韩慧东

【摘要】大数据时代，互联网技术应用非常广泛，在很多企业中，人力资源管理也逐渐运用互联网技术，人力资源管理在发展的同时也出现了一些实质性问题。人力资源管理工作直接成为企业提高核心竞争力的关键，面临着大数据时代迅速发展带来的挑战。

【关键词】大数据时代 企业人力 资源管理

1大数据对企业人力资源管理工作的影响

当今时代是经济时代，是知识时代，也是信息化的时代。大数据时代的来临，使得企业不得不将企业生产运营的各类数据与信息技术结合在一起。利用信息技术，将企业内部的各类数据转变成为可以应用的数据知识，有利于企业人力资源管理工作的优化。大数据时代，给企业的管理工作提出了更高的要求，在给予企业管理工作发展机遇的同时，也带来了不小的挑战。大数据具有较大的技术价值，不仅能够推动产业结构的创新变革，还会对企业管理模式的更新、企业发展战略决策的制定产生一定影响。于企业发展过程中应用大数据去改革人力资源管理工作，将数据作为人力资源管理工作的主导，有利于企业生产与人力资源信息的数据化管理。但与此同时，企业与职工的信息面临着被泄密的风险。大数据具有流动性，企业人力资源管理会因为内部与外部环境的变化产生变化。在大数据背景下做好人力资源管理工作，需要企业内部明确数据管理的责任，重视数据的过滤与选择，寻找最有效的管理策略。

2大数据时代企业人力资源管理研究现状

2.1大数据时代为企业的人资招聘提升了精准化革新

在大数据时代的背景下，企业传统的招聘模式已经受到了前所未有的挑战，而陈旧的面对面的招聘形式已经无法满足企业用工需要，现代化企业完全可以利用电子互联网技术进行大撒网式的信息搜集与人才甄别工作，通过对应聘者的大量个人专业水平信息的对比与提炼，利用最少时间来选择最为适合的人才，这种大数据背景下的人才招聘，已经成为了现代企业招聘的必然革命之一。而另外一方面，大数据时代还为企业用人招聘节省了很大程度的管理费用，省去了人力资源从业人员到外地开展招聘的差旅费及其他相关费用，从根本上节省了企业的时间成本与现金成本。

2.2部分人力资源管理者观念落后

一般情况下，大数据时代企业人力资源管理模式方面的创新依赖于管理者本身观念的进步，所以，只有转变管理者自身的观念和态度，才能促使其在管理模式方面的创新。但由于对大数据时代企业人力资源管理环境的认识尚不深刻，导致部分人力资源管理者仍使用传统的人力资源管理观念持续展开工作。部分的管理者只是将企业人力资源管理工作简单视为企业内部的常规管理工作。

2.3大数据时代能够将员工关系处理的更为人性化

传统的企业管理中管理者只能在员工与员工之间、企业与员工之间产生了矛盾才能够出面进行调节，而通过大数据化的信息结构分析，管理者便可以准确的对现阶段员工与员工之间的一些关系变化进行预判，对于一些已经出现或者可能出现的问题进行及时的调整与修正，最大程度上避免问题的恶化与矛盾加剧。另外，大数据由于对信息更新较快，所以能够在获取员工各方面需求的同时提升员工对工作环境的满意度，最终实现提升工作效率、完善员工关系的目标。

3大数据时代下企业人力资源管理工作优化的方法

3.1建立大数据时代下的人力资源管理体系

大数据时代的来临，让新的业态快速产生。做好企业内部与外部的互动，是给企业发展提供动力的重要手段，而此项互动1作需要人力资源部门去完成。企业人力资源管理者应当利用全新的思维去发挥部门管理工作的功能，结合自身特点去构建个性化的人力资源管理体系。一是人力资源管理者应当重视职工的聘请与培训。在管理工作中，人力资源管理者要积极去观察每一位员工的工作状态与实际质量，了解职工的优势与不足。有针对性地表扬和有针对性地培训，能够让员工认识到自己在企业发展中的个人价值，有利于职工将个人发展目标与企业发展目标结合在一起。二是人力资源管理者要重视员工信息的搜集。人力资源管理工作者不仅为企业服务，更要为员工本身服务。通过收集员工的个人信息，了解员工的生活，与员工进行真实性强的沟通，能够提高人力资源工作的人性化水平。人力资源管理者要利用大数据技术，对员工信息进行分类，评测员工，厘清人力资源管理思路。三是重视新职位的开发。大数据环境下，人力资源管理部门需要全新的职位与专业的工作者。

3.2科学进行人才分配，优化人才分配结构

面对企业内部不合理的人才分配问题，必须要进行科学的优化管理。首先，在员工的学历方面，必须要根据企业的发展规划进行优化分配，这样可以更好地促进企业的人才优化配置；其次，企业在进行招聘的时候，必须要根据企业的发展趋势和方向进行招聘，既可以满足企业发展的需要，同时也可以促进员工的实际价值得到更好的实现；最后，企业必须要建立专门的执行小组，来确保这次人才管理计划的顺利开展。应明确该领导小组在实施人才梯队建设的使命和职责，明确目标。

3.3强化人力资源管理人员的道德素质和专业能力

在大数据时代，企业的发展离不开高科技人才与资源，在数据时代下的人力资源管理信息系统开展相关工作都是通过人为控制的，因此在企业的管理过程中要提高对员工的重视，通过以人为本的观点解决相关安全问题。①提高对企业人力资源相关制度的管理与规范，通过科学方法进行人才的选拔与激励，要在综合素质能、专业性以及道德品质等相关方面对其进行综合选择。②全面践行在职员工岗位培训模式，要基于现阶段的具体状况，对员工进行岗位培训，提高工作人员的岗位素质能力。通过工作人员的在职教育模式，针对大数据时代背景对人力资源管理人员的素质要求开展相关培训。

总结：大数据时代的到来使市场经济竞争日益剧烈，使企业人力资源管理必须发生改革和创新，实现大数据化的人力资源管理才能满足企业发展需求。因此，人力資源管理人员必须转变自身观念，构建一套完善有效的人力资源管理体系，应用大数据技术实现人力资源的优化管理。

参考文献：

[1]韩剑鸣，大数据时代中小企业盈利模式创新路径研究[J]电子商务，2015 （1）.

[2]徐红雨，大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].企业改革与管理，2017（5）.

[3]王爱华，大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].现代国企研究，2016 （14）.