兰保良

【摘要】本文针对地勘单位在管理中存在的一些问题，提出了在管理方面进行变革的重要性和方法。同时对于管理变革的基本原则和联系进行了一定的阐述，希望通过分析能够对我们的地勘单位在今后的发展过程中提供更好的变革思路。

【关键词】管理变革 地勘单位 问题 措施

地勘单位是现在工程建设过程中必不可少的参与者，在工程项目建设之前，地勘单位都要进行相关的勘察工作，以确保施工环境的合理性。但是在地勘单位的经营管理过程中存在着一些问题，无论是项目的审批流程还是在施工材料和设备的管理运行方面都存在着一些管理漏洞或者管理不当的问题，这些问题往往会造成地勘单位在工作的过程中效率较低。所以我们要在地勘单位中推行管理的变革，通过变革管理使得地勘单位在工作中能够更加高效。

一、管理变革的应用价值和原则

（一）管理变革要重视应用性原则

管理变革的目的是通过改革相关的管理办法，使得相关部门能够以更好的激情和更高的工作效率参与到工程项目中去。所以在进行变革的过程中，我们要能够保障变革方法适用于该部门。通过变革管理让部门运转更加流畅，员工的工作热情更加高涨，工作效率能够明显提升，很显然，这种变革是成功的，在很大程度上提升了该部门的工作能力和工作效率。但是如果管理方法实现变革之后该单位的工作效率不仅没有明显的提升，反而出现了更多的问题，那么证明该变革是失败的。……