马桂原

[摘要]随着经济的发展，我国建筑施工企业也从中得到了可观的利润。但是企业进步不仅仅代表着可观的利润收入，企业内部的财务管理也起着重要的作用。在目前的大环境下，由于施工企业对财务成本管理的认知不够，所以传统的管理方法也不能很好地使用在目前的环境下。文章就目前存在的建筑施工企业中的财务成本问题进行分析，并提出相应的缓解方案，以期达到合理使用企业内部资金的目的。

[关键词]建筑施工；财务成本；企业管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621198

1建筑施工企业财务成本管理现状

11建筑施工企业财务管理成本

目前，企业成本往往分为产品成本和劳务成本。产品成本就是指企业项目的造价估算，通过对工程项目进行造价评估，合理安排预算；劳务成本就是指在项目进行过程中，劳动力所要支出的成本价。合理安排产品成本和劳务成本就能达到财务成本管理的目的。

12目前环境下施工企业财务成本管理的不足

第一，对财务成本管理的认知程度不够，造成企业困境。随着经济发展，建筑施工的工程量越来越大，无论是建造交通要道还是住宅民居，都是民生根本，是社会发展的必经之路。施工企业为了抢占市场，不惜后果的争夺项目的包办权，项目进行一半，企业资金不足不得不放弃的施工项目不在少数；有的在资金不足的情况下，甚至贷款施工，在不知项目收益和企业自身能力的前提下，就贸然接下项目而吃苦头的企业同样不在少数。归根结底，还是企业对财务成本管理的认知不足所造成的。在这样的环境下，企业收益不足，收益不足造成员工工资不高，员工工资不高直接影响企业环境，一个消极的企业环境不可能带出积极的员工，施工企业走下坡路是必然的事。

第二，企业财务成本管理体制不完善。通观现在的财务成本管理体制，企业往往将注意力放在项目估价和人工费用上，也就是上文中的产品成本和劳务成本。在财务成本管理中，企业财务部门往往只注意了材料成本，事实上，除了材料以外，对于工程进度、机械效率上关注的就比较少，工程进度和机械效率的快慢决定了工程时间，工程时间缩短就节约了工人成本，降低了工人成本就节约了资金。另外，企业的财务报告是否及时上交也决定了能否节约成本，企业财务报告能直观反映公司近段时间的财务情况，哪怕一点点的财务情况变化都有可能改变工程项目的进度，报告上交不及时，不仅有可能影响企业正在承办的工程项目，甚至有可能导致企业破产。综上可知，在目前的企业财务管理体制并不完善。

第三，项目报告反思不及时。在目前的企业管理中，企业重视的往往是收益多少，而非在这次项目中我们收益了多少经验。诚然，老牌的建筑施工企业要比新兴的企业在工程实施和公关手段上老练许多，但是很少有企业将经验与节约成本相结合起来。在目前的工程项目中，大部分企业都会选择在项目前进行造价分析，请性价比更高的建工队也好，货比三家的买施工材料也好，虽然都能达到节约成本的目的，但是反思也同样是经验的一种，及时在项目完工后，上交工程报告，通过报告中的数据及时整理分析，可以找到在成本管理中的不足，找出不足就能对症下药，在造价分析和吸取经验的双重效用下，相信能更好地节约成本，使收益最大化。

第四，缺乏与企业相适应的奖惩制度。企业的成功不是个人的成功，一个成功的领导人同样需要一群能完美地配合计划的员工。积极的员工才能带动企业发展，一个消极的企业环境不可能带出积极的员工，如何打造一个乐观的企业环境？建立适应企业发展的奖惩制度就能打造这样的环境。每个企业其实都有奖惩制度，但是这种制度其实并不公平，由于企业将人员分层，每一层人员都有相应的“层主”，有的基层人员的奖励会被“层主”抢夺，奖励能到达基层人员手中的也存在不平衡的情况；相应的，如果本该处罚的是“层主”，那么他会推出无关人员顶罪，也存在处罚不到位的情况。奖惩分明，真的能到位给个人能激进员工上进心，被奖赏的能加倍努力，被处罚的也能及时认识到错误。所以奖惩制度不应该做做样子，更要做得真实，让员工感受到这种制度能带来的益处，才能改变现状。

2加强建筑施工企业财务成本管理的措施

通过上文，我们了解到目前环境下建筑企业的不足之处，针对不足，下文会提出几点能改善现状的管理措施。

21使员工了解财务管理的重要性

古人云，上行下效。管理阶层人员对财务管理的认知不足，才会让其他员工不了解财务管理的重要性。所以想要提高众人对财务管理的重视，不如先试着让领导们明白财务管理的重要性，确认发展目标，实行相应的计划。只有人人将成本控制当成要务来看，才能达到降低成本的目的。

22加强完善企业财务成本管理体制

成本控制的决定性因素并不在员工，员工能理解财务管理的重要性更像塑造企业文化，将文化深记在脑海里，才能让企业时时保持警惕，不至于因为不能认清自身情况而造成困境。完善相应的财务成本管理体制才是能降低成本的关键。市场才是成本控制的决定性因素，市场不可能去适应某一企业而发生变化，所以企业需要做的就是提前通过改变自身适应市场，及时上交财务报告，整理数据，通过分析可以提前预知市场走向，同时也能通过上一次的报告得知不足，及时改正。

23通过产品成本和劳务成本降低成本

在预算估计上，不仅仅要在购买材料上货比三家，估计造价时还要考虑到员工因素、器材因素，甚至后期保养。员工可能因为企业的失察罢工，器材可能会因为老化损坏而耽误竣工时间，后期保养所用的费用可能比不保养使工程报废而重新施工高得多，在这些小方面上注意些其实都能达到节约成本的目的。别的方面也同样能节约成本，就施工方案上来说，不一定非要用某一种方案，而是通过找到不仅能适应工程而且比这种方案更节约成本的方法降低成本；在施工过程中，可以将工程分为多级，比如全队共一百人，工程需要三十人去搬砖，剩下的七十人可以去添瓦，通过合理安排人手从而达到降低成本的目的。

24建立与企业相适应的奖惩制度

奖惩制度的建立有助于为企业打造一个积极向上的氛围。首先，好待遇意味着人人都有机会得到奖励，没有人会不喜欢奖赏；其次，奖励本身就是吸引人才的好办法，企业是一个优胜劣汰的地方，只有企业内的优秀人才变多，那么这个企业才会在大环境下变得优秀，同样地，也就不会被大环境所淘汰。企业要将责任与奖罚措施相结合，这样不但能让奖惩结果更公正透明，有可信度，让员工能更积极主动地为企业出力，还能让员工存有责任感。责任感能使一个企业万众一心，在前进的道路上走得更远。

3结论

随着经济发展，社会对建筑施工的需求量也越来越大，事实证明，有效的财务成本管理方案能够帮助企业节约不必要的资金开销，还能将合理省下的资金用于其他有用的途径上，但是财务成本管理并不意味着工程质量下降，企业在施行财务管理办法的同时不能失去本心。综上所述，施工企业加强财务成本管理对发展企业本身有着重要意义。

参考文献：

[1]熊惠来现代化建筑施工企业财务成本管理的问题探讨[J].科学时代，2013，8（7）：158-165

[2]潘龙星施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨[J].企业文化：下旬刊，2013，4（9）

[3]荆风英建筑施工企业加强成本与费用控制研究[J].中外企业家，2014，12（31）：70-71