范锦

[摘 要]技术专家是确保油田科研单位科研成果重要因素，文章根据油田科研单位实际，从创新体制、机制等几个方面，探讨如何发挥技术专家在科技攻关、人才培养和科技创新的作用。

[关键词]油田；科研单位；技术专家

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.14.125

技术专家是油田企业按照“公开、平等、竞争、择优”原则，在科研、油气生产、施工作业单位的石油地质、地球物理勘探、开发地质、油气藏工程等领域公开竞聘、择优聘用一批具有较深的学术造诣和良好素养，能够洞察专业发展方向，具有创新能力的专业技术人员，是确保油田勘探开发增储上产的领军人才。技术专家要求有良好的职业道德，能自觉维护企业的合法权益，有系统、扎实的基础理论和专业知识，对本专业领域有深入研究和独到见解，有较高的学术水平，具备主持和承担重大科研、技术攻关项目的能力，能够解决关键性生产、科研技术、管理等方面难题。

评选技术专家法是油田企业实施人才资源战略重要措施，笔者所在单位是油田寻找油气资源，巩固发展基础，科学高效开发，实现效益发展的重要技术支撑单位。主要负责油田中长期发展规划及年度计划编制、勘探开发技术攻关、地震资料处理及解释、探井论证部署、开发方案编制实施、储量研究与评价、矿权管理等工作。在册员工500余人，本科以上学历占在岗员工总数的86.15%，中级以上职称人员占在岗员工总数的83.24%，人员结构具有“高学历、高职称、高素质”的“三高”特点。实施专家措施以来，有10余名科技人员走上了技术专家岗位。如何充分发挥这些技术专家的作用，推动“科技立企、技术强企、人才兴企”，提升油气勘探开发科研成果水平，我们进行了一些探索。

1 搭建平台，发挥好专家在科技攻关中的领军作用

专家经过多年的实践锻炼，在各自的专业领域积累了丰富工作经验，有效发挥专家的作用，首要就是搭建让专家施展才能的平台，发挥专家在勘探开发科技攻关中的骨干和主导领军作用，发挥专家的智慧经验优势，为油田勘探开发提供强有力的智力和技术支持。

1.1 搭建“科技创新”平台，提升攻关能力

为专家搭建“科技创新”平台，其目的就是要把专家的主要精力放在勘探开发的科技创新领域内，减少无谓的时间浪费。现有的在岗专家工作关系基本上是保持了竞聘专家前的管理状态，分散在各自的研究研究团队。根据自身的专业研究方向，要求专家承担重要科研生产项目，让专家以项目和团队人员为依托，发挥其在自主创新、关键技术攻关中的核心作用，不断提升科研水平，增强核心竞争力。

1.2 搭建“联合作战”平台，形成科研合力

在发挥专家个体贡献的前提下，最大效能的考量着重于团队的合力，重视整体的效能。随着油田勘探开发难度的增加，为提高整体效益和科研创新水平，对于一些涉及全局性、影响大的重大科研攻关项目，仅靠一个单位、一名或几名专家去完成，其质量和水平显然难以得到保障。要高质量完成全局性、整体性的重大项目，实现勘探开发新突破，就需要集中优势研究力量、整合分散的专家、打破行政界限、形成跨专业、跨单位的项目组，构建适应勘探开发需要的新的科技攻关模式，凝聚集体的智慧攻克难关。

1.3 搭建“互动交流”平台，激发思维活力

科技创新首要的是观念上的创新。个体科技工作者若长期陷于一个思维定式，往往很难有大的突破。而建立起专家与专家之间的交流平台，采取定期举办技术交流会、座谈会，通过课题小组、网络群组沟通渠道交换意见，则更容易激发思维的活力、延伸思维的触角、迸射智慧火花、拓宽视野、转变思维方式，实现观念上的创新。

2 注重引领，发挥专家在人才队伍建设中的传帮带作用

对于科研生产单位来说，人才队伍建设历来都非常重要。建设一支素质优良、门类齐全、结构合理的创新人才队伍，专家的传帮带作用尤为重要。

2.1 建立“传帮带”成才通道

充分发挥专家的传帮带作用，鼓励专家积极承担培养年轻专业技术人才工作，形成出成果与出人才、出成果与带队伍相互促进的良性循环。专家在承担重大重点课题时，配备一定数量的年轻科研人员，让年轻科研人员参与到课题中来，在研究过程中亲身体会到专家严谨的工作作风，感受专家的研究思路和工作流程，带动和引导年轻找到科研工作的切入点和突破口。

2.2 开辟“专家讲座”培训模式

结合科研生产实际，根据专家的技术特长，有计划、有组织地开展专家讲座活动，将专家的技术普及年轻的科研人员中，让专家的绝活不再是个人的专利。根据各层面人员需求，开展相应的以勘探、开发、试验为主的专业创新技术普及式讲座或对某个领域的专有技术、前沿技术、特色技术进行分析，提升科研人员综合能力。在聘专家每人每年至少举办2期《专家讲座》。

2.3 创建“双向考核”评价方式

结合导师带徒制度，明确要求每名专家在一个考核期内在承担科研项目时有2～3名培养对象，确定好培养目标、内容和标准。在科研项目结题时，不但要对科研成果考核，同时还要对配备的年轻科研人员考核，并将对年轻科研人员的考核结果作为专家任期考核的重要内容。

3 构建机制，发挥专家在科技创新中的积极主动作用

健全对专家队伍的管理机制，是有效发挥专家作用的保证。只有科学管理好专家队伍，才能调动专家的积极性，保持队伍在引领科技创新中积极主动作用。

3.1 构建专家咨询论证和建言制度

把专家咨询论证作为科研项目立项的必经程序，在科研项目立项前，组织专家开展前期课题研究咨询论证活动，围绕全局性、长期性、综合性问题进行战略研究、对策研讨，提出建议和意见。在项目审查中，充分發挥专家的技术专长，建立专家签字认可制度。畅通专家建渠道，定期召开座谈会，随时征求专家意见建议，营造专家参与决策的民主氛围。

3.2 健全完善专家日常管理和考核机制

建立以业绩为导向，能力为基础的竞争机制，积极探索竞争与民主相结合的专家管理办法，采取年度考核、年度民主测评等方式，细化专家考核内容。重点从技术思路、技术应用、解决问题能力、总结归纳能力、协调组织能力、培养人才等方面考核，保持专家队伍的权威性。

3.3 建立健全专家典型选树和激励机制

目前，在勘探开发重点领域都有了专家，但真正在全国油气行业有一定知名度的不多。需要采取与高校合作、送外学习等方式，进一步加强对这些专家在新技术、新方法以及人文素养方面的高层次培训。同时，注重专家典型的选树，打造精英品牌，提高专家的声誉度、影响力，增强专家的荣誉感和科研积极性。

总体来看，油田专家制度建立以来，经过几年探索实践，技术专家队伍在油田勘探开发科研中确实发挥了重要作用，为增储上产、人才培养、技术创新做出了应有贡献。但在专家管理上仍需要继续探索，在动态管理上多做文章，使专家队伍保持活力，成为科研人员的向往。

参考文献：

[1]周霞.科研人员应具备的综合素质与提升研究[J].中国科技信息，2014（22）.

[2]胡长城.高新技术企业科技人员绩效管理体系探讨科研[J].中国市场，2009（13）.