孙滨

摘要：在石化企业进行生产调度管理工作，可以提升企业的工作效率，并且对企业实现自动化信息管理有着重要的意义。基于此，下文对生产调度管理在石化企业中的作用进行了分析，并提出了加强生产调度管理的措施，希望对相关人员提供帮助。

关键词：石化企业；生产调度管理；作用

引言

生产调度管理系统是对企业产品的生产工作进行合理的检测，以及通过企业发展过程中的各种渠道，对信息进行搜集、分析与处理等功能，其对企业的整体性发展有着重要的意义。因此在石化企业中应用生产调度管理，不仅能够增加石化企业生产工作的管理方式，还能够提升石化企业的整体管理效率。

1生产调度管理在石化企业中的作用

生产调度管理主要是指对一个企业生产调度的计划、实施、检查、总结等循环活动的管理，在狭义上生产调度工作是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。简单的说，生产调度管理工作是生产调度管理的具体实践表现。

1.1保证生产安全 有效地运行

石化企业的生产过程比较复杂，对人员、设备的要求也是非常严格的，同时，设备在运行过程中很容易受到非人为因素的影响，从而使得设备发生故障，对生產进度产生影响，进而导致生产任务无法按期完成。因此，要想及时掌握影响设备生产的因素，就要加强对生产调度的管理，从而有效地消除这些问题。通过对人员进行教育和管理，对设备进行管理，可以消除生产过程中一切潜在的隐患，从而有效地保证企业生产安全、有效地运行，使得生产任务顺利完成。

1.2生产调度管理在石化企业中具有控制作用

一方面，在石化企业的生产过程中，人员的素质水平的高低对生产计划的实现有着直接的影响。由于部分石化企业存在压榨工作人员的情况，导致工作人员处于超负荷的工作状态下，从而使工作人员在进行生产工作时，极易引起安全事故。因此，通过生产调度管理对人员进行调度，避免员工处于超负荷工作状态，同时还能够提高员工的生产水平和能力；另一方面，设备是提高生产效率的保障，企业为了能够提前完成生产任务，使机械设备处于超负荷的运作状态下，从而出现设备故障，进而对工作人员的生命安全造成威胁。因此，通过生产调度管理，使得机械设备可以得到有效的维护和管理，避免设备在使用周期内出现报废等问题，从而减少企业的生产成本。

1.3生产调度管理在石化企业中具有协调作用

在石化企业经营管理中，最突出的现象是部门联系不紧密，各自为政的现象比较严重，导致企业生产计划不能按时、按量的完成。而生产调度不仅跟生产部门有关系，还跟其他部门有关系，比如销售部门、管理部门等，因此通过生产调度管理，可以将各部门紧密联系起来，从而协调各部门发挥其应有的作用，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，以及生产经营组成部门的同步运行，进而促进生产任务的顺利完成。另外，各级零度对生产管理的指示都可以通过生产调度传达下去，然后反馈上来，确保上级指令得到更好地实施，促进企业的可持续发展。

1.4促进生产和经营的有机结合

在生产经营管理模式中，生产调度管理的工作首先是了解企业经营管理的情况和有关资料，然后根据经营的要求来调整生产，如果生产管理跟不上，经营管理就失去了保证，所以既要强调经营管理的主导作用，又要强调生产管理的保证作用，从而才能促进生产经营管理的有序开展。目前，企业为了适应市场的需求，将生产调度系统的内部分为了两方面，一方面是生产调度，主要负责生产物资、安全、生产设备和生产技术指标等；另一方面是经营调度，主要负责企业的经营活动，也就是说企业经营计划的落实、生产成本、利润的协调与控制等，从而保证企业的经济效益，使得生产和经营有机结合，形成完整的调度系统。

2在石化企业中加强生产调度管理的措施

2.1重视生产调度管理应该遵循的原则

生产调度是以生产作业计划为依据，而生产调度管理主要是围绕任务计划来完成任务的，所完成的任务既能够保障企业的安全生产，又能够提高企业的经济效益，而且在生产调度管理过程中，要遵循计划性、预见性、集中性和及时性的原则。同时，生产调度管理要遵循统一的思想，要具有统一的生产调度工作，还要充分按照计划作业的要求，来行使调度的作用。另外，生产调度人员在作业前要根据生产中的各种问题及时发现安全隐患，采取有效措施预防其发生，保障生产的顺利进行，在问题发生之前把工作处理好，及时发现各种问题，提高安全的预见性。

2.2提高调度人员的专业素质水平

生产调度管理是建立在对石化企业深入了解的基础上，合理规划调度工作，需要调度管理人员不断提升自身的整体素质水平，熟练掌握企业中各项规章制度，能够及时了解一线的实际操作情况，深入到各个工作车间，从而对设备的运行情况进行合理的分析，为更加科学的调度打下基础。因此，加强生产调度的管理，提高调度人员的专业素质水平，首先，要加强调度人员对生产调度管理工作的认识，将生产调度管理工作的责任落实下去；其次，企业领导要根据具体的生产情况，加强对调度人员的培训与相关知识的学习，从而提高调度人员的专业素质和业务水平，推动企业生产工作的开展；最后，深入到一线的生产经营中，及时掌握设备的运行情况，从而提高调度人员的实践水平，降低故障发生率，提高企业经济效益。

2.3建立健全生产调度管理制度

制度是工作执行的标准和依据，在石化企业中，要想做好生产调度的管理工作，就要根据企业生产调度工作运行的实际情况来完善其管理制度。首先，健全现场调度制度。领导人员要亲临现象，对调度人员、技术人员、工作人员在生产过程中产生的问题进行研究，从而更好地解决现场问题，不遗留问题；其次，完善责任制和监督制，将工作岗位落实到每个工作人员身上，从而确保生产调度工作的顺利开展，提高生产调度管理的工作效率和质量；最后，实行值班制度，要求企业、各部门、各车间建立调度值班制度，并及时记录当班发生的问题，填写调度日志，为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导，从而使其全面掌握生产情况，促进企业的持续发展。

2.4完善信息系统

在激烈的市场竞争情况下，企业要充分掌握对管理有用的重要信息，从而对企业的可持续发展做出科学的预测。在现代信息化社会的背景下，石化企业要充分利用先进的信息技术，完善企业内部的信息系统，及时掌握企业内部的经营状况和经营信息，利用科学、合理的方法进行经营预测，并且通过规划预测结果，来确保石化企业的正常运行。在日常的生产调度工作中要坚持实事求是的原则，将整个视野放在企业的层面，经营检查员要深入一线，充分了解一线的实际操作情况，建立完整的数据资料，深入分析出现的问题，及时处理生产中遇到的各种问题。

结束语

总而言之，生产调度管理在石化企业中的应用，虽然取得了很大的成就，但是在企业发展过程中仍然存在着一些问题，因此，我国石化企业要想取得更好的发展和进步，就要借鉴国外企业生产调度管理的经验，通过对比找出自身企业存在的不足，以期更好地实现发展目标。

参考文献：

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