李耀军

[摘要]绩效管理是房地产企业运营管理的重要构成部分，科学有效的绩效管理能够为房地产企业稳定、健康发展提供巨大支持。基于此，文章对房地产企业绩效管理体系构建进行了综合性分析，并提出了相关观点，以供参考。

[关键词]房地产企业；绩效管理；薪酬管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201818102

1绩效管理概述

绩效主要是指个体或组织在某个周期内的工作结果或表现。从企业员工层面来看，绩效主要是指绩效考核者对员工工作表现的综合评价；从组织层面来看，绩效则是目标工作完成质量及数量的综合表现。绩效管理则是绩效考核者通过设定考核目标引导员工工作行为、实现员工工作绩效最大化的过程。房地产企业的发展必然离不开内部人才的支持。通过科学有效的绩效管理能够不断提升员工工作积极性，有利于引导员工自我改进，激发其潜在动能。同时，科学有效的绩效管理能够促进员工个人职业生涯健康发展，并提升部门或组织综合绩效水准，从而实现房地产企业整体战略目标。[1]绩效考核能够将员工工作状态、思想动态等充分反映出来，并协助员工了解到自身不足，使其找到改进工作的方向，并为管理层决策制定提供可靠依据。在个人绩效及组织绩效不断提升的情况下，房地产企业综合竞争实力也将得到提升。

2房地产企业绩效管理过程中存在的问题

房地产行业是支撑国民经济发展的支柱性行业之一，它与众多行业息息相关，包括建材、水泥、装饰、钢铁等。……