作的责任有条件地分配到各个员工的日常工作中，调动起员工参与财务成本精细化管理的积极性。员工参与到财务成本精细化管理的工作中时，可以通过员工间的互相促进，提升员工的综合素质。企业财务成本精细化管理为企业高层管理人员提供了决策依据，也能够促进企业的生产技术改革，促进企业的稳定发展。

参考文献：

[1]向世军.浅谈制造业财务成本精细化管理措施.企业改革与管理，2014.12.

[2]郑珠英.制造业财务成本精细化管理对策.中外企业家，2014.01.

[3]杨勇.对我国制造业财务成本精细化探讨.现代经济信息，2015，02.