杨红

【摘要】随着社会经济的不断发展，公路建设体系也日渐完善。为了紧跟市场经济的步伐，不断适应新时期行业发展，公路施工企业必须完善财务管理制度，优化财务管理水平。本文针对公路施工企业的财务管理工作，首先概述了企业在财务管理工作上存在的一些问题，然后系统的分析了公路施工企业财务管理工作开展的基本原则，并针对财务管理存在的问题有重点的提出了解决完善措施。

【关键词】公路施工 财务管理 优化

当前，我国正处于经济体制转型的关键时期，市场经济结构的调整对于企业的经营发展带来了新的挑战，在这种形式下，企业若想实现自身的长远可持续发展。必须重视财务管理工作。只有依靠规范的财务管理工作，降低企业的成本支出。提高企業的经济效益，才能确保自身战略发展规划得以实现。因此，完善和优化公路施工企业财务管理显得尤为重要。

一、公路施工企业财务管理现状

1.财务人员业务能力有待提升

如今，订场准入门槛逐渐提高，市场竞争也日趋激烈，大大缩减了公路施工企业利润空间。企业财务管理人员能力有所欠缺，对数据的整理和分析不规范、不透彻，财务管理意识淡薄，责任心不强，工作中重业务、轻分析。

2.财务管理体系不健全

公路施工企业工程项目一般施工工期较长、占用资金较多、资金管理比较复杂。相关部门大多都比较重视工程进度、工程质量等，财务管理方面缺乏有关依据和完善的财务管理制度，使得财务监管难以实施。……